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《公司生存和發(fā)展思考和建議》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、公司生存和發(fā)展思考和建議隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和國家宏觀調(diào)控力度的加大，建筑行業(yè)的市場竟?fàn)幦找婕ち?，為了提高公司的市場竟?fàn)幜?，共謀公司的生存、壯大和發(fā)展大計，公司高層居安思危，以對公司前景極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)制約我公司生存發(fā)展的課題，選擇我公司壯大的強(qiáng)勝之路，經(jīng)過反復(fù)深思組織召開這次研討會。公司組織召開這資研討會，我認(rèn)為非常及時很有必要，通過研討會大家可集思廣益，各抒其見，為公司的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。參加研討會的有公司的領(lǐng)導(dǎo)、有各部門、各項目經(jīng)理和分公司和工程處的負(fù)責(zé)人，大家來自不同層次、不同
2、工作崗位，既有決策層的領(lǐng)導(dǎo)，又有施工一線的組織者，即可以從宏觀層面探討，也可以研究具體工作。我想只要大家心往一塊想，勁往一塊使，就沒有過不去的火焰山。根據(jù)研討內(nèi)容，結(jié)合工作實際，自己提出以下意見和建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-funct
3、ionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve一、公司有必要組建一個發(fā)展研究室或經(jīng)濟(jì)研室。該研究室相當(dāng)于公司決策層的智囊團(tuán)，其主要工作職責(zé)是：實時收集國內(nèi)外建筑行業(yè)的動態(tài)信息，包括國家政策、發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營理念、投資熱點(diǎn)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理等，并經(jīng)過歸納整理后，定期交與公司決策層領(lǐng)導(dǎo)參考；制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合市場動態(tài)信息研究分析得出的結(jié)論，對公司發(fā)展戰(zhàn)略及時提出調(diào)整的意見和建議；與國內(nèi)外建筑待業(yè)的科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校
4、、企業(yè)等建立溝通交流的渠道和平臺；組織公司內(nèi)部各類研討會、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會等，以此了解施工一線的生產(chǎn)情況和存在的問題。二、從抓公司的主業(yè)入手，擴(kuò)大市場占有率。我公司的主業(yè)是金屬行業(yè)冶煉工程，有國家一級建筑資質(zhì)，在此行業(yè)已經(jīng)經(jīng)營和奮斗了5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,m
5、ulti-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve四十年，無論在經(jīng)營管理、市場營銷、人力資源、設(shè)備配置、企業(yè)文化等方面都有著厚重的基礎(chǔ)條件。雖然說近年來國家日益加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，有色金屬行業(yè)的大型建設(shè)項目越來越少，公司承攬任務(wù)的難度越來越大，但是無論到什么時候，我認(rèn)為主業(yè)不能丟。而且要做強(qiáng)。在面臨的危機(jī)情況下，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面尋找突破口：1、是要狠抓市場營銷，盡快發(fā)展壯大公司的營銷隊伍，逐步建立營
6、銷網(wǎng)絡(luò)。雖然我公司有近四十年的經(jīng)營歷史，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我公司剛經(jīng)過改制，目前底子薄、負(fù)擔(dān)重，內(nèi)部管理機(jī)制在逐步完善，駕馭市場的能力還有限，抗風(fēng)險能力也很弱，我們正處于一個新的創(chuàng)業(yè)時期，眼下面臨的首要問題是生存和發(fā)展問題。生產(chǎn)一線的單位應(yīng)該專心致志地抓施工質(zhì)量、抓施工進(jìn)度、抓施工隊伍建設(shè)，提供各種信息在小的任務(wù)開發(fā)上有所建樹。大項目和拓展市場應(yīng)交給專門的營銷組織去抓。可以采用各種辦法包括高額提成的營銷模式有效的激勵營銷人員，使公司業(yè)務(wù)盡快拓展，這對于順利渡過生存期非常必要。同時，在抓市場營銷的過程中，必
7、須轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)營銷“買”不是“賣”的理念，通過真誠相待、寬容理解、并注細(xì)節(jié)、創(chuàng)新服務(wù)等手段收買人心，讓大家感受到我們企業(yè)的與眾汪同，培養(yǎng)出一批非我公司不建的忠誠合作伙伴，以此贏得市場對企業(yè)的持久信任。2、是要大力拓展公司的市場范圍，項目力爭在高速公路、高層電廠有所突破建樹。不僅要拓展省內(nèi)、國內(nèi)市場，還要努力向國外市場進(jìn)軍。在具體實施中可以采取靈活的方式，比如可以與國內(nèi)本行業(yè)有實力的、在國內(nèi)外市場都有竟?fàn)幜Φ拇笮推髽I(yè)或組織合作、或掛靠，帶動我公司發(fā)展；也可以與同行業(yè)的中、小企業(yè)合作。求同存異，謀求共同發(fā)展，
8、將我公司做大做強(qiáng)。3、是要創(chuàng)品牌，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。在建筑品牌的范疇中，品牌涵蓋了企業(yè)規(guī)模、業(yè)績、施工質(zhì)量、工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、文化價值等各個方面，并且這是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的、長期的工作。要把我公司將要樹立的品牌準(zhǔn)確定位，確定品牌發(fā)展方向；要實施“全員品牌管理”，全體員工都必須有品牌管理意識，用心維護(hù)公司品牌形象；還要充分利用各種媒體，加大品牌宣傳力度。用新聞、網(wǎng)絡(luò)、廣告等形式為公司創(chuàng)
