十年奮戰(zhàn) 成就輝煌

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1、十年奮戰(zhàn)成就輝煌十年歲月崢嶸，十年春花秋實(shí)，十年風(fēng)雨兼程，十年我們經(jīng)歷了磨難，克服了困難，成就了輝煌。在王董事長的帶領(lǐng)下，我們艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流。把一個(gè)盈虧不保的國有企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)煤焦骨干企業(yè)。在王董事長的帶領(lǐng)下，我們走出了一條持續(xù)、創(chuàng)新、和諧的發(fā)展之路，已成為山西著名的民營企業(yè)，為地方建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。在公司十周年華誕之際，我不禁思索王董事長的成功在哪里?　　　“一個(gè)企業(yè)的成功，其中‘道’在哪里？他的道路、方法、德行和方向是什么?！泵駹I企業(yè)家是物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)的正面角色。我國的民營企業(yè)家是在逆境中萌生、發(fā)展、壯大直至形成氣候的,王

2、董事長也不例外，作為一個(gè)成功的民營企業(yè)家能堅(jiān)持到今天,需要的不僅僅是勇氣和聰明才智,更需要一種做大事的氣魄，需要一份堅(jiān)持不懈、勇于向前的心?；厥坠景l(fā)展歷程，我依稀的看清了公司的成功之道在哪里。管理之道。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,and

3、basicallymeettheYibintravelneeds.Bus2002年王董事長毅然決然的放棄了國家公務(wù)員的穩(wěn)定工作，一心轉(zhuǎn)向黃土坡集團(tuán)公司。當(dāng)初的黃土坡管理混亂、支不抵債、已經(jīng)走向了山窮水盡、瀕臨破產(chǎn)倒閉的境地。王董事長不顧他人的勸阻，放棄了人人羨慕的好工作，接手了這個(gè)在當(dāng)時(shí)不被大家看好的企業(yè)。他深知改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)做強(qiáng)做實(shí)、興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。在接手公司之后，他改革內(nèi)部運(yùn)營管理模式、干部人事制度、改革創(chuàng)新生產(chǎn)方式。招賢納士，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液。他深知管理之道，企業(yè)遇到困難的時(shí)候，他依靠管理解來決問題。王董事長帶頭勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，時(shí)

4、時(shí)處處節(jié)約，在公司上下形成了勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。不僅如此，他還帶頭增強(qiáng)凝聚力，在公司形成了求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神。經(jīng)營之道，走多元化、可持續(xù)發(fā)展之路。任何事物都是從無到有、由小到大，關(guān)鍵看有沒有膽氣，敢不敢干……一定要敢往大處想，敢往大處做。面對發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，王董事長深知解放思想遠(yuǎn)比占有技術(shù)更為重要，遠(yuǎn)比擁有資金更為珍貴。強(qiáng)調(diào)解放思想，就抓準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展的要害，抓住了制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。在國家還沒有強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型跨越、多元發(fā)展的時(shí)候，王董事長就深知其對公司發(fā)展的重要性。他首先帶頭解放思想，敢為人先、敢于爭先，立足本地打造企業(yè)平臺，眼睛向外拓

5、展發(fā)展空間，走多元化可持續(xù)發(fā)展之路。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus從2002年開始，公司就成功實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)整合、產(chǎn)業(yè)合理布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)方式、建井模式

6、、自動(dòng)化和信息化、科技研發(fā)等方面的八步改革，創(chuàng)建了高產(chǎn)高效礦井、人員精干、工藝科學(xué)的新型配煤基地、專業(yè)化、公司化四條線管理體制及產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的四種新模式。2005年公司制訂了更加宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，決心進(jìn)軍更高產(chǎn)量。從2005年公司將生產(chǎn)礦井全部改建為年產(chǎn)能力30萬噸以上。2005年到2007年連續(xù)實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量不斷提高，建成了一個(gè)原煤生產(chǎn)基地。2009年根據(jù)山西省煤炭企業(yè)兼并重組整合復(fù)批，公司作為主體之一，經(jīng)資源整合之后擁有兩座大礦井?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在整合擁有者兩座大礦井之后，王董事長嚴(yán)格按照國家現(xiàn)代化礦井的標(biāo)準(zhǔn)，大手筆，大投入，將這兩座礦井建設(shè)成為年產(chǎn)120萬噸和

7、90萬噸的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化新型礦井，實(shí)現(xiàn)了新興產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)。在做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，王董事長看清了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)對資源的依賴過分倚重，適應(yīng)市場變化的能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生力不足，公司必須實(shí)行多元化發(fā)展，實(shí)行多元化發(fā)展必須走在別人的前面。然而多元發(fā)展必須有強(qiáng)大的后盾做支持，需要有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略眼光，有足夠的市場洞察力。公司在進(jìn)行多元化的過程中并不是盲目的，是在本身基礎(chǔ)行業(yè)確立了龍頭地位后，才開始向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展。在綜合了各種因素之后公司用敏銳的市場洞察力，高度的戰(zhàn)略眼光，制訂了以煤為基，多元發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策maintenancemeasu