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《管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 加強物流成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：加強物流成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 摘要:進入二十一世紀,經(jīng)濟全球化使企業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)為降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟效益,紛紛把目光投向了被稱作“第三利潤源泉”的“物流”。隨著企業(yè)物流管理意識的增強和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,通過降低物流成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益,已經(jīng)成為企業(yè)必須研究的課題。本文從我國物流成本管理中存在的一些問題入手,分析研究加強物流成本管理的方法,以達到降低企業(yè)物流成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 關(guān)鍵詞:物流成本管理經(jīng)濟效益
2、 一、物流成本管理研究的背景及意義 據(jù)國際貨幣基金組織1997年的統(tǒng)計,我國當年物流成本占GDP的比重為16.7%。世界著名管理咨詢公司摩根.斯坦利發(fā)布的《中國物流報告》測算中國2000年末的物流總成本約占GDP的20%左右。無論是16.9%還是20%都支持了一個共同的結(jié)論,那就是我國的物流成本在GDP中的構(gòu)成比例偏重。對比發(fā)現(xiàn)美國的GDP大約是中國大陸的兩倍,而物流成本數(shù)字差異不大,這說明我國國民經(jīng)濟發(fā)展的同時,物流活動造成的成本開所占比例很大,服務(wù)/成本率不高,但也說明我國物流事業(yè)大有發(fā)展?jié)摿??！ 暮暧^角度來看,控制物流成本、降低物流費用不僅
3、有利于增加國家資金積累,為社會節(jié)省大量的物質(zhì)財富,還有利于調(diào)整商品價格,降低費者的經(jīng)濟負擔;從微觀角度來看,對物流成本加以控制,可以提高企業(yè)物流管理水平,加強企業(yè)的經(jīng)營管理,促進經(jīng)濟效益的提高?！ 《?、物流成本的內(nèi)涵及特征 物流成本是伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用,其由三部分構(gòu)成:伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用,物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備和設(shè)施的費用?！ ∥锪鞒杀揪哂幸韵氯矫娴奶卣? (一)物流成本的隱含性。由于物流成本未列入企業(yè)的財務(wù)會計制度,使得企業(yè)難以按照物流成本的內(nèi)涵完整核算物流成本,對于已經(jīng)
4、被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來的物流成本,也不能單獨真實地計算并反映。 (二)物流成本削減的乘法效應(yīng)。物流成本類似于物理學(xué)中的杠桿原理,物流成本的下降通過一定的支點,可以使銷售額獲得成倍的增長。而其上升一點,也可使銷售額成倍的削減。 (三)物流成本的效益背反。物流成本具有效益背反的特征,即改變系統(tǒng)中任何一個要素,會影響其他要素的改變。要使系統(tǒng)中任何一個要素增益,必將對系統(tǒng)中其他要素產(chǎn)生減損作用?！ ∪F(xiàn)行企業(yè)物流成本管理弊端 研究企業(yè)物流成本管理中存在的問題是尋求有效解決途徑的關(guān)鍵,現(xiàn)行企業(yè)物流成本管理中存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面: 首先,
5、物流在企業(yè)財務(wù)會計制度中沒有科目,因而較難對企業(yè)生產(chǎn)的物流費用作出明確、全面的計算與分析?！ ∑浯?物流成本核算的往往是企業(yè)對外部所支付的運輸費用或保管費用等傳統(tǒng)的物流費用。對于企業(yè)內(nèi)部的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)利用自己的車輛運輸?shù)葍?nèi)部費用未列入物流費用科目。因而,物流成本的核算很不全面?！ ∽詈?對物流成本的計算和控制,各企業(yè)分散進行,各自為政,使得各企業(yè)間無法在物流成本方面進行比較分析,也無法得出行業(yè)平均物流成本值?！ ∮捎谏鲜鲈?使得企業(yè)管理人員無法獲取企業(yè)的物流成本的真實數(shù)據(jù),從而無法對企業(yè)物流成本進行有效的控制,物流成本成了阻礙物流成本降低和增加利
6、潤的“黑大陸”?！ ∷摹⒓訌娢锪鞒杀竟芾?提高經(jīng)濟效益的主要措施 企業(yè)經(jīng)營的重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現(xiàn)這一目標的最好途徑是成本管理,作業(yè)基準成本法(Activity-BasedCosting,簡稱ABC法)就是一種戰(zhàn)略成本管理方法。所謂ABC法,是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分攤到作業(yè),再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分攤到產(chǎn)品。利用ABC法可以改進優(yōu)化作業(yè)鏈,減少作業(yè)消耗,提高作業(yè)質(zhì)量,并在整個作業(yè)生命周期內(nèi)進行戰(zhàn)略成本管理。 針對以上物流成本的特征和目前成本管理中存在的問題,基于最新成本管理模型并結(jié)合國外物流管理先進經(jīng)驗
7、,總結(jié)出提高物流管理效率的以下幾方面途徑: (一)樹立現(xiàn)代物流理念,健全企業(yè)物流管理體制。企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手,從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進行,要有專司物流管理的部門,實現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流理念,吸收先進的物流管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實際,尋找改善物流管理,降低物流成本的最佳途徑。 (二)樹立物流總成本觀念,增強全員的物流成本意識。加強企業(yè)職工的成本管理意識,把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門,并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中,進行物流成本管理,使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”?！ ?三
8、)加強物流成本的核算,建立成本考核制度。物流成本計算
