公司經(jīng)營情況總結(jié)模板

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1、公司經(jīng)營情況總結(jié)模板　　引導(dǎo)語：公司經(jīng)營情況直接反應(yīng)著公司的盈虧狀態(tài)，那么有關(guān)公司經(jīng)營情況總結(jié)要怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！　　公司經(jīng)營情況總結(jié)一　　路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個機(jī)關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為億元，年施工生產(chǎn)能力可達(dá)億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級?！　?01*年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊

2、緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。　　目前經(jīng)營狀況　　1、201*年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；　　上交資產(chǎn)收益1495萬元；　　對外創(chuàng)收13865萬元；　　上繳上級管理費(fèi)160萬元；　　計提折舊2248萬元?！　?、經(jīng)營指標(biāo)完成情況　　為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定201*年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)億元，

3、其中：油田內(nèi)部2億元，外部億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《201*年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完　　善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。　　截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：　　承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約億元?！　⊥瓿山ò补ぷ髁績|元，完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的7

4、1%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%?！　?shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。　　成本支出萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出萬元。其中：　　——上級管理費(fèi)為0；　　——上交資產(chǎn)收益為0；　　——計提折舊萬元，完成合同指標(biāo)的80%?！　±塾嬘酁?萬元。　　年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測　　從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了億元，但是距年度計劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項(xiàng)目，相繼

5、中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路　　橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：　　預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部億元，為年計劃的75%，油田外部億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。　　預(yù)計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億

6、元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。　　預(yù)計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。　　需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元?！　?-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元，則1-9月份實(shí)際虧損額為萬元。公司預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-1

7、2月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)，則10-12月份成本支出要控制在萬元以內(nèi)?！　〗?jīng)營管理中面臨的問題　　1、工作量落實(shí)方面　　年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量億元,其中內(nèi)部2億元，外部億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力?！　?、關(guān)聯(lián)交易方面　　一是市場