十個(gè)經(jīng)典的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)之八

十個(gè)經(jīng)典的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)之八

ID:17185841

大小:291.00 KB

頁(yè)數(shù):13頁(yè)

時(shí)間:2018-08-28

十個(gè)經(jīng)典的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)之八_第1頁(yè)
十個(gè)經(jīng)典的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)之八_第2頁(yè)
十個(gè)經(jīng)典的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)之八_第3頁(yè)
十個(gè)經(jīng)典的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)之八_第4頁(yè)
十個(gè)經(jīng)典的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)之八_第5頁(yè)
資源描述:

《十個(gè)經(jīng)典的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)之八》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、十個(gè)經(jīng)典的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)之八:“在10CM見方的地方挖一公里深”大中小【作者】王玉榮上篇文章我們已經(jīng)談到“聚焦”(focus)。做變革推進(jìn)時(shí),為什么要聚焦?答案很簡(jiǎn)單:如果你在一平方公里的地方去挖地,可能你的體力只夠挖平均10CM深,而你如果只是在10cm見方的地方,倒有可能去挖一公里深。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3

2、.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender遺憾的是,我多次見到一些企業(yè)的流程管理推進(jìn)小組,一口氣列出一個(gè)“流程制度大全”,包括幾百個(gè)流程在上面(這種全面鋪開的流程梳理,我們比喻為已經(jīng)把1平方公里的地方挖了淺的一層),但卻沒有深入下去,找到一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵流程去探索一個(gè)深入徹底的解決方案,即挖一公里深。我們把這種“縮小范圍、深入挖掘”,稱為聚焦(focus),它包括兩步:第一步,聚焦到一個(gè)

3、或少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵流程。第二步,對(duì)關(guān)鍵流程的優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行聚焦,而不是泛泛給出一個(gè)模糊的優(yōu)化目標(biāo)。對(duì)于第一步,如何聚焦到一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵流程?(即找到以前文章中談到的“得寸進(jìn)尺”的那個(gè)“寸”)在我《流程管理》第三版中給出了一些矩陣選擇法在我開展的“面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)--流程優(yōu)化的方法與工具”培訓(xùn)課程中,也會(huì)引導(dǎo)每組學(xué)員先每人找出一個(gè)待改進(jìn)流程,然后運(yùn)用“流程篩選打分表”進(jìn)行打分,優(yōu)選出每組要聚焦來共同探討的一個(gè)流程。本博文對(duì)上述方法不再展開論述。本文中我想要再展開說的是以下一句橫線標(biāo)出的話:曾經(jīng)有經(jīng)理人對(duì)我說,“用這些篩選工具,我能從我們企業(yè)

4、找出好幾個(gè)流程,那么到底從哪個(gè)入手來優(yōu)化呢”?我的回答是:“既然都是值得優(yōu)化的流程,那就從其中任何一個(gè)開始好啦,不要再停步在流程反復(fù)篩選的階段,進(jìn)入到對(duì)這一個(gè)流程的深入優(yōu)化吧”。有心理學(xué)實(shí)驗(yàn)支持我的說法,說明了徘徊于反復(fù)篩選的害處。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscert

5、ificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender美國(guó)《個(gè)性與社會(huì)心理學(xué)雜志》(JournalofPersonality_andSocialPsychology,May2008byKathleenD.Vohs_andDianneM.Tice)雜志報(bào)道,美國(guó)研究人員日前發(fā)現(xiàn),即便是簡(jiǎn)單的選擇行為也會(huì)影響隨后的注意力集中,甚至帶來心理疲勞,太多選擇則會(huì)增加人們的心理負(fù)擔(dān)。人們通常認(rèn)為有選擇機(jī)會(huì)是件好事,然而由美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)等多個(gè)大學(xué)研究人員組成的研究小

6、組發(fā)現(xiàn),無論是主動(dòng)還是被動(dòng)做出選擇,選擇是好是壞,都會(huì)影響人們之后注意力的集中。研究人員曾讓一組實(shí)驗(yàn)參與者對(duì)消費(fèi)品、學(xué)校課程或是教材等做出選擇,另一組人則只需考慮這些被選項(xiàng)而不需要做出選擇。在隨后的測(cè)試中,研究人員發(fā)現(xiàn),參與選擇的那組人與沒有做出選擇的那組人相比,注意力更難集中,在完成目的明確但不受人喜歡的任務(wù)時(shí)表現(xiàn)更差。研究結(jié)果表明,與只對(duì)選擇對(duì)象進(jìn)行考慮不同,做出選擇特別費(fèi)神。研究人員在購(gòu)物中心對(duì)一些消費(fèi)者進(jìn)行測(cè)試時(shí)也發(fā)現(xiàn),購(gòu)物時(shí)選擇次數(shù)越多的消費(fèi)者,在完成隨后的數(shù)學(xué)題測(cè)試時(shí)表現(xiàn)越差。對(duì)于第二步,對(duì)關(guān)鍵流程的優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行聚焦,而不

7、是泛泛給出一個(gè)模糊的優(yōu)化目標(biāo)。我們看到一些企業(yè)描述的流程優(yōu)化目標(biāo),“讓產(chǎn)品開發(fā)流程更加流暢”、“讓預(yù)算管理流程進(jìn)一步規(guī)范”...這些目標(biāo)都讓人看不懂,因?yàn)椴环弦粋€(gè)好的流程優(yōu)化目標(biāo)的四條標(biāo)準(zhǔn):20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificateb

8、ondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender標(biāo)準(zhǔn)一:一個(gè)好的流程優(yōu)化目標(biāo),不能包括形容詞、副詞。剛才例子中的“流暢”、“進(jìn)一步”都是形容詞和副詞。(當(dāng)然,有經(jīng)理人朋友對(duì)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。