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1、生產(chǎn)部班長崗位職責一、生產(chǎn)部前殺班長3.1按生產(chǎn)部要求組織好生產(chǎn)，積極配合養(yǎng)殖服務(wù)部的工作，做好與養(yǎng)雞戶之間的關(guān)系。3.2負責本班員工的管理，加強質(zhì)量意識和衛(wèi)生意識的教育，確保良好的操作規(guī)范。3.3加強設(shè)備設(shè)施的使用管理，確保設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3.4對本班內(nèi)出現(xiàn)或存在問題及時處理或上報主管領(lǐng)導(dǎo)。二、生產(chǎn)部前區(qū)凈膛班長3.1負責本班內(nèi)操作人員的管理，正確引導(dǎo)規(guī)范操作。在操作過程中出現(xiàn)問題及時糾正。3.2及時控制操作過程中對胴體的污染情況，,負責內(nèi)臟產(chǎn)品加工、包裝過程中的質(zhì)量，衛(wèi)生控制。3.3積極配合各班之間工作。做到協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對后區(qū)提出的質(zhì)量反饋及
2、時糾正。3.4確保本班區(qū)域內(nèi)良好的衛(wèi)生狀況。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus三、生產(chǎn)部后區(qū)分割班班長3.1加強員工技能方面培訓(xùn)，樹立良好的操作規(guī)范，提高產(chǎn)品出成率。3
3、.2合理調(diào)配本組人員，保證本班與整個生產(chǎn)線均衡。3.3監(jiān)督檢查員工的操作水平，對不規(guī)范操作及時糾正。3.4加強工器具管理，對工器具的收發(fā)和完整性負責。3.5確保所轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)前、中、后的良好衛(wèi)生狀況。四、生產(chǎn)部后區(qū)腿肉班班長3.1負責本班人員的管理考核，加強質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識和技能方面的培訓(xùn)。3.2熟練掌握各種操作技能，嚴格按照產(chǎn)品加工標準和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。3.3認真完成好領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。3.4監(jiān)督檢查員工的操作規(guī)范，減少不必要的浪費，提高產(chǎn)品效益，對不規(guī)范操作及時糾正。3.5確保本班區(qū)域內(nèi)良好的衛(wèi)生狀況。五、生產(chǎn)部后區(qū)胸肉班班長3.1嚴格按照產(chǎn)品加工要求組織生產(chǎn)
4、，確保良好的產(chǎn)品質(zhì)量。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3.2加強人員管理，提高員工素質(zhì)，掌握正確的操作規(guī)范，提高成品出成率。3.3監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時
5、糾正。3.4以身作則，關(guān)心體貼員工，認真為員工解決好每件事。3.5積極配合好各組之間工作,做到協(xié)調(diào)生產(chǎn)。六、生產(chǎn)部后區(qū)封口班班長3.1負責本班員工的質(zhì)量意識教育和操作規(guī)范的講解、指導(dǎo)。3.2嚴格要求本班員工按操作規(guī)范的要求操作，對不按要求操作的行為負責。3.3嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對所加工產(chǎn)品的質(zhì)量負有主要責任。3.4監(jiān)督機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及完好無損，做到安全生產(chǎn)。七、生產(chǎn)部副產(chǎn)品班長3.1積極配合后區(qū)生產(chǎn)及時加工包裝副產(chǎn)品。3.2嚴格遵照生產(chǎn)部規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格，進行操作。3.3注重培養(yǎng)、提高員工的質(zhì)量意識和衛(wèi)生意識。3.4加強包裝物料管理。降低成本、壓縮費用。3.5負責本
6、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生狀況。八、生產(chǎn)部庫房出入庫班長3.1加強本班員工的管理，確保良好的素質(zhì)。做到文明操作。3.2負責產(chǎn)品的搬運、貯存、防護和發(fā)運工作。嚴格按照《產(chǎn)品入庫冷庫、貯存操作規(guī)范》作業(yè)。3.3配合好各班的生產(chǎn)工作，若出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象應(yīng)負主要責任。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybu
7、slinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3.4認真抓好安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。確保設(shè)備、設(shè)施、用具的良好狀態(tài)。3.5遵循“先入先出”的原則，徹底出庫。3.6確保各庫內(nèi)良好衛(wèi)生狀況，及時安排除霜。九、生產(chǎn)部庫房換裝班班長3.1根據(jù)產(chǎn)品包裝要求負責組織人員的工作安排，合理調(diào)配。3.2確保換裝產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外箱清潔，做到內(nèi)外統(tǒng)一，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量最后一道關(guān)。3.3嚴格控制包裝物料的使用，挖潛節(jié)能增加效益。3.4監(jiān)督檢查換裝間內(nèi)衛(wèi)生狀態(tài)，做到設(shè)備、設(shè)施、包
