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《你的辦公室有呆伯特嗎》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！你的辦公室有呆伯特嗎？編譯—吳韻儀2003年3月CHEERS雜誌http://www.twqm.com所有的老闆都不希望辦公室有呆伯特，但問題是怎麼看出員工即將「呆伯特化」？又該如何將他們從邊緣拉回來？你知道誰在偷懶嗎？那個(gè)部屬過不久就要出問題了嗎？這個(gè)答案，亞當(dāng)斯可能比你還清楚。史考特?亞當(dāng)斯（ScottAdams）就是全球最有名的上班族──呆伯特（Dilbert）漫畫的創(chuàng)造者，他筆下方臉翹領(lǐng)帶的電腦工程師呆伯特，道盡了小上班族被老闆欺壓之無奈，上有政策、下有對策，亞當(dāng)斯也畫出上班族不時(shí)使些小壞以抒
2、發(fā)對冷酷組織的反叛。亞當(dāng)斯就靠著看透上班族自己都不敢說出的苦與賤，風(fēng)靡了全球39個(gè)國家、超過1億5千萬的讀者。最近，美國《財(cái)星中小企業(yè)》雜誌（FortuneSmallBusiness）為小公司、小主管向亞當(dāng)斯請教：到底什麼樣的員工是作喪失興趣、或可以說是正逐漸呆伯特化的人？亞當(dāng)斯指出了值得注意的三種邊緣人物：１不修邊幅、想穿什麼就穿什麼的人。如果向來講究穿著的衣架子，突然變得像村夫農(nóng)婦，你就應(yīng)該找他來談一談了。如果不是發(fā)生洗衣機(jī)壞了這種不可抗力的問題，一個(gè)人愈來愈不注意衣著打扮，通常是對於工作愈來愈興趣缺缺的徵兆。如果你沒有注意，不久之後，他可能就會開口向主管要求在家
3、上班了。２看起來忙得很，但是就是不忙你交辦的工作的人。在上班時(shí)間打幾通私人電話、處理一下私事是圖個(gè)方便，但是如果是忙私人事業(yè)，問題就大了。亞當(dāng)斯可是以他的親身經(jīng)驗(yàn)提醒所有的主管，因?yàn)?，他今天的呆伯特帝國，就是他還在太平洋貝爾（PacificBell）擔(dān)任工程師的時(shí)候畫的，而且畫了6年才離開。而亞當(dāng)斯在呆伯特漫畫中帶著粗框眼鏡的威力，就是他過去的同事，他在辦公桌上開創(chuàng)了自己的音響器材事業(yè)。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificat
4、ebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.glzy8.com）管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。彻ぷ鞅憩F(xiàn)像半退休狀態(tài)的人。想想看，是不是有人總是在躲避你的視線雷達(dá)，他們雖然目前沒有出問題，但是工作表現(xiàn)卻永遠(yuǎn)只比真正算得上偷懶的人好一點(diǎn)、凡是只求60分。這樣的人不留也罷。不過，老實(shí)說
5、，那個(gè)人能夠永遠(yuǎn)積極、專注、快樂的工作呢？恐怕連拿著皮鞭或號角的老闆自己也做不到。提振員工的士氣、保持部屬的工作興趣，正是管理者的工作挑戰(zhàn)。「管理的迷思就在於讓懶惰的人變得有活力、讓不靈光的人變聰明，」亞當(dāng)斯在接受《財(cái)星中小企業(yè)》雜誌採訪時(shí)指出。這大概是亞當(dāng)斯的新體會。他創(chuàng)造出呆伯特離開大組織中的小人物的生活後，現(xiàn)擁有一家冷凍食品公司，並在加州開了一家加州美食餐廳──史戴西的店。學(xué)習(xí)激勵(lì)員工是他的新課題。亞當(dāng)斯認(rèn)為激勵(lì)員工的第一步，其實(shí)是要先建立一個(gè)各具相當(dāng)能力的團(tuán)隊(duì)，然後主管才能發(fā)揮創(chuàng)意、儘可能讓他們保持生產(chǎn)力。他分享給主管的激勵(lì)員工的看法是：１不要堅(jiān)持不必要的規(guī)則
6、。雖然上班時(shí)間不可以做私事，但是對員工偶爾上網(wǎng)做私事、與親朋好友聊聊天，就不妨睜之眼閉隻眼。偶爾給他們點(diǎn)自由，他們會感激你，你也就有了更快樂的員工。２笑匠是必備的團(tuán)隊(duì)成員。在組成團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先要網(wǎng)羅一定能完成工作的成員，確保工作能順利進(jìn)行，然後，還要挑選好玩有趣的人加入。誰都知道一顆老鼠屎會壞了一鍋粥，團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)態(tài)度不佳的成員，就會壞了整體的士氣，但是反過來看，團(tuán)隊(duì)中如果有一個(gè)愛玩愛鬧的人，也就可以大為舒緩工作緊繃的氣氛。３堅(jiān)持不要工作太過度。盡量保持讓員工在太陽下山的時(shí)候離開辦公室，強(qiáng)迫員工超時(shí)工作，只有短期效果，長期下來，即使最聰明的明星員工也會過勞而去。４不要在
7、用老套、不痛不癢的東西獎(jiǎng)勵(lì)員工出色的表現(xiàn)。員工不是小孩，他們辛苦賣命，卻只拿到印著鼓勵(lì)格言的石頭、咖啡杯，你想他們會有什麼感覺？如果員工真的表現(xiàn)得非常出色，就要給他們最大的讚美與實(shí)質(zhì)報(bào)酬作為鼓勵(lì)。你覺得亞當(dāng)斯的建議如何？他的角色從員工變成老闆，或許未來我們可以期待他畫出老闆的心聲呆伯特法則20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdr
