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《給公司的幾點建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、給公司的幾點建議在公司快6年了，發(fā)現(xiàn)了公司最近的問題，想了好久，把自己的想法寫出來，望公司總經(jīng)理室參考。有很多可能不是很成熟的想法，請見晾。1、采購方面的建議建議成立專門的采購部門，最好是包括了公司主營產(chǎn)品的采購。對公司主營產(chǎn)品采購，業(yè)務(wù)員先與產(chǎn)品部核對，經(jīng)信控部門（商務(wù)、財務(wù)）審核，交到采購部，由采購部負(fù)責(zé)后面的工作。零星產(chǎn)品的采購，由采購部全部負(fù)責(zé)，如業(yè)務(wù)員對價格有疑問或者有更好的渠道，可以和采購部協(xié)商進(jìn)行采購。業(yè)務(wù)員不允許自行采購。這樣做可以杜結(jié)白條現(xiàn)象，與供應(yīng)商對帳很清晰。采購部負(fù)責(zé)和倉庫核對收貨。人員編制：加入公司主營產(chǎn)品應(yīng)
2、該有5-7人，如果是零星產(chǎn)品采購建議2人左右。2、銷售控制方面的建議建議收攏全部的助理。成立助理部（或者叫其他名稱也可以）。負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)員的銷售出貨、經(jīng)銷商對帳和收工作。說白了就是說業(yè)務(wù)員見不到物和錢，業(yè)務(wù)員只負(fù)責(zé)談單子，談好和經(jīng)銷商的價格、帳期。比如業(yè)務(wù)員在信用額度內(nèi)，由信控部和部門經(jīng)理簽字過單，這個與現(xiàn)在的過程一樣。如超額度和特殊項目，由業(yè)務(wù)員自行和部門經(jīng)理及產(chǎn)品部申請。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofth
3、enewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNin
4、gxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand助理部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的出貨，負(fù)責(zé)和物流溝通發(fā)貨，有3人-4人負(fù)責(zé)收款和經(jīng)銷商對帳，這樣做的好處是帳目清晰，防止業(yè)務(wù)員的舞弊行為，人員編制：銷售助理7-10人，帳務(wù)助理3-4人。1、物流和技術(shù)部的建議物流外包，物流部外包給外面的人負(fù)責(zé)，公司可以出1-2人參加進(jìn)行控制和監(jiān)督，公司只需要核定物流的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定送貨的時間。如在規(guī)定時間內(nèi)為送到可以采取罰款的辦法處理。
5、公司和物流的關(guān)系變更為雇傭和被雇傭的關(guān)系，做不好可以以罰款、賠償、解約等辦法處理。這樣做有利于提高物流工作的積極性，控制物流成本。并且降低人員工資成本。技術(shù)部外包，這個建議可能執(zhí)行起來很艱難，不過我們可以引入其他外部技術(shù)人員進(jìn)行競爭。2、產(chǎn)品分部門銷售的建議公司的產(chǎn)品線很長，銷售業(yè)務(wù)塊分成幾個部門或者幾小塊，把業(yè)務(wù)員打散負(fù)責(zé)專門的產(chǎn)品，這樣做就是讓有特長的業(yè)務(wù)員發(fā)揮出來，而不是讓所有的業(yè)務(wù)員都來賣所有的產(chǎn)品。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣才能更大的發(fā)揮自己的長處，避免了自己的短版業(yè)務(wù)。3、績效考核的建議otherstaffoftheCen
6、tre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederatio
7、nofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand后勤的績效建議發(fā)放較高的固定工資加少部分的獎金，每3個月可以做1次考評，連續(xù)2個季度考評不合格就處理掉，因為做后系統(tǒng)的員工都是很希望穩(wěn)定的。對業(yè)務(wù)員可以考慮一個基本工資的問題，連續(xù)3個月不能完成任務(wù)的，可以處理為換崗或者考慮辭退。以
8、上這些是我自己的一點想法，有很多的漏洞和不足，但是我很希望公司能發(fā)展的更好，避免出現(xiàn)公司出現(xiàn)問題。請經(jīng)理室參考段曉寧otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferred
