倉庫盤點(diǎn)工作意見

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1、源力光電倉庫盤點(diǎn)工作意見（初稿）簽發(fā)：盤點(diǎn)目的：是因?yàn)閹旆控浳镌谑瞻l(fā)、保管過程中，由于計(jì)量、計(jì)算上的差錯，檢查疏忽，管理不善，發(fā)生自然損耗等，會發(fā)生盤盈盤虧和毀損現(xiàn)象，造成的帳實(shí)不符。所以為了保證企業(yè)流動庫存資產(chǎn)的安全和完整，做到帳實(shí)相符，必須要定期或不定期地對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對物資盤盈、盤虧和毀損的數(shù)量，查明差錯原因，并據(jù)實(shí)編寫寫出庫存物品盤點(diǎn)報(bào)告，按規(guī)定程序報(bào)有關(guān)部門審批，做相應(yīng)調(diào)賬，保證賬實(shí)相符，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，保證倉庫管理和公司財(cái)產(chǎn)管理及時到位，保障倉庫收發(fā)貨運(yùn)作效率。盤點(diǎn)時間：每月末必須對庫房存放物資進(jìn)行

2、一次全面實(shí)物盤點(diǎn)，會計(jì)年度結(jié)束進(jìn)行年終大盤點(diǎn)。盤點(diǎn)人員：庫房所有人員，財(cái)務(wù)部派員監(jiān)盤及抽盤，品質(zhì)部派人員確定品質(zhì)。盤點(diǎn)范圍：倉庫所有庫存商品。盤點(diǎn)方式：定期盤點(diǎn)不定期盤點(diǎn)年終大盤點(diǎn)1.定期盤點(diǎn)：每月月底對倉庫進(jìn)行一次全面逐項(xiàng)實(shí)物盤點(diǎn)，把所盤數(shù)據(jù)和系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)對照，找出差異并究查原因。2.不定期盤點(diǎn)：進(jìn)入銷售淡季或閑暇時，某一時段貨物進(jìn)出量比較大的時候，后期要及時追盤復(fù)盤。3.年終大盤點(diǎn)：會計(jì)年度結(jié)束前（一般是以一個年度年末12月底），對倉庫庫存進(jìn)行一次徹底大盤點(diǎn)，做好必要的總結(jié)工作。盤點(diǎn)方法：準(zhǔn)備初盤抽盤1.準(zhǔn)備要做到

3、盤點(diǎn)準(zhǔn)確、快速，需做好以下準(zhǔn)備工作：經(jīng)常整理庫房并清潔地面衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，標(biāo)識清楚，使庫房整體美觀；收發(fā)貨結(jié)束后，要及時歸位存放，要及時清理收、發(fā)貨單，及時走賬盡最大可能做到今日事今日畢。2.初盤倉庫管理員自行盤點(diǎn)所轄庫房物品，先對庫房實(shí)物全面逐一盤點(diǎn)，作必要的初始記錄，在于系統(tǒng)里結(jié)存數(shù)比較，找出差異原因，解決問題，反映問題，并將分析實(shí)際盤存數(shù)結(jié)果以數(shù)據(jù)表形式進(jìn)行匯總記錄。3.抽盤由部門主管及上級財(cái)務(wù)部門安排人員按一定比例抽盤。抽盤結(jié)果與初盤結(jié)果進(jìn)行分析比較，找明原因。盤點(diǎn)內(nèi)容：庫存所有物料和成品。檢查物資的帳

4、面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資的收發(fā)情況；檢查物資的堆放及維護(hù)情況；檢查各種物資有無超儲積壓及損壞等盤點(diǎn)要求：1.庫房盤點(diǎn)實(shí)行靜態(tài)盤點(diǎn)，原則上盤點(diǎn)期間庫房停止收發(fā)物料，請相關(guān)職能部門做好統(tǒng)籌安排。2.切記：盤點(diǎn)前所發(fā)生的收支業(yè)務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)必須做完，盤點(diǎn)期間所發(fā)生的業(yè)務(wù)一律做好手工記錄，在系統(tǒng)里做下月帳，采購，生產(chǎn)入庫的物品存放暫存區(qū)。3..各盤點(diǎn)人員要認(rèn)真仔細(xì)的對所管轄庫房物品有計(jì)劃有步驟地逐一清理盤點(diǎn)，并按“3定7S”要求規(guī)范庫房。注意重復(fù)盤點(diǎn)或遺漏盤點(diǎn)。4.要認(rèn)識到清理盤庫的過程是加深對庫存物料的認(rèn)識過程，發(fā)現(xiàn)問

5、題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程，要本著“細(xì)心，負(fù)責(zé)，誠實(shí)”的工作態(tài)度進(jìn)行盤點(diǎn)。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevicto

6、ryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5.認(rèn)真核對實(shí)物的品名、型號、數(shù)量，詳細(xì)記錄，做到準(zhǔn)確無誤。6.盤點(diǎn)結(jié)束后及時對賬，對有差異的數(shù)據(jù)及

7、時記錄并進(jìn)行復(fù)盤，查找原因，原因不明的做好準(zhǔn)確記錄，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況。盤點(diǎn)獎懲：為了強(qiáng)化庫管員工作責(zé)任，促進(jìn)庫房工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)行獎好懲差.1.盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)會計(jì)抽查稽核后，對盤點(diǎn)贏虧提出初步處理意見，交財(cái)務(wù)總經(jīng)理（盈虧單項(xiàng)金額超1000元或累計(jì)金額超3萬元的要同時報(bào)公司總經(jīng)理），在財(cái)務(wù)總經(jīng)理或公司總經(jīng)理做出相應(yīng)批示后，方可進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整。2.對盤點(diǎn)準(zhǔn)確率小于95%的，處以50元以上罰款或扣本月績效考核分3分，并責(zé)令其改正，對按要求進(jìn)行盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上的獎勵50元或本月績效考核分加3分。3.盤點(diǎn)后，發(fā)

8、現(xiàn)有由主觀過錯造成的盤虧損失，要由責(zé)任人負(fù)擔(dān)10-50%的賠償責(zé)任（50-1000元），特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.對連續(xù)兩個月盈虧金額差在5萬以上的，虧損除責(zé)令賠償外，相應(yīng)的績效考核分要扣5-20分，直接管理人員承擔(dān)總金額的50%，相對應(yīng)的上級管理部門（監(jiān)管管理責(zé)任）承擔(dān)50%，依次劃分。5.會計(jì)定期不定期抽查庫房，抽查比為2%