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《經(jīng)濟(jì)學(xué)行業(yè)經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文 我國手機(jī)行業(yè)的ｓｃｐ分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文題目：我國手機(jī)行業(yè)的ＳＣＰ分析指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 摘要：用產(chǎn)業(yè)組織理論結(jié)構(gòu)主義學(xué)派的觀點(diǎn)對我國手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。研究表明，我國手機(jī)市場幾乎被國外三大品牌寡占，加上進(jìn)入壁壘等制約，國產(chǎn)品牌行業(yè)利潤下降。在研究的基礎(chǔ)上對國產(chǎn)品牌的發(fā)展給出建議。 關(guān)鍵詞：手機(jī)；市場結(jié)構(gòu)；市場行為；市場績效 1市場結(jié)構(gòu)分析 1.1市場集中度 市場集中度是反映市場結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)。本文所指的集中度是賣方集中度，它反映了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭或壟斷程度。一般通過主要品牌的市場占有率來衡量。下
2、表是我國1999年至2007年上半年度由市場占有率計(jì)算出的市場集中度?！ 闹锌梢钥闯?004年以前，市場集中度逐年下降，05年開始不降反升，而且升幅較大。根據(jù)貝恩對市場集中度的分類，CR430的市場即為寡占市場結(jié)構(gòu)。顯然，我國目前手機(jī)市場CR3=72.3，是典型的寡占市場。 1.2進(jìn)入壁壘 結(jié)構(gòu)主義學(xué)派把進(jìn)入壁壘定義為：從長期來看，一個行業(yè)的進(jìn)入條件是指在位廠商可以持續(xù)地把價格提高到最小平均生產(chǎn)和銷售成本（最優(yōu)規(guī)模經(jīng)營成本）以上，而又沒有達(dá)到引起新廠商進(jìn)入這個行業(yè)的程度。貝恩把進(jìn)入壁壘歸為三類：(1)在位企業(yè)相對潛在進(jìn)入者所具有的產(chǎn)品差別化優(yōu)勢：顯然，我國2000年第一臺
3、本土品牌手機(jī)才誕生，其起步相對較晚，而在位廠商的產(chǎn)品和品牌經(jīng)過多年的信譽(yù)積累和廣告宣傳，在消費(fèi)者心中產(chǎn)生的較高的美譽(yù)度，新廠商需要花費(fèi)大量時間及資金進(jìn)行研發(fā)和促銷，以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。（2）在位者因規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對于潛在進(jìn)入者所具有的優(yōu)勢：電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘明顯，廠商只有進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，才能享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的各方面的成本節(jié)約。（3）在位者相對于潛在進(jìn)入者所具有的絕對成本優(yōu)勢：國外廠商的成熟的技術(shù)是使其能在2004年后奪回市場份額的主要原因，國產(chǎn)手機(jī)由于缺乏核心技術(shù)，得到的只是終端的少許利潤；另外，絕對成本壁壘還體現(xiàn)在元件采購方面，隨著整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)的急劇發(fā)展，當(dāng)手機(jī)元件緊缺時，供應(yīng)商一般
4、都會優(yōu)先滿足諾基亞、摩托羅拉等大廠商的需要，國產(chǎn)品牌需要花更多的采購成本才能滿足對元件的需求，在位廠商尚且如此，就更不用說潛在進(jìn)入者了。雖然手機(jī)牌照核準(zhǔn)制已經(jīng)取消，但總體來說，我國手機(jī)行業(yè)非制度性進(jìn)入壁壘還是較高。 2市場行為分析 2.1價格策略 價格行為仍然是手機(jī)市場競爭的手段之一，數(shù)據(jù)顯示，2007年前三季度，手機(jī)平均售價比2006年同比下降4到7個百分點(diǎn)。硝煙四起的價格戰(zhàn)讓沒有核心技術(shù)的部分國產(chǎn)廠商不得不紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)或者退出。然而，從開始國產(chǎn)手機(jī)的低價進(jìn)入到2004年的國外廠商的降價競爭，到目前各大廠商為了爭奪市場份額激烈的價格戰(zhàn)，國外廠商的暴利時代結(jié)束，國產(chǎn)
5、品牌遭受一度虧損后的重振，目前，我國手機(jī)市場的競爭已經(jīng)體現(xiàn)為廠商綜合實(shí)力的競爭。但一味通過降價來競爭并不能提高廠商的競爭力，反而一度的壓縮了利潤空間。 2.2非價格策略 中國手機(jī)行業(yè)的非價格策略體現(xiàn)在產(chǎn)品差異化、促銷和合作上。首先，手機(jī)市場上，各廠商以消費(fèi)者為導(dǎo)向細(xì)分目標(biāo)市場，推出多款式，多功能的手機(jī)產(chǎn)品，音樂手機(jī)、智能機(jī)、高像素拍照手機(jī)、雙卡機(jī)、觸摸屏手機(jī)、游戲手機(jī)、商務(wù)機(jī)、更有個性化定制手機(jī)等并行不悖，如諾基亞全覆蓋式產(chǎn)品線是其產(chǎn)品分布的主要特征，從商務(wù)系列、娛樂系列、時尚系列、低端系列、運(yùn)動系列等機(jī)型齊備（如圖1）。在款型方面，各大廠商也適時推出不同經(jīng)典機(jī)型，提高產(chǎn)品差異
6、化程度，如NOKIA6210N、索愛K530C、SO905iCS、三星F110、摩托羅拉V950、CECT的腕表手機(jī)等極大地滿足了不同偏好消費(fèi)者的需求。其次，促銷策略方面也各有千秋。諾基亞和摩托羅拉等國際品牌在我國市場的廣告投放一直名列前茅，國產(chǎn)品牌近年來也不甘示弱，為了提高品牌知名度，加大了促銷力度，波導(dǎo)投入巨資在央視等各大媒體廣告轟炸，個性的廣告詞(手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī))讓消費(fèi)者銘記于心。電視直銷手段也頻頻被國內(nèi)廠商所用，CECT待機(jī)王、長虹、金立等手機(jī)電視銷售極大提升了人們對國產(chǎn)手機(jī)的認(rèn)知度。最后，合作策略是企業(yè)之間為了共享在采購、制造、銷售、技術(shù)、資金、管理、研發(fā)等各方面的優(yōu)勢說采取
7、的建立合作伙伴關(guān)系的行為。索尼和愛立信這兩家跨國公司在手機(jī)業(yè)務(wù)上的合作成為全球手機(jī)業(yè)合作策略的典范，此外，國產(chǎn)品牌和紛紛與跨國公司進(jìn)行合作，如TCL和阿爾卡特合資，波導(dǎo)與西門子合作，長虹旗下國虹與因特爾、東芝、三星、飛利浦、比亞迪等不僅在配件供應(yīng)上，而且在前端開發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)合作等。 3市場績效分析 市場績效主要體現(xiàn)在廠商利潤水平、行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個方面。 ?。?）行業(yè)利潤。根據(jù)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派的SCP范式，市場集中
