高級財務管理期末復習1

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1、《高級財務管理》期末綜合練習題一、單項選擇題：1．在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（）。A．多元結(jié)構(gòu)特征B．一元結(jié)構(gòu)特征C．直線結(jié)構(gòu)特征D．一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征2．企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（）。A．企業(yè)集團整體的日常財務事項B．高效而低成本地融資C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策D．合理安排與調(diào)度企業(yè)集團資金3．企業(yè)集團組建的宗旨是（）。A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B．實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)成本C．提高收益率，降低市場風險D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險4．對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言各自內(nèi)部的財務管理活動應（）。A．交給集團總部統(tǒng)一B．交給集團總部

2、財務部統(tǒng)一安排C．交給集團總部董事會安排D．在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行5．企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。A．目標控制壁壘B．目標逆向選擇C．風險與替代D．協(xié)調(diào)與規(guī)劃6．公司治理面臨的一個首要問題是（）。A．激勵制度的建立B．產(chǎn)權(quán)制度的安排C．董事問責制度的建立D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善7．（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A．享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)B．實施委托代理制C．獨立性與不可隨意分割的完整性D．明確產(chǎn)權(quán)利益關系8．企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原

3、則，其中的“三權(quán)”指的是（）。A．財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B．股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)D．所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)9．母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（）。A．決策與督導B．歸納與總結(jié)C．設計與執(zhí)行D．審計與監(jiān)督10．一般來講，監(jiān)事會不具備下列權(quán)利中的（）。A．決策內(nèi)容的審計權(quán)B．董事會決議的知情權(quán)C．列席股東大會權(quán)D．在董事會議上行使表決權(quán)11企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的弊端是（）。A．信息的決策價值降低B．母公司的控制難度加大C．集團資源配置效率降低D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位12．企業(yè)集團財務中心隸屬于（）。A．

4、母公司財務部B．財務公司C．子公司財務部D．母公司董事會13．下列具有獨立法人地位的財務機構(gòu)是（）。A．財務公司B．內(nèi)部銀行C．財務中心D．子公司財務部14．在兩權(quán)分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（）A、審計監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)15．實施財務控制的宗旨是（）。A．為集團的財務管理提供控制保障B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感D．更好地發(fā)揮約束機制的功能效應16．支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（）。A．真實有用性與及時性B．真實有用性與一致性C．真實有用性與相關性D．真

5、實有用性與重要性17．具有財務監(jiān)督與決策雙重職能的委派制是（）。A．財務總監(jiān)委派制B．財務主管委派制C．財務監(jiān)理委派制D．財務監(jiān)事委派制18．公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行（）調(diào)整。A．互逆性B．同步性C．浮動性D．全員性19．企業(yè)集團財務戰(zhàn)略總體目標規(guī)劃與定位的立足點是（）。A．企業(yè)集團的財務環(huán)境規(guī)劃B．企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C．企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃20．在企業(yè)集團初創(chuàng)階段，應采用（）為主的籌資方式。A．長期負債B．短期負債C．股權(quán)資本D．項目融資21．處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于（）。A．零股利政策B．高股利政策C．

6、剩余股利政策D．現(xiàn)金股利政策22．企業(yè)集團發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風險特征，要求處于該階段的企業(yè)集團應當采取的財務戰(zhàn)略是（）。A．擴張型財務戰(zhàn)略B．防御型財務戰(zhàn)略C．穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略D．維持型財務戰(zhàn)略23．在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是（）。A．控制或降低財務風險B．控制或降低經(jīng)營風險C．增加利潤與現(xiàn)金流入量D．占領市場與擴大市場份額24．無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取的股利支付策略為（）。A．零股利支付策略B．高股利支付策略C．股票股利支付策D．剩余股利支付策略25．將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管

7、理活動或過程，稱為（）。A．責任管理B．決策管理C．預算管理D．目標管理26．從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為（）。A．預算執(zhí)行循環(huán)B．預算控制循環(huán)C．預算反饋循環(huán)D．預算報告循環(huán)27．責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（）的控制與推動。A．財務戰(zhàn)略B．財務政策C．預算控制的指導思想D．具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準28．在預算管理組織中，居于主導地位的是（）。A．母