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《路網(wǎng)改建工程百日大干活動匯報材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、路網(wǎng)改建工程百日大干活動匯報材料 今年以來，我處在市公路局的正確領導下，在駐地辦和總監(jiān)辦的幫助下，以市局局務會議精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我處良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施?，F(xiàn)將活動情況匯報如下： 一、工程概況 1、xx線xx至xx橋涵路面工程第三合同段，樁號為k28+130—k40+100，路線全長為公里。本合同段主體工程已于XX年10月份完成，截止目前剩余附屬工程為路緣石
2、和彎道瀉水槽，工程量約為100余萬元，預計近期全部完工。 2、xx路xx境橋涵路面工程第三合同段橋梁工程，共有大、中、小橋五座。其中7-13m大橋一座，1-13小橋一座，1-10m小橋一座、2-10m小橋一座，3-13m中橋一座。全合同段橋面鋪裝、護欄施工已完畢，剩余工程項目為砌石和伸縮縫任務，工程量約為20萬元?！ ?、xx線xx路危橋改造工程，包括xx橋3-13m和xx橋3-13m，該工程已于XX年6月底全部完工?！ ?、xx線xx橋危橋改造工程，該工程已于XX年5月25日完工，并實現(xiàn)全線通車，比計劃工期提前了21天，累計完成
3、工程量192萬元?！ ?、xx路xx大橋，該工程已于XX年7月初完工，累計完成工程量278萬元?！ 《⒒顒娱_展情況 ?。ㄒ唬┨岣哒J識，加大宣傳力度。我處組織所有參建人員學習領會xx市公路局《xx路網(wǎng)改建工程“百日大干”活動實施方案》的精神，要求各項目部結合本合同段的具體情況組織學習領會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應。 ?。ǘ┳ズ霉こ藤|量，建設優(yōu)質工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。我們制定了材料質量責任制，
4、所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執(zhí)行質量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質量與質檢人員的收入掛鉤，確保質量控制工作落在實處?！ 。ㄈ┘訌姵杀竟芾?，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責
5、任體系，使目標成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是組織工程、財務、審計等有關科室負責人每月對在建工程項目進行成本核算，狠抓目標責任制的落實。對出現(xiàn)節(jié)余的項目部現(xiàn)場獎勵，對發(fā)生虧損的項目部責令查找原因，制定整改計劃和成本管理計劃，強化項目運作過程中的實際成本管理，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益?！ 。ㄋ模┘訌娰Y金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理以資金管理為中心，以《工程一處財務制度匯編》為準繩，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴格財政紀律，合理利用有限資金，確保每項工
6、程不因資金問題造成工期延誤。 ?。ㄎ澹┖葑ビ媱澒芾砗瓦M度控制。結合我處工程施工實際，制定科學嚴密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，實行旬考核，對各項目部進行綜合考評，并將考核結果納入年終考核中。在公路建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我處項目部倒排工期，關死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。分管領導堅守在施工一線，針對工程建設重點部位，現(xiàn)場督導，及時解決問題。同時加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，帶領全體施工人員不分晝夜連軸轉，加班加點，忘我工作，每天工作
7、十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度?！ 。┳ズ矛F(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行《xx安全生產(chǎn)評估制度》，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理，各工地安全警示標志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標語一應俱全，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而
8、展現(xiàn)我處良好的外部形象?！ 。ㄆ撸┘訌娏ㄔO。切實把廉政合同及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲
