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1、工程成本控制管理辦法盤點 第一章總則 第一條為了提高工程造價控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市場競爭中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，結(jié)合我公司三種經(jīng)營模式，特制定本辦法。 第二條獨立承包的項目成本管理以獨立承包項目為核算單位?？偝邪捻椖砍杀竟芾硪钥偘椖繛楹怂銌挝弧Ｂ?lián)營承包的項目成本管理以聯(lián)營承包項目為核算單位。 集團(tuán)財務(wù)部分項目單獨列帳，項目經(jīng)理應(yīng)對其負(fù)責(zé)的工程項目內(nèi)部成本管理及經(jīng)濟(jì)效果負(fù)主要責(zé)任 第二章成本預(yù)測與計劃 第三條獨立項目部：工程初始，由預(yù)算員根據(jù)會審后的施工圖紙
2、按現(xiàn)行定額編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為成本預(yù)控的總計劃目標(biāo)。由獨立項目部編制內(nèi)部施工預(yù)算和有關(guān)降低成本的計劃措施，并結(jié)合合同工期要求，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，落實到各管理崗位上?！ 】偘椖坎浚汗こ坛跏迹身椖拷?jīng)理根據(jù)項目特點和管理現(xiàn)狀編制項目的管理費用預(yù)測，交合約審算部主任審核，經(jīng)審核通過后作為管理費用預(yù)控的總計劃目標(biāo)?！ ☆A(yù)控的總計劃目標(biāo)及時上報副總、總經(jīng)理?！ 〉谒臈l聯(lián)營承包項目部：由項目部自行負(fù)責(zé)。 第三章獨立項目部成本控制 第五條人工費的控制 (1)
3、勞務(wù)作業(yè)分項均依據(jù)公司制定的《建筑安裝工程勞務(wù)承包合同》版本，由項目經(jīng)理與進(jìn)場勞務(wù)人員簽定人工費承包合同并建立內(nèi)部臺帳，將合同原件及時上報合約審算部和財務(wù)部各一份，項目部留存原件一份。人工費預(yù)算總額在1萬元以上的須簽訂用工協(xié)議，不足一萬元的零星包活或零星用工,項目部須每月25日前將費用臺帳上報合約審算部和財務(wù)部。 (2)人工費價格：由項目經(jīng)理根據(jù)建筑市場現(xiàn)行價格確定，并考慮工程實際和勞務(wù)隊伍的作業(yè)水平，擇優(yōu)選擇作業(yè)人員，確定合理的承包價格，并及時同上級管理者溝通?！ ?3)人工費支付：在工程施工過
4、程中，項目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員實際完成的工程量和合同約定的單價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，須由項目部核實工程量并出具工程量工作單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報合約審算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過后作為撥付人工費的依據(jù)?！ ?4)人工費結(jié)算：每個分項合同完成后，項目部根據(jù)合同約定，結(jié)算出本分項的人工費總額，須由項目部核實工程量并出具工程量結(jié)算單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報合約審算部預(yù)算員審核，由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過后作為結(jié)算人工費的依據(jù)?！ 〉诹鶙l材料費的控制 (1)原則： A小宗材料：由項目部
5、自行采購，并建立材料臺帳明細(xì)，每月25日前上報合約審算部和財務(wù)部?！ 大宗材料：由項目部提供材料計劃報合約審算部復(fù)核，復(fù)核過后由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購，項目部按程序領(lǐng)料?！ 甲供材料：由項目部提供材料計劃，必須認(rèn)真核算材料用量，報合約審算部預(yù)算員審核，合約審算部主任復(fù)核通過后方可報送建設(shè)方?！ ?2)大宗材料進(jìn)場：材料員清點驗收，數(shù)量質(zhì)量均符合采購標(biāo)準(zhǔn)后，據(jù)實填寫材料驗收單，分別由材料員，公司財務(wù)部和供貨商各存一聯(lián)；材料員在月末將清單明細(xì)及材料驗收單上報財務(wù)部，將清單明細(xì)上報合約審算部。 (3)甲供
6、材料:材料員清點驗收，數(shù)量質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可簽收，并及時建立甲供材料臺帳，材料員須每月與建設(shè)方核對數(shù)量，并在每月25日前上報財務(wù)部和合約審算部。 (4)物資領(lǐng)用與調(diào)撥，由集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，材料領(lǐng)用單須經(jīng)領(lǐng)料人、材料員兩方簽字方可有效。各項目間物資的調(diào)撥，征得項目上級管理者同意，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后材料員按照正常的程序開具驗收單和領(lǐng)用單，及時調(diào)整內(nèi)部材料臺帳，材料員在月末上報財務(wù)部和合約審算部?！ ?5)項目結(jié)束時，項目部及時通知財務(wù)部對工程剩余物資進(jìn)行盤點，材料員或項目經(jīng)理辦妥相關(guān)的退料手續(xù)并
7、登記材料臺帳。對于低值易耗品，在施工的過程中要加強(qiáng)管理，減少損耗，并及時整理出實耗的明細(xì)費用臺帳上報財務(wù)。對于自有周轉(zhuǎn)材料，財務(wù)部按規(guī)定確定攤銷費用。項目正常施工期間項目經(jīng)理向集團(tuán)公司提出的支付資金計劃財務(wù)部按照規(guī)定執(zhí)行?！ 〉谄邨l機(jī)械費的控制： (1)項目部盡量使用公司設(shè)備，各項目部獨立核算。凡公司內(nèi)部設(shè)備無法滿足生產(chǎn)的需要，可通過公司向外單位租賃，但必須由項目經(jīng)理確定合理的租賃價格，租賃合同原件及時上報財務(wù)部和合約審算部各一份。 (2)項目部設(shè)備的維修費用和保養(yǎng)費用，財務(wù)部按規(guī)定執(zhí)行?！ 〉?/p>
8、八條工器具租賃費用的控制 (1)項目部必須使用公司自有的工器具，并辦妥相關(guān)手續(xù)，公司不具備的工器具，可通過公司向外單位租賃，租賃的價格必須合理，并簽定租賃合同，合同原件上報財務(wù)部和合約審算部各一份?！ ?2)項目部按工程進(jìn)度及時辦妥退租手續(xù)，及時上報財務(wù)部與合約審算部?！ 〉诰艞l其他費用的控制：項目部加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，公司檢查人員對工地現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過程中材料設(shè)備使用不當(dāng)或嚴(yán)重浪費、看管不嚴(yán)等現(xiàn)象發(fā)生，及時上報集團(tuán)公司，公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出
