倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)

倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)

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1、一、盤點(diǎn)結(jié)果分析根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析,節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹,在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高,盤點(diǎn)品項誤差率低時,表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少,但每一發(fā)生誤差品項之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低,但盤點(diǎn)品項誤差率高時,表示雖然整個盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢,但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比

2、率逐漸降低,表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項盤差次數(shù)率高,表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項,此時對這些品項必要提高警覺,且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點(diǎn)過程中高,節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高,應(yīng)該多盤幾次核對數(shù)量,以保證準(zhǔn)確性。(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登,應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多,暫存放在退貨區(qū),未退

3、回到供應(yīng)商處。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系,核對進(jìn)貨單據(jù),讓供應(yīng)商把貨退回去。(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫,但未記賬。應(yīng)該及時與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn),并更正單據(jù)數(shù)量。(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。(5)盤點(diǎn)工作人員錯盤或者漏盤,應(yīng)該多盤幾次。2、盤虧的商品(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登,應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次,然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferredbackt

4、oJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSAR

5、missions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand(2)供應(yīng)商少發(fā),應(yīng)該及時聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。(3)盤點(diǎn)工作人員錯盤或者漏盤,應(yīng)該多盤幾次。(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清,使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員,把商品盜竊了,應(yīng)該加強(qiáng)倉庫的管理。(五)編制盤點(diǎn)盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六

6、)報損業(yè)務(wù)。三、盤點(diǎn)的過程與感受一件事沒有策劃,就不能把它做好。在這次盤點(diǎn)當(dāng)中,由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點(diǎn)工作,組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點(diǎn)工作,只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點(diǎn),看了整個倉庫的貨物,比劃了一下,然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤,剩余的2兩個組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架,放托盤在貨架上之前,需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼,盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化,保證安全。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,and

7、DirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,Dir

8、ectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministe

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