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《專業(yè)承包和勞務分包隊伍管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、專業(yè)承包和勞務分包隊伍管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范我局分承包隊伍管理，選取一批有能力、有資質、守合同、重信用的分承包隊伍參與我局工程項目施工，確保工程項目施工順利進行以及工程質量和施工安全，減少經(jīng)濟糾紛，杜絕農民工工資拖欠現(xiàn)象，維護正常的施工秩序，依據(jù)建設部《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》、水利部《水利建設工程施工分包管理規(guī)定》，結合我局實際，制訂本辦法。第二條本辦法適用于由我局中標承建的所有工程項目。第三條生產(chǎn)管理處負責分承包隊伍的資質管理工作，定期發(fā)布合格分承包隊伍名單，對項目經(jīng)理部選用分承包隊伍工作進行監(jiān)督管理。機關相關處室和各工程處配合生產(chǎn)管理處做好項目經(jīng)理部選用分承包
2、隊伍的監(jiān)督管理工作。項目經(jīng)理部負責分承包隊伍的推薦、選用、管理、考核和獎懲工作，負責分承包隊伍與勞務工人的結算兌付工作。第二章推薦第四條項目經(jīng)理部負責專業(yè)承包和勞務分包隊伍的信息搜集、業(yè)績調查、考察推薦工作，認真據(jù)實填寫《專業(yè)承包（勞務分包）隊伍調查推薦表》，由項目經(jīng)理簽署推薦意見后報送生產(chǎn)管理處審定。第五條生產(chǎn)管理處根據(jù)分承包隊伍技術管理人員、機械設備和工程業(yè)績情況，結合項目經(jīng)理部推薦意見，會同有關部門聯(lián)合審查后進行注冊登記。第三章選用第六條項目經(jīng)理部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作”的原則，在生產(chǎn)管理處公布的專業(yè)承包和勞務分包隊伍名單中選用分承包隊伍，分承包隊伍的施工
3、能力要適應工程要求，要有類似工程業(yè)績。第七條工程項目對外的主要分承包合同，項目經(jīng)理部必須組織競標，并將有效競標報價資料報送生產(chǎn)管理處備案，局生產(chǎn)管理處會同有關部門進行全過程監(jiān)督，項目經(jīng)理部確定分承包隊伍。參加競標的分承包隊伍不少于3家。第八條8項目經(jīng)理部不得選用合格專業(yè)分包和勞務分包隊伍名單以外的隊伍從事工程分承包施工。確因名單內分承包隊伍不能滿足工程施工要求，項目經(jīng)理可按程序進行調查、考察、推薦分包隊伍，經(jīng)審核批準后方可選用，對于首次進入我局施工的分承包隊伍，要進行有效擔保。第四章管理第九條項目部對分承包隊伍實行合同管理，確定管理模式、選定分包隊伍后，項目經(jīng)理部必須和分承
4、包隊伍簽訂專業(yè)承包或勞務分包合同。合同按照局下發(fā)的示范文本參照執(zhí)行。合同簽訂時，分承包隊伍必須交納履約保證金。合同簽訂后報送生產(chǎn)管理處備案。第十條項目部必須監(jiān)督并促使分承包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴格、全面履行勞動合同。合同須明確勞務工人姓名、身份證號碼、家庭住址；明確合同期限、勞動內容、勞動報酬、支付時間、結算方式以及按期支付的相應措施；明確勞動保護、勞動條件等事項。項目部必須保留分承包隊伍勞務合同清單，登記每個勞務工人的姓名、身份證號碼、家庭住址等相關資料。第十一條項目部必須監(jiān)督并促使分承包隊伍建立勞務工人工資按月結算支付制度，編制工資支付表，按照勞務合同約定足
5、額以法定貨幣支付勞務工人工資。對于與我局長期合作、信譽好的分承包隊伍，項目部可保存分承包方每月支付的經(jīng)勞務工人簽字確認的工資支付報表復印件，對于其他分承包隊伍，由分承包方每月向項目部提供經(jīng)勞務工人簽字確認的工資支付報表，由項目部直接支付給每位勞務工人。第十二條項目部在和分承包隊伍簽訂合同時，要明確勞務工人工資支付的相關內容，凡分承包方拖欠、克扣勞務工人工資的，由項目部對分承包隊伍所屬工人直接支付工資，所需款項在分包價款中扣除。第十三條項目部與分承包方簽訂合同時，要明確合同糾紛由我局注冊地仲裁委員會仲裁或向注冊地人民法院訴訟，要明確分承包方與勞務工人的勞務合同糾紛，由雙方自行
6、解決，與企業(yè)無關。第五章考核第十四條8項目經(jīng)理部應加強分承包隊伍的考核管理工作。工程完工后，1個月內項目經(jīng)理部對分承包隊伍的信譽、施工能力、技術水平、組織管理狀況和履約等情況作出考核評價，由項目經(jīng)理簽署考核意見后報送生產(chǎn)管理處，作為評定其分承包業(yè)績的依據(jù)。第六章獎懲第十五條項目經(jīng)理部是對分承包方的結算及對勞務工人的工資兌付的責任主體，局職能部門進行監(jiān)督。第十六條項目經(jīng)理部在結算、質量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理承當相應責任，并根據(jù)相關責任給予處罰。項目經(jīng)理部選用分承包方不合適，對勞務工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，局根據(jù)情況給予通報、處罰，項目經(jīng)理承擔相應責任
7、，同時記入項目經(jīng)理業(yè)績檔案。第十七條項目經(jīng)理部根據(jù)合同約定對分包隊伍進行獎勵和處罰。第十八條對于不遵守合同約定分包隊伍，局將根據(jù)項目經(jīng)理部考核意見將其從分包隊伍名單中注銷，以后不允許參與我局工程項目施工。第七章其他第十九條項目部要積極推進我局工程項目實現(xiàn)全部使用有資質分承包隊伍的工作目標。從現(xiàn)在起至2006年6月30日，各項目部使用的分承包隊伍60％以上要有相應資質，至2007年6月30日，各項目部使用的分承包隊伍90％以上要有相應資質。2008年6月30日以后，所有進入我局市場的分承包隊伍必須具備相應分包資質。第
