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《證券金融銀行管理畢業(yè)論文 銀行業(yè)并購國際態(tài)勢與中國戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：證券金融銀行管理論文題目：銀行業(yè)并購國際態(tài)勢與中國戰(zhàn)略指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 一、國際銀行業(yè)并購的成因分析 始于20世紀90年代初的銀行并購浪潮呈現(xiàn)出與以往幾次并購浪潮不同的特點，主要表現(xiàn)在并購規(guī)模巨大、并購參與主體多元化、并購方式多樣化以及跨國并購漸成一種趨勢。這次并購浪潮給國際金融領(lǐng)域帶來了深遠的影響，極大改變了整個國際銀行業(yè)的競爭格局，美國重新確立了在全球銀行業(yè)中的霸主地位，歐、日也不甘落后，紛紛通過并購手段組建超級銀行，以保持本國、本地區(qū)銀行的國際競爭力，可以預(yù)計新世紀初美、日、歐銀行
2、業(yè)在國際金融市場上的競爭將更加激烈，驚心動魄的銀行資本大戰(zhàn)可能還會不斷上演，同時，由于銀行業(yè)的內(nèi)在不穩(wěn)定性，國際銀行業(yè)頻頻運用并購這把“雙刃劍”，其正面效用往往被銀行家們所夸大，而潛在的負面效應(yīng)卻被他們所忽略。一旦這種負效應(yīng)被急劇累積并暴露，加上外部不良金融環(huán)境的催化，國際金融動蕩將不可避免，此外，全球銀行并購浪潮對傳統(tǒng)的金融監(jiān)管模式產(chǎn)生了前所未有的沖擊，使得各國有效的金融監(jiān)管變得更加困難。銀行業(yè)并購并非空穴來風(fēng)，它同樣是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，現(xiàn)代銀行并購有著其廣闊的宏觀背景和深刻的微觀動因?！ ?.宏觀背景 ?。?）經(jīng)濟全球化和金融一體化 經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展和經(jīng)濟
3、區(qū)域化形成，為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展全球化和跨國化的需求，各國銀行業(yè)通過大規(guī)模并購，以便為跨國公司提供全方位的金融服務(wù)，金融一體化打破了資本流動的國別限制，加劇了各國銀行在全球范圍內(nèi)對國際金融資源的爭奪和利用，銀行間的競爭也從國內(nèi)逐漸轉(zhuǎn)移到國際。銀行獲利的機會大大增加，但它們所面臨的風(fēng)險也相應(yīng)增大。通過并購擴大銀行規(guī)模，可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，占領(lǐng)更多市場份額，同時多元化的業(yè)務(wù)和地域也能有效分散風(fēng)險。 ?。?）金融管制的放松 從20世紀70年代開始，金融監(jiān)管當(dāng)局為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和提高本國的金融運行效率，逐漸放松了對本國銀行業(yè)的金融管制。金融管制的放松一方面使得一些銀行獲得了超常規(guī)的發(fā)
4、展，產(chǎn)生了通過并購向外進一步低成本擴張的需求，另一方面消除了銀行間并購的一些法律和政策障礙，降低了并購的政策性風(fēng)險，使得混業(yè)并購成為一種新的并購趨勢?！ 。?）信息技術(shù)革命 信息技術(shù)在金融領(lǐng)域內(nèi)的廣泛運用，是20世紀90年代以來國際銀行業(yè)發(fā)生翻天覆地變化的最重要原因之一。銀行業(yè)務(wù)電子化、網(wǎng)絡(luò)化成為未來銀行發(fā)展的主要模式。銀行競爭已不再表現(xiàn)為過去傳統(tǒng)分支機構(gòu)簡單的鋪張，而轉(zhuǎn)向主要依靠電子化支付系統(tǒng)等技術(shù)手段的發(fā)達與先進程度。信息技術(shù)的應(yīng)用需要大量的資本投入，大銀行無疑在金融信息化產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用上具備明顯的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。共享電子化、網(wǎng)絡(luò)化的金融資源是現(xiàn)代銀行并購的一大特
5、征?！ 。?）金融風(fēng)險的易致性 金融一體化和金融自由化在提高各國金融運行效率的同時，也加大了各國銀行所面臨的金融風(fēng)險。瞬息萬變的經(jīng)濟金融環(huán)境、國際資本的頻繁流動、銀行體系的內(nèi)在脆弱性，各國政府在強化金融監(jiān)管的同時，特別關(guān)注大銀行，尤其是超大銀行的經(jīng)營運行狀況，以防止其出現(xiàn)問題而導(dǎo)致大規(guī)模的金融恐慌。各國銀行由此信奉“太大而不能倒閉”（TooBigtoFaU）的經(jīng)營哲學(xué)，通過并購增大規(guī)模，在增強抵御風(fēng)險能力的同時，又能潛在地尋求到政府的各種隱性擔(dān)保。此外，激烈的市場競爭使得一些中小銀行經(jīng)常性地面臨經(jīng)營困境，有問題的中小銀行雖然不會引起大規(guī)模的金融恐慌，但它同樣增大了銀行體系的
6、不穩(wěn)定性，通過優(yōu)勢銀行并購這些有問題銀行可以防范和化解金融風(fēng)險，穩(wěn)定銀行體系?！ ?.微觀動因 （1）增強市場勢力 銀行并購后產(chǎn)生的最直觀效應(yīng)便是資本實力的增強，規(guī)模的擴大，同業(yè)競爭對手的減少，所占的市場份額相應(yīng)地上升。較大規(guī)模的銀行并購在一定程度上會產(chǎn)生區(qū)域性的壟斷行為，在此基礎(chǔ)上銀行獲得彈性較大的定價自主權(quán)，可以為其提供便利的長期獲利機會。也正是因為如此，傳統(tǒng)理論支持了政府對可能會導(dǎo)致壟斷的橫向或縱向并購活動的限制。但新的并購理論認為并購并不必然形成壟斷價格，反而由于內(nèi)部化后而節(jié)約交易費用使其價格下降，相應(yīng)會使消費者和社會的凈福利增加，這也是現(xiàn)代各國政府不再對銀行并購
7、過多干預(yù)的一大原因所在?！ 。?）改善銀行效率 經(jīng)過并購整合資源后的銀行能提高各自效率，它們通常包含了管理層效率的提高或獲取某種形式的協(xié)同效應(yīng)，具體表現(xiàn)在管理協(xié)同效應(yīng)（ManagingSynergy）和經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)（OperatingSynergy），前者充分挖掘了被收購銀行的生產(chǎn)資本與收購銀行過剩的管理資本，將兩者有機結(jié)合起來，就產(chǎn)生了管理協(xié)同效應(yīng)，后者是銀行經(jīng)營活動在達不到實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的潛在要求時，可以通過兼并以獲得適度規(guī)模，將外部市場的交易費用內(nèi)部化，降低交易費用，達到經(jīng)營協(xié)同。此外，發(fā)達的銀行
