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《迎七一黨建發(fā)言稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、“迎七一、話黨建、促和諧、謀發(fā)展”座談會發(fā)言稿我們第六生產隊現(xiàn)有居民725人，黨員30人，耕地面積2453畝，在職職工42人。上半年在管區(qū)黨工委和公司黨委的正確領導下，我們隊始終堅持以全心全意為農工服務為己任,以增加經濟效益為中心,加強黨的建設,全面發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。我隊黨建工作始終把思想政治建設擺在首位，結合開展科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強理論學習，提升綜合素質，堅持“三日一網”黨員活動制度，增強黨員的主體意識。上半年組織開展黨員學習活動15余次，開展以科學種田、促進社會和諧為主要內容的培
2、訓班10余次，召開民主生活會2次，調節(jié)各類矛盾糾紛12次，通過黨員學習、農業(yè)技術培訓、民主生活會等形式加強了黨群干群關系，增進了群眾對黨員信任感和依賴感，提升了黨組織的凝聚力，出現(xiàn)了黨群干群關系和諧向上的良好局面。根據我們隊的實際情況我著重從發(fā)展的角度上發(fā)表以下幾點看法：首先我從健康發(fā)展的角度說兩點看法。1、我們農業(yè)總公司共有13個生產隊，有四萬畝地，在承包合同上是否要統(tǒng)一制定制式合同文本？為什么今天我要提出這個想法呢？主要是因為我們生產隊目前使用的合同都是各隊自己起草自己定制的，同一個隊的合同版本也不盡相同
3、，我們公司任何一個人都不是法律專業(yè)人士，所以保不準合同的某一個方面或某個細節(jié)就會存在著紕漏。咱們公司前幾年有這樣一個小案例maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallym
4、eettheYibintravelneeds.Bus3，說承包人跟發(fā)包人約好了價格、年限然后就簽訂了合同，合同上有一條約定承包期內不保水保電，結果承包期限內發(fā)包人找承包人要電費，承包人說合同上寫著的不保水，保電，意思是說發(fā)包人不保水費保電費，這件事起訴到了人民法院，最后發(fā)包人以敗訴而告終，水費仍由發(fā)包人負責。就以上原因我認為我們公司應該統(tǒng)一合同文本。比如說一年期什么樣的制式合同文本；中長期是什么樣的制式合同文本；魚池蝦池是什么樣的制式合同文本；再比如說占地如何補償；水電如何規(guī)定等等。制定后的合同應該由我們的法
5、律顧問及司法部門審核后使用，并且加以公正，一旦有糾紛我們不用起訴可直接申請人民法院強制執(zhí)行。2、對于中長期的承包農戶是否該制定準入制度（也就是設定承包門檻）比如要求有承包中長期合同意愿的農戶要有可行性報告、立項報告、與收購方合同文本和符合國家產業(yè)政策的相關文書。我能有這樣的想法是因為我們六隊有好幾家長期合同，有林金樓蘆筍地430元/畝（簽訂時間為2008年）；唐氏采摘園425元/畝（簽訂時間為2009年），當時這樣定價還算得上是高價，但是從長遠來看，就出現(xiàn)區(qū)別了，就拿2012年來說我隊的土地承包價格是535元
6、/畝，通過承包單價不難看出我們沒有取得最大利潤。我們是國有企業(yè)，農業(yè)總公司是母企業(yè)，生產隊是子企業(yè)，那么企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)利潤的最大化，而從以上的數(shù)字看我們的利潤并沒有實現(xiàn)最大化。再看看每個承包戶的經營狀況，老林的蘆筍沒有賺錢，唐氏采摘園也同樣沒有利潤，可以說我們定的這些長期合同沒有實現(xiàn)預期目標，沒有實現(xiàn)互利雙贏maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminals
7、tationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3。如果我們當時承包時候有一套完整的準入制度和門檻，或許就不會承包給他們土地，那也就不會出現(xiàn)承包人和發(fā)包人雙雙受損的情形。其次我從長遠角度再說兩點：1、從長期看我們各隊會種地的想種地的人員嚴重匱乏，就拿我們第六生產隊做個比較，剔除職工地合同地對外發(fā)包地只有726畝，其
8、中有豐南人就承包了500余畝，也就是說豐南人利用了我們漢沽管理區(qū)的有限土地資源擴大就業(yè)，發(fā)家致富，而我們失業(yè)人員比比皆是。所以我認為能不能拿出部分專項基金專門用于培訓培養(yǎng)有種地意愿的職工，以及后勤管理人員，從而培養(yǎng)一批能種田、會種田、想種田的種植能手，然后把有限的耕地承包給他們，即擴大了我區(qū)的就業(yè)又發(fā)揮了更大的經濟效益，讓我們的職工以及居民宜農則農，宜商則商，安居樂業(yè)。2、從長遠發(fā)展考慮是不是拿出部
