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1、基于價值鏈的作業(yè)成本控制研究2010年3月中國管理信息化Mar.,201O第13卷第5期ChinaManagementInfonnationizationVo1.l3,No.5基于價值鏈的作業(yè)成本控制明究生艷梅a，周永占b(大慶石油學院&經濟管理學院;b.采購辦公室，黑龍江大慶163318)[摘要]成本控制貫穿于項目建設、產品設計、生產、銷售等各個階段，形成以作業(yè)為主線的成本控制鏈條，構成作業(yè)管理的主要內容。因此，作業(yè)成本控制更具戰(zhàn)略性，更可以從戰(zhàn)略的高度、價值鏈管理的思維方式，創(chuàng)造出效率更高、效果更好的成本控制機制。[關鍵詞]作業(yè);價值鏈;成本控制doi:10.39
2、69/j.issn.1673-0194.2010.05.012[中圖分類號]F2343;F275文獻標識碼]A文章編號]1673-0194(2010)05-∞26-02以作業(yè)為基礎的戚本控制模式是以作業(yè)為慕礎的成恰好相反，它從資源到作業(yè)，而后從作業(yè)到成本對象。戚本本控制觀念與方法的整合，是成本控制的原則與機制在作分配觀從成本流動與資源流動兩個側面全面地提供有關業(yè)鏈上實施的范式。資源、作業(yè)和成本對象的信息。二者的重合點是;作業(yè)從縱向看，由于引入;作業(yè);概念而使企業(yè)能夠獲得較為準確1作業(yè)成本控制的涵義的成本信息;從橫向看，通過對;作業(yè);的分析，利用基于作作業(yè)戚本控制的涵義，可以從
3、狹義和廣義兩個角度進業(yè)的成本控制于段，實現(xiàn)作業(yè)和作業(yè)鏈的價值增值，不斷行理解。狹義的戚本控制是指對產品投產后在生產過程中降低資源消梯，實現(xiàn)企業(yè)經營目標。構成產品戚本項目的作業(yè)進行控制，即對生產階段的作業(yè)戚本進行控制。而廣義的成本控制是以顧客訂單為起點，3價值鏈分析法把企業(yè)分解為一系列作業(yè)的集合盡可能消除不增加價值價值鏈是指企業(yè)為了給顧客提供有價值的產品或勞的作業(yè);對于可增加價值的作業(yè)，盡可能提高其運作效率，務而發(fā)生的一系列有價值的活動。通過價值鏈的分析可以減少資源消艷;企業(yè)內部每-項資糠的消耗僅根據后一項了解到:一是企業(yè)內部的價伯鏈，努力消除不增值作業(yè)，減作業(yè)的需求量來確定，
4、通過提高各項作業(yè)的效率和質量促少浪費，提高增值作業(yè)的效率;二是企業(yè)在整個價值鏈中進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。的位置，探索利用上下游價值鏈實施成本管理的可能性;三是競爭對手的價值鏈，明確企業(yè)自身的強勢和弱勢，面2f乍業(yè)成本控制的基本理念臨的機遇和挑戰(zhàn)。作業(yè)戚本控制以作業(yè)作為企業(yè)戚本控制的基本單元，3.1企業(yè)內部價值鏈分析通過對作業(yè)及作業(yè)戚本的確認、計量，最終得到相對真實的、準確的產品成本與作業(yè)成本數(shù)據。同時，通過對所有與企業(yè)必須識別牛-產前后的作業(yè)，認清其相互聯(lián)系并予以利用，然后評估作業(yè)之間的聯(lián)系，利用這些聯(lián)系降低成產品相關聯(lián)的作業(yè)活動的追蹤分析，盡可能消除;不增值本、增加價值。眾所
5、周知，產品設計的方式影響生產的成作業(yè)改進;增值作業(yè)優(yōu)化;作業(yè)鏈;和;價值鏈增加本，如果零件數(shù)是不同生產作業(yè)的成本動因，工程師重新;顧客價值提高戚本控制與作業(yè)管理的水平。設計使用零件數(shù)較少的產品方案，則戚本會大大降低。作業(yè)戚本控制系統(tǒng)具有;二維;觀念，即成本分配觀和32行業(yè)價值鏈分析流程管理觀，前者進行縱向分析計算，后者進行橫向分析盡管每個企業(yè)都擁有自己的內部價恒鏈，但同時又屬計算，能夠為企業(yè)內外部顧客提供及時有效的信息。流程于行業(yè)價值鏈，通過開發(fā)利用企業(yè)外部價值鏈之間的關管理觀通過對產品、作業(yè)鏈、作業(yè)和資源的分析為企業(yè)提系，可使企業(yè)和外部相關方受益。供有關何種原因引起作業(yè)以及
6、作業(yè)完成得如何的信息。企(1)假定一個企業(yè)為了形成經營差異和降低總體質量業(yè)利用這些信息，可以改進作業(yè)鏈.提高從企業(yè)外部顧客戚本，采用全面質量控制方法，這要求對質量進行管理，使獲得的價值，這正是作業(yè)戚本管理的精髓。戚本分配觀說生產達到零缺陷要求。但是，如果供應商配貨不及時、質量明戚本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源需求。這是成本分配的;資源流動;。戚本分配觀的;成本流動;卻低劣，則企業(yè)將達不到這樣的要求。開發(fā)利用供應商價值鏈，可與供應商簽訂合作協(xié)議或者長期合間，其內容中包[收稿日期]2009-04-16括價格和質量，從而建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系，這樣可以[作者簡介]生德梅(
7、1977-).女，黑龍江大慶人，大慶石油學院降低成本、提高企業(yè)競爭力。經濟管理學院會計系講師，碩士，主要研究方向:管理會計。261CHINAMANAGEMENTINFORMATIONlZATION???????????????????嘰??????寕????容摯寖寎???????????????????????????????????????????寗??????????????????????????????????????????????????????????汬????楮?????????????
