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1、建筑施工現(xiàn)場材料管理問題分析衡 【摘要】材料管理對加快工程項目速度，降低工程成本起著重要意義。本文對建筑現(xiàn)場材料管理問題進(jìn)行深入分析，指出當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題，提出相應(yīng)改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；材料管理 【Abstract】Materialmanagementrightnessspeedengineeringitemspeed,lowerengineeringcostsinceemphasizetowanttexttobuildingthespotmaterialmanagementtheproblemcarryonthor
2、oughanalysis,pointoutcurrentbuildingbusinessenterpriseconstructionthespotmaterialmanagementmediumexistenceofproblem,putforwardcorrespondingimprovementmeasure. 【Keywords】Constructionthespot;Materialmanagement 1.引言施工現(xiàn)場管理是運用科學(xué)管理思想、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝
3、檢測)、環(huán)境等進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，保證按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場材料管理，是對建筑材料的計劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱?！?〕其主要內(nèi)容包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進(jìn)行材料需求預(yù)測，編制材料計劃，檢查材料計劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等?！?〕建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實體，是建筑生產(chǎn)的勞動對象。據(jù)統(tǒng)計，材料費用一般占建筑工程成本的60%～70%?！?〕在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)
4、量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義?！ ?.當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。主要表現(xiàn)為：企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假
5、冒偽劣產(chǎn)品。材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴(yán)重，而且影響工期?！ ?.應(yīng)對的措施筆者認(rèn)為，加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)是解決上述問題的有效措施。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，還要根據(jù)實際編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。 材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、
6、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 掌握建材方面法規(guī)文件。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理?！?〕工程項目部要對每天進(jìn)場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。 做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中
7、檔還是高檔等。 把好材料的進(jìn)場檢驗關(guān)。建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗?！?〕 材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。采購人員須做好以下工作： 掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一
8、般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。 充分利用市
