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《會(huì)計(jì)審計(jì)管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)基本架構(gòu)探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：會(huì)計(jì)審計(jì)管理會(huì)計(jì)論文題目：價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)基本架構(gòu)探討指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 內(nèi)容摘要：本文以波特的價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)思想，沿著時(shí)間和空間兩個(gè)維度來構(gòu)建價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)理論框架，剖析了價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的主體、對象、目標(biāo)和職能等，并根據(jù)縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈的時(shí)間順序及他們之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系創(chuàng)建了全過程的會(huì)計(jì)管理模式?！ ￡P(guān)鍵詞：價(jià)值鏈價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)基本架構(gòu) 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景 價(jià)值鏈概念由著名企業(yè)競爭戰(zhàn)略專家邁克爾波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出，并倡導(dǎo)運(yùn)用價(jià)值鏈
2、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，以幫助企業(yè)獲得并維持競爭優(yōu)勢。實(shí)際上，價(jià)值鏈就是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，而企業(yè)不斷地進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，相機(jī)處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與上游價(jià)值鏈、下游價(jià)值鏈的合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈中各個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，這就是價(jià)值鏈管理?！ ?0世紀(jì)90年代以來價(jià)值鏈分析在管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，我國著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授首先提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念，他認(rèn)為：“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，亦即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和價(jià)值分配的
3、一種管理活動(dòng)”。會(huì)計(jì)是一門反映性的學(xué)科，會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，顯然，隨著價(jià)值鏈管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，實(shí)踐會(huì)要求有一種新的與價(jià)值鏈管理理論相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理模式的出現(xiàn)，這也是本文將要探討的核心問題，并將這種模式定義為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)。本文認(rèn)為，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)二者相比而言，前者表達(dá)的內(nèi)涵更為貼切，因?yàn)閮r(jià)值鏈會(huì)計(jì)的提法容易讓人聯(lián)想到會(huì)計(jì)核算方面的問題。而“價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)”所傳達(dá)的信息更為清晰到位，主要是協(xié)調(diào)企業(yè)上下游及企業(yè)內(nèi)部各部門、單位之間的關(guān)系，包括產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、信用情況，提供準(zhǔn)確、新穎的與價(jià)值鏈相關(guān)的信息，以求得價(jià)值鏈聯(lián)盟的增值與共贏。因此，本文稱之為價(jià)
4、值鏈管理會(huì)計(jì)?！ r(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ) 基于波特的價(jià)值鏈思想和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況，可以將價(jià)值鏈這一概念進(jìn)行分類：將其劃分為縱向價(jià)值鏈，橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈這三類來進(jìn)行探討?？v向價(jià)值鏈將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客看成一條相互之間緊密聯(lián)系的鏈條，向上延伸至供應(yīng)商甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商，向下延伸至顧客甚至顧客的顧客，企業(yè)通過這種價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的過程獲得競爭優(yōu)勢；橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵杆衅叫械目v向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用的某種潛在聯(lián)系，通過橫向價(jià)值鏈的分析，可以促使企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略；內(nèi)部價(jià)值鏈就是對企業(yè)內(nèi)部的基本職能活動(dòng)及人力資源管理、經(jīng)營活動(dòng)管理等價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分
5、析，并采取措施降低成本。這三類價(jià)值鏈之間既相互獨(dú)立，又有緊密的聯(lián)系和作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，便于企業(yè)進(jìn)行全面分析和正確科學(xué)的作出戰(zhàn)略決策。本文也將以此為基礎(chǔ)對價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本架構(gòu)進(jìn)行分析。 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的架構(gòu)分析 由于上述三種價(jià)值鏈在時(shí)間上存在先后關(guān)系，所以價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理也存在相應(yīng)的先后關(guān)系，隨著企業(yè)價(jià)值鏈上的價(jià)值流動(dòng)，前一階段的管理為后一階段提供信息，而后一階段的管理是為了實(shí)現(xiàn)前一階段的目標(biāo)，從會(huì)計(jì)管理的角度來看，可以視為事前、事中、事后管理三個(gè)階段?！ 。ㄒ唬┦虑肮芾黼A段 1.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)預(yù)測。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的預(yù)測，首先應(yīng)站在價(jià)值鏈條的全局角度去思考，預(yù)
6、測市場（包括價(jià)值鏈上的企業(yè)）需求狀況，所需商品與服務(wù)的種類、數(shù)量、價(jià)格等，并測算出價(jià)值鏈上各企業(yè)所能提供并吸收的產(chǎn)品和服務(wù)的種類與數(shù)量等；其次在具體預(yù)測過程中，針對不同類型的價(jià)值鏈，預(yù)測不同內(nèi)容。對縱向價(jià)值鏈要進(jìn)行共聯(lián)企業(yè)的采購、銷售及資金預(yù)測；橫向價(jià)值鏈需要的是競爭優(yōu)勢的預(yù)測；而對于內(nèi)部價(jià)值鏈主要是價(jià)值增值和成本預(yù)測，并借助科學(xué)的預(yù)測模型，在綜合考慮歷史信息和未來趨勢的前提下，為價(jià)值鏈上相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)?！ ?.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策。在決策中，可以將總目標(biāo)分解成各個(gè)子目標(biāo)，通過具體子目標(biāo)的完成來達(dá)到總目標(biāo)和最優(yōu)方案的實(shí)現(xiàn)。在求得價(jià)值鏈上企業(yè)增值最大化目標(biāo)前提下
7、，合理安排各個(gè)企業(yè)各種產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)量、銷量和價(jià)格以及應(yīng)遵循的信用、售后服務(wù)等規(guī)則，保證價(jià)值鏈上的物資流、資金流、信息流暢通。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策的目標(biāo)就是依據(jù)預(yù)測的結(jié)果，并結(jié)合各種可能的影響因素，運(yùn)用多種決策方法及其模型，提出通過子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而保證總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)方案?！ ?.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)預(yù)算。根據(jù)決策所形成的方案，進(jìn)行量化并形成價(jià)值鏈總預(yù)算和單位預(yù)算。總預(yù)算是從價(jià)值鏈整體角度編制的預(yù)算，它涉及到相關(guān)企業(yè)各類產(chǎn)品與服務(wù)的市場需求與供給的總量、單價(jià)及其總金額和分項(xiàng)金額，與之相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)
