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《會計審計審計畢業(yè)論文 國際化運作的內部審計模式案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：會計審計審計論文題目：國際化運作的內部審計模式案例指導老師：XXX二〇一一年十二月十日 近年來，國際內部審計發(fā)展十分迅速。它適應了國際跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，它在風險管理、控制框架及治理程序中富有成效的運作，提高了組織的效率，因而成為當今國際市場上最具活力和挑戰(zhàn)性的職業(yè)之一…… 隨著中國的入世，這些企業(yè)的國際化運作正以一種難以置信的速度在中國登陸，引起中國同業(yè)高度的危機感。中國的企業(yè)開始在更大范圍和更深程度上參與國際經(jīng)濟合作與競爭，武鋼正是在這
2、一國力間的較量中，提出了“把武鋼建設成為國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)和精品名牌生產(chǎn)基地”國際化戰(zhàn)略…… 一流的企業(yè)需要一流的內部審計。我們正是在這一背景下，擔負起大型企業(yè)集團勇于實踐，應對挑戰(zhàn)的責任和義務。我們以高度的責任感，投入對這些國際化運作的研究與實踐，提出富有成效的總體見解，以應對這一領域出現(xiàn)的每一個變化。我們近年來致力于這一課題攻關的大量成果在國內外得到推廣和交流，推進了我們在實務技術上與國外同業(yè)合作與競爭的進程……同時，武鋼決策層注重內控、致力于控制環(huán)境建設的決心和力度，以及內部審計隊伍的實力儲備使我們
3、有能力完成這一選題和實踐?！ ∥覀兞η笸ㄟ^這一課題的實施，探索建立國際化運作的中國內部審計模式，實行審計業(yè)務流程再造，兼容并存國內外各種先進管理理念與方法，構筑現(xiàn)代內審實用控制技術體系，將審計成果迅速轉化為生產(chǎn)力，促進企業(yè)效率更大提高，為企業(yè)打造核心競爭力實現(xiàn)“增值”審計。 一個宗旨 2001年，武鋼鋼鐵（集團）公司在完成了“非鋼企業(yè)全面推向市場，主體實施債轉股”的體制改革后，迅速致力于國企監(jiān)管機制的建設，以適應加入世界政治經(jīng)濟發(fā)展主題，提高企業(yè)核心競爭力的需要。公司提出了“進一步加強國有企業(yè)監(jiān)管力度”的宗旨
4、，總經(jīng)理劉本仁在機構改革之際做出了“進一步擴大審計隊伍，增加審計力量”的批示。公司把內審工作當作在適應組織結構變化和管理任務變化中，實現(xiàn)組織增值、提高組織運作效率的一種機制。公司調整了審計委員會，重新認識審計在新形勢下的使命，按照國際內部審計理念進行定位。內部審計工作正是在這一環(huán)境下得以健康發(fā)展，使國家對大型企業(yè)建立既充滿活力又有約束機制，在趕超世界科技水平進程中提升核心競爭力的要求，成為企業(yè)內在的需要?！ 蓷l主線 公司法人治理結構被視為微觀的民主與法制框架，提升資本效率和防范經(jīng)營風險已成為管理當局、職能部門
5、及企業(yè)員工上下關注的焦點。新組建的審計部，集內部審計和向全資子公司派駐監(jiān)事會兩大職能于一體。形成武鋼監(jiān)管的兩條主線。其優(yōu)勢體現(xiàn)在審計與監(jiān)事會之間的監(jiān)督對象相同、監(jiān)管目標一致，有利于專業(yè)溝通和協(xié)調?！ ”O(jiān)事會的常駐式監(jiān)管方式體現(xiàn)在全方位，全范圍的監(jiān)督，這種在時間上的經(jīng)常化、連續(xù)化的全過程的監(jiān)督，將信息不對稱風險降到最低限度。而內部審計的之也優(yōu)勢又使兩條主線在實施聯(lián)合審計時做到資源共享，優(yōu)勢互補?！ ∪蠼ㄔO 為了開拓內審工作新局面，提高審計成果質量，擴大審計效益，我們大力實施“人、法、技”建設。同時，關注日益復雜
6、的外部環(huán)境及內部整合，在變化中不斷調整定位、分配審計資源，流程再造，推進信息化建設。致力于團隊素質建設及與外部專家的戰(zhàn)略性合作，學習行業(yè)最好的實踐，構筑應對變化的實務技術基礎?！ ?、以人為本，打造學習型群體?！ ?1世紀，隨著現(xiàn)代內部審計的全新定位。它將本職業(yè)的生存與發(fā)展同企業(yè)的命運連在了一起。今天的競爭已經(jīng)變成了學習能力的競爭。培育學習型組織和學習型員工成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部份?！ 〗陙恚覀兊穆毠げ婚g斷地接受著當代國際競爭戰(zhàn)略、管理理念、現(xiàn)代管理實務技術的學習。包括國際最前沿的學術理論的探討及公司產(chǎn)
7、銷資訊系統(tǒng)的知識培訓。我們領導者在人才戰(zhàn)略上，為每一個職工設計發(fā)展目標和平臺，我們的“善待職工”數(shù)據(jù)庫記錄著每一個人成長的歷程，在我們這個群體中，它營造著一種鼓勵員工互相交流、學習創(chuàng)新、迎接困難的良好環(huán)境。我們針對企業(yè)發(fā)展中的難點，立項的《國有企業(yè)增值審計》、《與時俱進的監(jiān)事會運作》、《實現(xiàn)協(xié)同效應的“陽光采購”》等15個企業(yè)現(xiàn)代化管理成果課題已經(jīng)進入成果報告階段，較深層次上的《武鋼防范和減少不良資產(chǎn)產(chǎn)生的對策》、《戰(zhàn)略重組中如何構建新型運行機制》、《武鋼可利用資源調研》等12個調研項目計劃……已經(jīng)進入實施階段。
8、 2002年，我們人人有成果，個個立功受獎，我們圍繞管理難點攻關的10項課題獲得大面積豐收。理論研討蔚然成風，來自我們中間的四部專著，95篇論文在國際、國內刊物上發(fā)表，成功地將來自實務界的理論推向國內外。職工在贏得企業(yè)激勵的過程中，回報企業(yè)的是團隊素質的迅速提高，管理創(chuàng)新迅速見效，企業(yè)效益迅速提升。審計部《創(chuàng)學習型群體，促管理創(chuàng)新》經(jīng)驗已由全國總工會向全國推廣。武鋼審計
