管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 論軍工科研院所推行戰(zhàn)略成本管理

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：論軍工科研院所推行戰(zhàn)略成本管理指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日　　軍工科研院所是我國(guó)國(guó)防建設(shè)中的一支骨干力量,它承擔(dān)著國(guó)防科研任務(wù),履行著國(guó)家安全職能。隨著我國(guó)國(guó)防科研規(guī)模日益擴(kuò)大,科研項(xiàng)目急劇增多,科研成本管理逐漸成為科研院所關(guān)注的焦點(diǎn),通過比較現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)科研院所成本管理存在很多問題。本文通過介紹戰(zhàn)略成本管理及成本企劃理論,結(jié)合軍工科研院所的成本管理現(xiàn)實(shí),對(duì)科研院所推行戰(zhàn)略成本管理的可能性進(jìn)行了探討,希望這些新理念、方法的應(yīng)用,能為提高科研管理效益服務(wù)?！　　　∫?、戰(zhàn)略

2、成本管理　　　　1、戰(zhàn)略成本管理的涵義　　我們知道,戰(zhàn)略是對(duì)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃,是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。戰(zhàn)略一經(jīng)確定,將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)對(duì)未來整體格局的發(fā)展演變起指導(dǎo)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,戰(zhàn)略化已成為企業(yè)生存和發(fā)展的的關(guān)鍵考慮因素,戰(zhàn)略成本管理正是在這種環(huán)境下逐漸形成的?！　?zhàn)略成本管理旨在通過全方位、多角度的成本管理來建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),改善企業(yè)的戰(zhàn)略地位。它要求人們不能只考慮成本節(jié)約,還要關(guān)注成本避免,立足于成本預(yù)防,考慮整體經(jīng)濟(jì)收益的提高。換句話說,我們不僅要以最低的物資消耗去生產(chǎn)產(chǎn)品,還必須考慮項(xiàng)目成本對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、工期及其他方面的影響?！　?、戰(zhàn)略

3、成本管理的特點(diǎn)　　(1)觀念的創(chuàng)新性、管理的開放性、對(duì)象的全面性、目標(biāo)的長(zhǎng)期性、策略的靈活性和信息的多樣性?！　?2)重視市場(chǎng);重視結(jié)果控制與過程控制;重視企業(yè)組織及其發(fā)展;重視企業(yè)文化?！　?、成本企劃——戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展　　成本企劃是戰(zhàn)略成本管理理論的一個(gè)分支,它是從目標(biāo)成本法發(fā)展起來的一種戰(zhàn)略成本管理模式。成本企劃著眼于事前,對(duì)各種成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的分析,在產(chǎn)品的開發(fā)階段,盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,從成本發(fā)生的源頭上加以控制。在成本企劃管理模式中,成本管理工作從制造階段延伸到了產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)開發(fā)、管理、銷售、售后服務(wù)等階段,貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期。成本管理

4、不再是經(jīng)營(yíng)者縱向控制,而是經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)人員、會(huì)計(jì)人員、設(shè)計(jì)與技術(shù)人員的相互交流,決策過程充分調(diào)動(dòng)全員參與,解決整個(gè)生產(chǎn)過程的問題,使得合理化決策能迅速貫徹執(zhí)行?！　　　《?、科研院所成本管理現(xiàn)狀　　　　科研院所承擔(dān)任務(wù)或研制項(xiàng)目一般經(jīng)歷預(yù)研、科研、裝備、批產(chǎn)四個(gè)階段,每個(gè)階段都要消耗大量的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng),很多項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜,軍事性能要求高,需要投入大量的資金。因而,應(yīng)用科學(xué)的、行之有效的成本管理方法,對(duì)大量資金流的運(yùn)作進(jìn)行管理尤為重要。　　科研院所現(xiàn)行的成本事后核算已經(jīng)不適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需求,其主要問題集中體現(xiàn)如下。　　1、成本管理理念落后時(shí)代　　部分科研院所成本管理人員不了解新的管理理念,缺

5、乏觀念更新。成本管理的重心仍然在成本節(jié)省上面,力求在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本,并努力改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本支出,歸結(jié)為“成本維持”和“成本改善”兩種形式。過去科研項(xiàng)目少,高科技項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,且個(gè)別任務(wù)成功的政治意義巨大。因此,管理者為敏感項(xiàng)目成功不惜成本,不惜代價(jià),而對(duì)其他項(xiàng)目則一味強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本,減少開支,忽略系統(tǒng)成本管理?，F(xiàn)在科研項(xiàng)目急劇增多,標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的要求也日益提升,成本管理者若缺乏系統(tǒng)和戰(zhàn)略的成本管理意識(shí),往往會(huì)給整個(gè)科研任務(wù)的進(jìn)程造成不利影響?！　?、成本預(yù)算編制缺乏科學(xué)性　　(1)缺乏成本分析和預(yù)測(cè)。科研院所成本管理者,尤其是成本分析和成本預(yù)算管理者大部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

6、人員,對(duì)科研項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和性能指標(biāo)缺乏深入、全面、專業(yè)的認(rèn)識(shí)。所以部分科研項(xiàng)目成本的預(yù)算編制往往是源于以前的數(shù)據(jù)信息,沒有針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),制定的成本預(yù)算最終也失去指導(dǎo)意義。　　(2)缺乏翔實(shí)的成本管理資料。科研成本管理資料大部分來源于基層單位提交的數(shù)據(jù),準(zhǔn)確性無法確定,且往往編制粗糙,分解不細(xì)致、不深入,成本科目的編制也無法做到科學(xué)細(xì)致,而成本管理會(huì)計(jì)一般又難以掌握基礎(chǔ)的成本資料,只能通過往年數(shù)據(jù)或其他渠道進(jìn)行對(duì)比估測(cè),全面成本管理無法實(shí)現(xiàn)?！　?、成本過程管理機(jī)制不健全　　(1)缺乏嚴(yán)格有效的成本管理監(jiān)督制度。沒有嚴(yán)格的成本管理監(jiān)督制度,科研成本管理部門可能會(huì)為了完成指

7、標(biāo)或達(dá)到其它目的,對(duì)成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行調(diào)整。結(jié)果,不僅使科研院所領(lǐng)導(dǎo)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料,以此開展成本過程控制,更會(huì)破壞成本管理機(jī)制的正常運(yùn)行?！　?2)缺乏成本管理的激勵(lì)制度。對(duì)于成本管理效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的科研部門和個(gè)人缺乏激勵(lì),或者激勵(lì)制度不能堅(jiān)持執(zhí)行,結(jié)果挫傷了科研生產(chǎn)及成本管理部門的積極性?！　?3)缺乏主動(dòng)性和全員參與意識(shí)。成本管理的工作需要全員的配合,部分科研部門把成本管理當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事,缺乏成本管理的主動(dòng)性