安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

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1、順發(fā)煤礦安全生產(chǎn)管理淺談（征求稿）遵照楊總的指示，要我針對(duì)順發(fā)煤礦的實(shí)際，提出如何管理這個(gè)煤礦的思路。其實(shí)，我對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理，也只是一知半解，要說論證煤礦安全生產(chǎn)管理，這個(gè)問題是專家級(jí)別的人才可以做的事情，用我這樣一個(gè)半路出家的人來做這樣的事，實(shí)在是班門弄斧的行為，加上初到順發(fā)煤礦對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，又知之甚少，所以只能談一點(diǎn)初淺的意見，就把題目叫做淺談吧。一、就順發(fā)煤礦現(xiàn)在設(shè)置的機(jī)構(gòu)情況而言，非生產(chǎn)人員一共有94人，顯得有點(diǎn)兒與煤礦的實(shí)際需要不太協(xié)調(diào)。因此我建議：對(duì)安全管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面作點(diǎn)小的調(diào)整，使

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置既符合上級(jí)主管部門的安全管理要求，又能兼顧煤礦“人盡其才”的實(shí)際情況，盡量地把非生產(chǎn)人員用作生產(chǎn)人員，以緩解和調(diào)節(jié)一下生產(chǎn)環(huán)節(jié)中非生產(chǎn)人員“吃大鍋飯”的矛盾。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：（附圖）1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)兼調(diào)度室主任。由安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、后勤、辦公室、大班長(zhǎng)等9人為成員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下面設(shè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、供銷五科和調(diào)度、辦公兩室。①　HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandparto

3、ftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-9-安全科：由安全副礦長(zhǎng)兼任科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理3個(gè)大班長(zhǎng)；大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管

4、理采煤、掘進(jìn)、維修各工作點(diǎn)的小班長(zhǎng)；小班長(zhǎng)由安全員擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織和管理本班職工安全生產(chǎn)工作；瓦檢員配合安全員工作。防塵灑水、探放水、打防突孔及隱患排查等工作，直接由各小班負(fù)責(zé)。①　生產(chǎn)科：由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)兼任科長(zhǎng)（突擊隊(duì)長(zhǎng)），建設(shè)一支18人的突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)管理防突隊(duì)、應(yīng)急組、絞車司機(jī)、井口值班室、主扇司機(jī)和井下設(shè)備操作工。②　機(jī)電科：由機(jī)電副礦長(zhǎng)兼任科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理機(jī)修、電鉗工、兩監(jiān)控系統(tǒng)和瓦斯抽采系統(tǒng)。③　技術(shù)科：由技術(shù)副礦長(zhǎng)兼任科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理地測(cè)、采煤、通風(fēng)工作。④　供銷科：由后勤副礦長(zhǎng)兼任科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)組、供銷、過磅、

5、鍋爐、炊事、倉管、炸藥庫、木料加工、污水治理、地面建設(shè)、裝卸材料、文明衛(wèi)生等地勤工作。⑤　調(diào)度、辦公兩室合并值班，常務(wù)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，辦公室主任負(fù)責(zé)兩室的文字處理和接待工作。二、就順發(fā)煤礦現(xiàn)在的管理班子和職工隊(duì)伍建設(shè)而論。首先，干部隊(duì)伍總體上看是好的，只是在思想認(rèn)識(shí)上不怎么統(tǒng)一，顯現(xiàn)出一種散漫的狀態(tài)，意見分歧大，導(dǎo)致行動(dòng)不統(tǒng)一，制度落實(shí)不到位，隱患排查不及時(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，管理層之間相互猜忌，有酒肉飯桌上稱兄道弟，背后閑言碎語，不干實(shí)事的講干實(shí)事的，干實(shí)事的怒不干實(shí)事的，形成一種“講的多，干的少，不干的牢

6、靠”的怪圈。由于這些問題的存在，嚴(yán)重影響了礦委班子的團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)管理制度不能嚴(yán)格地徹底落實(shí)，使礦井生產(chǎn)不能順利進(jìn)行。針對(duì)以上問題我建議：HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(the

7、nDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-9-一是管理團(tuán)隊(duì)在高度民主集中制的原則下，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中大家的智慧和力量，分散時(shí)各個(gè)手指齊抓，集中時(shí)一個(gè)拳頭共管。能不能做到這一點(diǎn)，煤礦的主要負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。小煤礦的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不是坐陣指揮，而是要身體力行。站在團(tuán)隊(duì)的前頭，處處吃苦在前，享受在后。對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、了如指掌，組織、計(jì)劃、指揮要得心應(yīng)手，關(guān)鍵

8、決策要堅(jiān)決果斷。二是要“用人不疑，疑人不用”信人信己，講過的話要兌現(xiàn)。這樣，部下就會(huì)對(duì)你的工作給予支持，就會(huì)人心歸向，眾才必集；職工會(huì)感戴而攜家邀友一同來跟著你干事情。三是要“舉賢才，赦小過”。做事用人，要用正直，品格、才能、道德好的人。能力差的可學(xué)習(xí)、培養(yǎng)，品質(zhì)差的有能力也不可以用。要千方百計(jì)地把企業(yè)做強(qiáng)做大，給人