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《劇院?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究--以T劇院為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、劇院?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究—以T劇院為例培養(yǎng)單位：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)科專業(yè)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作者姓名：馮麗指導(dǎo)教師：劉俐伶副教授ResearchontheIncentiveMechanismofTheatreStaff—TakeTTheatreasanexampleCandidate：FengLiSupervisor：Prof.LiuLilingCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，論文中有關(guān)資料和數(shù)據(jù)是實(shí)事求是
2、的。盡我所知，除文中已經(jīng)加以標(biāo)注和致謝外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的研究成果，也不包含本人或他人為獲得首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作出了明確的說(shuō)明。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全同意首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)有權(quán)使用本學(xué)位論文（包括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于：保留學(xué)位論文，按規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)（機(jī)構(gòu)）送交學(xué)位論文，以學(xué)術(shù)交流為目的贈(zèng)送和交換學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱、借閱和復(fù)印，將
3、學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存學(xué)位論文。保密學(xué)位論文在解密后的使用授權(quán)同上。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日II摘要?jiǎng)≡涸诎l(fā)展的過(guò)程中面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。劇院是國(guó)家軟實(shí)力的象征。特別在十九大會(huì)議上，國(guó)家明確強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定文化自信，這無(wú)疑給劇院的蓬勃發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針。近年來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是整體還處在起步發(fā)展階段，還面臨著許多問(wèn)題和困境。如何擺脫困境，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，核心在于人力資源管理。本文通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)者對(duì)于劇院產(chǎn)業(yè)、激勵(lì)機(jī)制等方面的研究文獻(xiàn)及成果，選取了具有行業(yè)領(lǐng)先地位和
4、標(biāo)桿價(jià)值的T劇院作為研究對(duì)象，按照員工崗位特性，從技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、支持三個(gè)維度，即技術(shù)崗位、職能崗位、一線服務(wù)崗位、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位四種崗位類型，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)研法、訪談法等多種研究方法，結(jié)合員工的崗位特性及需求，對(duì)T劇院激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因進(jìn)行深度分析，并提出相應(yīng)調(diào)整優(yōu)化思路。希望在一定程度上幫助、解決T劇院的員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，同時(shí)也希望本文對(duì)于劇院產(chǎn)業(yè)、乃至整個(gè)演出行業(yè)起到具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：劇院；T劇院；激勵(lì)機(jī)制IAbstractThetheaterfaceschallengesandopportunitiesintheprocessofdevel
5、opment.Thetheaterisasymbolofthecountry'ssoftpower.Inparticular,atthe19thNationalCongress,thestateclearlystressedtheneedtostrengthenitsculturalself-confidence.Thisundoubtedlyinjectedaboosttothetheater'sflourishingdevelopment.Inrecentyears,theculturalindustryhasdevelopedrapidly,but
6、thewholeisstillintheinitialstageofdevelopmentandfacesmanyproblemsanddifficulties.Howtogetridofthedifficultiesandseizemarketopportunitiesliesinthemanagementofhumanresources.Thisarticleusestheresearchliteratureandachievementsofoutstandingscholarsfromhomeandabroadfortheatreindustry,
7、incentivemechanism,etc.,andselectstheTtheaterwithindustryleadingpositionandbenchmarkvalueastheresearchobject,accordingtotheemployee'sjobcharacteristics,fromtechnology,operationandsupport.Dimensions,thatis,fourposttypesoftechnicalposts,functionalposts,first-lineserviceposts,andbus
8、inessoperationsposts,usequestionnaires,i
