效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)材料

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1、圍繞中心選題立項(xiàng)護(hù)航發(fā)展提質(zhì)增效發(fā)揮效能監(jiān)察在現(xiàn)代能化企業(yè)建設(shè)中的保障作用XX集團(tuán)XX公司紀(jì)委監(jiān)察處效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，其監(jiān)督服務(wù)職能作用與企業(yè)管理的目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性和統(tǒng)一性?！笆濉逼陂g，XX公司確立了建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代能化企業(yè)奮斗目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效益提出了更高的要求。公司黨政高度重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察作為一項(xiàng)效益工程和廉潔工程，注重效率、效益和黨風(fēng)廉潔建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)的健康科學(xué)發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、加

2、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開展效能監(jiān)察工作創(chuàng)造良好條件XX公司把效能監(jiān)察作為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效和抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)的重要工作來(lái)抓。一是強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥，紀(jì)檢協(xié)凋，部門參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiv

3、eyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-5-各基層單位按照公司的要求，也分別成立了本級(jí)的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確了責(zé)任分工。公司建立了由紀(jì)檢監(jiān)察

4、部門牽頭的效能監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議制度,對(duì)各監(jiān)察項(xiàng)目的監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察范圍、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作安排等方面進(jìn)行深入細(xì)致的研究和討論，制定詳實(shí)可行的實(shí)施方案，明確各部門的責(zé)任和工作步驟，并定期溝通交流監(jiān)察情況,提出整改意見，確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。三是夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。為加強(qiáng)效能監(jiān)察基礎(chǔ)工作，公司專門設(shè)置了效能監(jiān)察辦公室，在七個(gè)備案制單位成立了紀(jì)監(jiān)審辦公室，安排專人負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作。另外，公司還結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，先后印發(fā)了《XX公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作考核辦法(試行)》、《XX公司效能監(jiān)察暫行辦法》等效能監(jiān)察工作制度，明確了工作流程和監(jiān)察結(jié)

5、果的運(yùn)用方法，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目分別以文件形式進(jìn)行專題安排部署，建立了以立項(xiàng)、監(jiān)察、整改、考核等相關(guān)材料為主的效能監(jiān)察專項(xiàng)檔案，為保證效能監(jiān)察工作持續(xù)有效開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。二、圍繞中心，嚴(yán)密組織，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效XX公司圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心開展效能監(jiān)察工作，以選題立項(xiàng)為龍頭，以嚴(yán)格督促檢查為手段，以促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量和效益提升為目標(biāo)，取得了較好的效果。一是狠抓“三個(gè)環(huán)節(jié)”科學(xué)選題立項(xiàng)。公司從管理的薄弱環(huán)節(jié)，最易出問(wèn)題的部門及崗位，投資額大的重點(diǎn)項(xiàng)目，以及當(dāng)前管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中暴露出來(lái)的突出問(wèn)題上入手，Hightidea

6、gainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,des

7、hengmenWai,theReed-5-按照調(diào)研分析、慎重選題和正式立項(xiàng)三個(gè)環(huán)節(jié)確定效能監(jiān)察項(xiàng)目。2010年7月以來(lái)，先后針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理、安全生產(chǎn)管理、工資獎(jiǎng)金分配、工程建設(shè)招投標(biāo)、物資比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、制度執(zhí)行情況等重點(diǎn)工作，廣泛收集整理項(xiàng)目資料，分析調(diào)研擬立項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，先后召開項(xiàng)目選項(xiàng)論證會(huì)7次，公司立項(xiàng)8項(xiàng)，基層單位立項(xiàng)56項(xiàng)。二是注重“三個(gè)結(jié)合”規(guī)范企業(yè)管理。我們結(jié)合XX總體安排，貼近實(shí)際，緊扣主題，注重抓好效能監(jiān)察工作與公司改革發(fā)展中心任務(wù)、完善內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作的結(jié)合，深入開展效能

8、監(jiān)察。2010年開展的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)七項(xiàng)指標(biāo)”效能監(jiān)察，制定辦法措施32項(xiàng)，理順管理關(guān)系，有力促進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化管理，取得了公司成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)成效。公司在精煤產(chǎn)率效能監(jiān)察中，跟蹤掌握洗煤技改進(jìn)度，提出工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效建議，去年精煤回收率提高了2-3個(gè)百分點(diǎn)。近兩年，我們?cè)诎踩a(chǎn)監(jiān)察中，強(qiáng)化干部履職，加大責(zé)任追究，事故指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)