太鋼整體上線方案_v.

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1、太原鋼鐵（集團）有限公司信息化一期項目上線策略和方案（最終稿）編寫人員:HP顧問組/計質(zhì)量項目組編寫日期:2006年03月24日更新日期:2006年06月13日文檔編號:信息化項目_Golive_001文檔版本:4.0審批人:HP/RV/PSITISCO文檔管理1.修改記錄日期編寫人員版本備注2006-03-24HP太鋼項目團隊1.02006-5-12HP太鋼項目團隊2.02006-5-23HP太鋼項目團隊3.02006-6-13HP/RV太鋼項目團隊4.01.審閱記錄姓名職位簽字2.分發(fā)記錄副本號姓名職位12345目錄文檔管理2第一章太鋼項目背景、目標(biāo)和

2、目前進展61.1太鋼項目背景61.2太鋼信息化項目總目標(biāo)71.3太鋼信息化項目前期過程回顧和目前進展情況7第二章ERP系統(tǒng)啟動上線工作的前提和必備條件9第三章ERP上線的總體思路和原則113.1總體思路和原則113.2重要時間點說明123.3上線切換期間的要求14第四章太鋼信息化項目ERP上線具體策略和方案154.1太鋼物流集成單位（股份公司和集團公司）期初庫存導(dǎo)入策略154.1.1概要154.1.2存貨期初庫存導(dǎo)入策略：154.1.2.1原材料、輔料、設(shè)備/備件等154.1.2.2半成品、成品期初庫存導(dǎo)入策略164.2采購與供應(yīng)上線策略（原材料處、加工廠

3、、國貿(mào)公司）174.2.1上線切換方案適用單位范圍174.2.2上線切換方案適用品種174.2.3靜態(tài)數(shù)據(jù)范圍184.2.4業(yè)務(wù)清理策略184.2.5動態(tài)數(shù)據(jù)收集和導(dǎo)入方案：194.2.6追單/上線數(shù)據(jù)錄入方案：274.2.7與三級系統(tǒng)互動方案374.2.8與三級系統(tǒng)對帳方案374.2.9異常情況下應(yīng)急方案384.2.10MM模塊上線前可以提前準(zhǔn)備的工作事項(原材料處廢鋼處)394.3采購與供應(yīng)上線策略（設(shè)備處）414.3.1備件部分與參與上線切換的工程項目的上線策略綜述414.3.2初始化數(shù)據(jù)424.3.3追單動態(tài)數(shù)據(jù)類別474.3.4未上線切換工程項

4、目方案494.4生產(chǎn)計劃與執(zhí)行上線策略494.4.1上線前準(zhǔn)備工作494.4.1.1上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備494.4.1.2上線前期初庫存盤點514.4.2系統(tǒng)上線的業(yè)務(wù)切換544.4.2.1PP系統(tǒng)上線的時間表544.4.2.2未清業(yè)務(wù)及系統(tǒng)切換期間的業(yè)務(wù)處理554.4.2.3系統(tǒng)切換期間的追單處理604.4.3系統(tǒng)上線以后維持系統(tǒng)正常有序的運作614.4.3.1上線支持614.4.3.2數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性614.4.3.3三級系統(tǒng)（計質(zhì)量和PSI）與SAP系統(tǒng)接口應(yīng)急方案624.4.3.4系統(tǒng)支持的角色定義634.4.4附件644.4.5廠際物流上線切換方案6

5、44.4.5.1上線切換方案適用單位范圍644.4.5.2追單/上線數(shù)據(jù)錄入方案：644.5SD模塊上線切換方案664.5.1上線策略總體概要：664.5.2概述674.5.3上線前的準(zhǔn)備工作674.5.4靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入684.5.5動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備694.5.6動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/上線694.5.7業(yè)務(wù)補單/在途單據(jù)調(diào)整694.5.8上線應(yīng)急方案704.6QM模塊上線切換方案714.6.1期初動態(tài)數(shù)據(jù)收集、導(dǎo)入及開帳方案714.6.2追單/上線后數(shù)據(jù)錄入方案714.6.2.1上線后動態(tài)數(shù)據(jù)錄入策略714.6.2.2QM動態(tài)數(shù)據(jù)的具體處理方式764.6.3與舊系統(tǒng)/三

6、級系統(tǒng)互動方案804.6.4與舊系統(tǒng)/三級系統(tǒng)對帳方案814.6.5異常情況下應(yīng)急方案814.6.5.1SAP不能正常下載數(shù)據(jù)給L3814.6.5.2L3不能正常上傳信息給SAP824.6.5.3SAP自身異常處理844.7FICO模塊上線切換方案864.7.1物流集成單位上線策略（股份公司和集團公司）864.7.1.1上線策略總體概要：864.7.1.2FICO各子模塊的上線策略：874.7.2非物流集成單位上線策略1024.7.2.1上線策略總體概要：1024.7.2.2上線策略詳細(xì)安排：103附件一：信息化項目上線組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)1081領(lǐng)導(dǎo)組1082辦

7、公室1093各單位支持領(lǐng)導(dǎo)小組1114終端用戶1125主要的工作流程113附件二：需要計質(zhì)量系統(tǒng)或者MES系統(tǒng)特別注意的事項：113第一章太鋼項目背景、目標(biāo)和目前進展1.1太鋼項目背景太原鋼鐵（集團）有限公司（簡稱太鋼）是以生產(chǎn)板材為主的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和中國大陸最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。2003年，資產(chǎn)總額268.55億元，鋼產(chǎn)量460萬噸，銷售收入207.4億元,實現(xiàn)利稅和利潤分別為25.93億元和10.5億元。2003年不銹鋼產(chǎn)能達到了100萬噸，進入世界不銹鋼十強行列。太鋼擁有鐵礦石等鋼鐵冶煉原料的采掘與加工、鋼鐵冶煉、鋼鐵材料壓力加工、冶金設(shè)備及備

8、品備件制造等方面先進技術(shù)和裝備，主要產(chǎn)品有不銹鋼、冷軋硅鋼片（卷）