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《管理學成本管理畢業(yè)論文 現代企業(yè)成本有效控制的長效機制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學成本管理論文題目：現代企業(yè)成本有效控制的長效機制指導老師：XXX二〇一一年十二月十日 一、引言 企業(yè)經營活動的目的是投入資本以獲取利潤，企業(yè)經營管理的最終目的是為了獲取盡可能高的利潤率，這個利潤率的大小可以以全社會資本的平均利潤率為參照。如果某企業(yè)的資本利潤率大于社會資本平均利潤率，就可以被認為是獲得了超額利潤。利潤與成本是一對矛盾統一體，沒有成本就無從產生利潤；同時，成本過高，利潤就低或者是無利潤，甚至是虧損。企業(yè)產量收益一定，成本降低，利潤就上升，當
2、然，這樣說沒有涉及到成本如何降低的問題。在絕大多數情況下，企業(yè)要獲得高利潤，實際就是要使一定的產出成本最低。從辯證的角度看，要有效降低成本，就需要解決成本管理中的一系列矛盾沖突，包括觀念、思維和具體行為上的矛盾與沖突。全面分析當前國內企業(yè)（包括外資在華企業(yè)）的成本管理現狀，可明顯地發(fā)現存在著許多觀念、思維誤區(qū)和錯誤的成本管理方式或模式。這些誤區(qū)和錯誤給企業(yè)造成了嚴重的后果。企業(yè)要想獲得市場競爭優(yōu)勢或者理想的資本利潤率，必須學會運用辯證法來分析成本管理中的諸多問題，并用以指導成本管理的創(chuàng)新過程?！ ∑髽I(yè)成本如果居高不下，必定是有其具體
3、影響因素的，即有具體的成本動因。成本動因從結構層面來看，可分為戰(zhàn)略性成本動因、作業(yè)性成本動因等；從發(fā)生的類別來看，有內部性成本動因、外部性成本動因、主觀性成本動因、客觀性成本動因、新的成本動因和老的成本動因等。成本發(fā)生與各種動因之間有著密切的聯系，而且各種動因對成本的影響是很不一樣的，各種動因還會因為它背后“動因”的變化而改變與成本的關系，即改變它對成本影響的力度。所以，在分析成本動因影響時，要系統、全面地找出成本動因，并詳細分析每個動因與成本之間的具體聯系，從而為后面降低成本創(chuàng)造條件?！ 《?、企業(yè)當前成本管理的誤區(qū)及其后果
4、 現在不少企業(yè)在成本管理過程中，不能自覺運用辯證的觀點去分析成本動因，具體表現為三個方面。第一，不能系統、全面地找出影響成本的因素，而是片面地看待成本動因。第二，分不清矛盾的主次，往往將影響成本的非主要因素當作主要因素。第三，不能以動態(tài)、發(fā)展的觀點去分析，往往把企業(yè)處于某一階段影響成本的動因及其影響方式、力度看成是長期不變的。這種非科學的成本動因分析方法就導致了成本管理的非科學性，在企業(yè)成本管理過程中具體表現為以下幾點?！ ?、將人工成本當作最主要的降低成本對象 無論公有或私有企業(yè)，在削減成本時首先想到的就是降人工成本，其具體辦
5、法就是減員、增加工作量而不增加工資，或硬減工薪待遇。其實我國企業(yè)人工成本一直慢于經濟增長速度，大大低于發(fā)達國家，與一些快速發(fā)展的非西方國家比也是偏低的。如以2004年制造行業(yè)的人工成本為例，我國人工成本只相當于英國的3.49%、日本的2.89%、美國的4.08%、墨西哥的16.89%、馬來西亞的59.95%，但很多企業(yè)還是將降低人工成本作為主要手段。盡管有些企業(yè)在增長工資，但幅度遠遠落后于貨幣通脹水平?！ ?、重制造輕設計 產品制造成本80%由設計環(huán)節(jié)所決定，這幾乎是常識，但很多企業(yè)對制造環(huán)節(jié)的成本控制很嚴，而不重視設計時如何使后
6、續(xù)制造成本降低，導致表面非常注意節(jié)約成本，其實浪費極大?！ ?、重有形輕無形 企業(yè)非常注重人工成本、物耗成本等，但對諸如減少決策失誤、改進采購管理方式、減少庫存、減少信息缺失、優(yōu)化流程、達成有效規(guī)模、集團化經營、改進工藝、實行供應鏈管理、正確進行資本營運、實行靈活經營方式、建立品牌、加強物質財產安全管理而消除企業(yè)“跑、冒、漏、滴”等方式在降低成本方面的重要作用不重視，結果可能是越抓成本降低，企業(yè)虧損越大。 4、重會計成本輕機會成本 進行成本決策就要運用機會成本的思路與方法。國內企業(yè)基本只習慣計算實際所用成本，而很少去計算機會成
7、本。如果要進行科學的成本決策，必須要進行機會成本的計算與分析?！ ?、重人力資源使用，輕人力資源開發(fā) 人力資源是現代企業(yè)最為重要的資源，大力開發(fā)企業(yè)內人力資源，從技術、技能、工作態(tài)度、綜合素質等方面提高員工的工作能力、貢獻潛能，同樣多的員工數量，所創(chuàng)效益可能翻倍。正是由于這一原因，所以卡內基、可口可樂及麥當勞公司老板都聲稱，即使他們的公司被一夜燒光，但只要留下他們的員工隊伍，在不長的時間內，他們的公司又會復原。而我國的現實是很多企業(yè)認為招來人才只管用就行了，開發(fā)會花費成本；另外，若人才受培訓之后跳槽，會給企業(yè)帶來人才開發(fā)投資的風險
8、，因此不愿進行培訓。但事實上，在科技創(chuàng)新能力決定企業(yè)競爭實力的今天，企業(yè)對人才只使用、不開發(fā)，往往會付出更昂貴的代價?！ ?、重成本感性細節(jié)，輕成本戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略需要成本作為職能戰(zhàn)略來保證，甚至作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本身來實施，但不少企業(yè)
