一個(gè)技工該做什么

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1、一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，擁有大量的生產(chǎn)設(shè)備，有效的、有秩序的管理好生產(chǎn)設(shè)備，會(huì)為企業(yè)節(jié)省出非?？捎^的修理費(fèi)用，并延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，修理工像醫(yī)生，好的醫(yī)生能治病，庸醫(yī)只會(huì)亂開藥，增加費(fèi)用，并可能會(huì)延誤病情。所以修理工的工作態(tài)度及能力直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備的運(yùn)作成本，對(duì)于修理工來說，每臺(tái)設(shè)備就是一個(gè)病人，要建立設(shè)備檔案，修理工的職責(zé)就是給正常的設(shè)備保養(yǎng)好，對(duì)有故障的設(shè)備，要及時(shí)維修對(duì)癥下藥，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。其實(shí)現(xiàn)在大部分人都有自己的一輛汽車，我想大家也知道汽車要每5000公里定期保養(yǎng)，每20000、40000公里要更換某些零部

2、件，并且在汽車保養(yǎng)手冊(cè)里已明確詳細(xì)注明，我想每一位車主對(duì)自己的愛車都會(huì)照著規(guī)定去修理廠保養(yǎng)汽車，所以說，只好你有車，你就會(huì)自然養(yǎng)成的定期保養(yǎng)的習(xí)慣。而與之相同道理的是企業(yè)里的設(shè)備，我想每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備就是一輛汽車，這只是個(gè)觀念問題，我想只要對(duì)全廠的設(shè)備逐一整理，并制訂相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)、小修、大修計(jì)劃，并要修理工懂得5S工作流程，我想企業(yè)的設(shè)備會(huì)很好的得到維護(hù)，膠木粉車間設(shè)備及修理工工作要點(diǎn)如下：一、修理工要建立設(shè)備臺(tái)帳，每臺(tái)設(shè)備一本賬的檔案管理方式，管理檔案其內(nèi)容包括設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備維修改進(jìn)記錄、最重要環(huán)節(jié)是每次設(shè)

3、備故障后的調(diào)查分析記錄及責(zé)任人落實(shí)記錄等。二、根據(jù)膠木粉車間生產(chǎn)規(guī)律，要針對(duì)不同的設(shè)備制訂詳細(xì)的保養(yǎng)維修計(jì)劃：日常維護(hù)保養(yǎng)、每半月停廠檢修保養(yǎng)、設(shè)備故障維修5S流程。1、膠木粉車間日常保養(yǎng)項(xiàng)目包括檢查潤(rùn)滑油更換情況、輥筒平衡、反應(yīng)鍋控制開關(guān)等，日常保養(yǎng)要制訂修理工與車間生產(chǎn)工人相互監(jiān)督的保養(yǎng)制度；設(shè)備日常維護(hù)的主要內(nèi)容是班前、班中、班后“三件事”，即要求操作工在每班生產(chǎn)中必須做到，班前：a）提前5-10分鐘進(jìn)入車間，做好設(shè)備交接工作。b）對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行檢查，防護(hù)裝置設(shè)備齊全，空運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好。c）按規(guī)定加油潤(rùn)滑；班中

4、：a）嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超工藝使用設(shè)備。b）工作過程中注意觀察運(yùn)行情況，發(fā)生異常后處理，不得強(qiáng)行帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。c）離開設(shè)備時(shí)要關(guān)機(jī)切斷電源；班后：下班前10分鐘停機(jī)，按3S對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，清除設(shè)備上的油污,清掃膠木粉、BMC車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。2、每半月停廠保養(yǎng)項(xiàng)目包括根據(jù)設(shè)備使用情況，拆卸部分零部件，箱蓋及防護(hù)罩等，otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJi

5、ngdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaC

6、ountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand徹底清洗，擦試內(nèi)外污垢，清除銹蝕；檢查，調(diào)整設(shè)備各部磨損及堅(jiān)固情況，調(diào)整配合間隙，更換潤(rùn)滑油等；檢查、調(diào)查設(shè)備傳動(dòng)，操縱、安全系統(tǒng)，配齊所有缺損零件；清除設(shè)備電器線路及元件上的積塵、油垢，保持配電箱內(nèi)外清潔，各電氣訊號(hào)裝置，靈敏可靠；停廠保養(yǎng)后的設(shè)備必須達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通，油標(biāo)明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)可靠。3、設(shè)備故障維修要按5S的要求

7、做到整理、整頓、清掃三項(xiàng)3S要求：a、整理：每一個(gè)修理工都要有自己的工具箱，工件、工具、附件放置整齊，設(shè)備維修前要對(duì)故障設(shè)備生產(chǎn)故障原因進(jìn)行分析，落實(shí)事故責(zé)任并詳細(xì)記錄，提出最合理的修理方案。并對(duì)修理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，清除不必要的物件；b、整頓：根據(jù)修理方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工修理，如需長(zhǎng)時(shí)間的修理，要制訂修理計(jì)劃，要按期修理完畢，在修理期間要注意安全；c、清掃：設(shè)備修理好后，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)打掃清潔，各滑動(dòng)面、齒條等無黑油垢，各部位不漏油、不漏水、不漏氣。修理工具要清點(diǎn)好存放工具箱，設(shè)備修理更換部件要收歸零部件倉庫報(bào)廢，并做

8、好此次設(shè)備維修記錄。三、要用激勵(lì)制度來約束修理工，并建立修理工個(gè)人檔案，平時(shí)工作態(tài)度及修理情況，都詳細(xì)記錄。現(xiàn)在我廠3-4個(gè)修理工工資一樣的，如2000元/月，其他的只是根據(jù)老板如好，各個(gè)修理工年終獎(jiǎng)金不同，起不了對(duì)修理工的約束，一方面：如出現(xiàn)設(shè)備故障也不管，等到設(shè)備運(yùn)行到壞了才停機(jī)，修理工不修理也不管，延期修理也不管，反正工資又沒少；另一方面