朱坤福談企業(yè)管理： “獨(dú)裁主義” 的主要原因和危害 朱氏企業(yè)培訓(xùn)文章分享

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1、朱坤福談企業(yè)管理：“獨(dú)裁主義”的主要原因和危害山東朱氏企業(yè)培訓(xùn)集團(tuán)首席講師朱坤福在受邀對各企業(yè)考察時發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)老總在管理中易出現(xiàn)“獨(dú)裁主義”思想和做法，而且這樣的老總大有人在，這是企業(yè)不健康發(fā)展的危險信號。企業(yè)“獨(dú)裁主義”具體表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”；不會接受下屬的意見；聽不得半點關(guān)于企業(yè)的批評；冷落或開除頻繁與自己“作對”的員工等方面。長期以往易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的路上出現(xiàn)“極左”或“極右”路線，輕者另企業(yè)傷筋動骨，重者商業(yè)帝國分崩離析。造成這樣的主要原因和危害有以下幾點。1、老總思維尚未轉(zhuǎn)換許多老總創(chuàng)業(yè)初期是以“攻堅戰(zhàn)”和“搶灘戰(zhàn)”為主，而且隊員精

2、干，人數(shù)不多，這時的確需要一個領(lǐng)導(dǎo)者制定全盤計劃然后實施。比如首先進(jìn)軍哪個市場；要以什么產(chǎn)品作為爆品或旗艦產(chǎn)品作為敲門磚，這對領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)有一定要求。但是隨著企業(yè)慢慢做大，老總需要及時由戰(zhàn)術(shù)思想往戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)移，這時老總要考慮的是如何在某個省鋪開自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，如何提高自己品牌的美譽(yù)度，是一個由小變大，宣傳重心由產(chǎn)品導(dǎo)向向品牌導(dǎo)向轉(zhuǎn)移的過程，而且自己領(lǐng)導(dǎo)隊伍的也由一個戰(zhàn)術(shù)小組擴(kuò)大為集團(tuán)軍，需要有戰(zhàn)略眼光而不僅僅是戰(zhàn)術(shù)高度?？上гS多老總卻無法成功轉(zhuǎn)變，面對數(shù)百人的集團(tuán)時仍以戰(zhàn)術(shù)思維管理，殊不知“事必親恭”雖然不是壞事，但是手下的人卻得不到鍛煉，最后造成“蜀中無大

3、將”的尷尬局面。2、元老成員倚老賣老任何企業(yè)的成功都不是一個人能左右的，而是一群人共同努力的結(jié)果，正向歌詞里說的一樣“軍功章有你的一半也有我的一半”。但是有一部分元老在功成名就后就開始提前“養(yǎng)老”，不再學(xué)習(xí)管理技能和銷售技能，而是到處旅游拍照玩養(yǎng)生，雖然他們的確可以這樣做，但是這對企業(yè)來說卻不是好事。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.no

4、tdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender首先他們的做法會給新進(jìn)員工帶來負(fù)面影響，試想一個新進(jìn)員工看到一群大爺天天養(yǎng)生玩自拍還各個年薪百萬他們怎么想，其次，創(chuàng)業(yè)成功只是事業(yè)的一部分，如何守業(yè)才是關(guān)鍵，過早顧養(yǎng)天年的高層就像中基層員工頭頂?shù)拇笊剑腥苏贾恢盟麄冇肋h(yuǎn)無法晉升，過早的觸及到職業(yè)天花板導(dǎo)致跳槽成為他們的唯一選擇。所以許多皇帝選擇對建國功臣痛下殺手并不是沒有道理的，畢竟那些人占著位置不作為。因此如何建立晉升和

5、激勵系統(tǒng)是老總必須要學(xué)習(xí)的，如何利用新生力量制衡和刺激元老也是必修課程。3、刻意粉飾太平“良藥苦口利于病，良言苦口利于行?！钡窃S多領(lǐng)導(dǎo)者卻聽不得一點反對和質(zhì)疑聲。在歷史中，這是亡國的前奏；在企業(yè)中，這是作死的節(jié)奏。許多成功者喜歡頻繁出入各大媒體頭條，大肆宣揚(yáng)自己的成功經(jīng)驗，恨不得讓自己的光輝形象無人不曉，仿佛自己是完人，是上帝，同時對反對和質(zhì)疑聲卻置若罔聞。大家可以想象，在歷史的長河中，什么樣的人才敢直面呵斥帝尊，而泯滅在這條長河中的朝代又有什么相同點。敢于直面呵斥帝尊的是忠臣，而所有朝代滅亡的前奏都是由得寵的奸臣吹響的。同樣，敢于在老總面前提意見的員工

6、，無論其動機(jī)和想法是什么，至少他是將企業(yè)當(dāng)成自己的一部分所以他才勇于提出問題和意見；而那些天天混日子的員工則是抱著“多一事不如少一事”的心態(tài)在敷衍工作。這兩種員工究竟誰能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展自然不言而喻，但是又有多少領(lǐng)導(dǎo)能接受別人當(dāng)面的呵斥，又或者因為面子直接將這類員工打入冷宮甚至開除。最終結(jié)果就是將企業(yè)文化打造成“茶館”文化，處處寫著“勿談國事”。其實身為企業(yè)最高管理者看來，許多中基層提出的建議非?？尚椭赡郏踔翈е唤z利己性，但是人才的更迭永遠(yuǎn)是“大浪后浪推前浪”，沒有后浪的推波助瀾，企業(yè)就沒有強(qiáng)盛的生命力。所以老總應(yīng)該明白的告訴那些人，為什么他的意見未被采

7、用，或者告訴他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有更長遠(yuǎn)的打算。這樣不僅可以籠絡(luò)人心，而且在老總的點撥之下說不定會涌出一批后起之秀，為企業(yè)內(nèi)部良性競爭注入新的活力。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonl

8、ythelender總之，在企業(yè)這座帝國大廈中，老總雖然有“皇帝”