xx集團(tuán)薪酬體系及績效管理咨詢項(xiàng)目建議書1

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1、機(jī)密華錦集團(tuán)薪酬體系及績效管理咨詢項(xiàng)目建議書（初稿）北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.目錄1.和君創(chuàng)業(yè)公司簡介2.項(xiàng)目總體目標(biāo)與總體設(shè)計(jì)思路3.項(xiàng)目主體模塊設(shè)計(jì)與預(yù)期成果承諾4.和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法和項(xiàng)目小組5.咨詢顧問簡介6.項(xiàng)目時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式，其他事項(xiàng)1一.和君創(chuàng)業(yè)簡介和君創(chuàng)業(yè)公司：是中國最大的、專業(yè)從事人力資源管理和文化建設(shè)的專業(yè)管理顧問公司，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、實(shí)操性的管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實(shí)施管理改進(jìn)和變革的管理顧問公司。由一批國內(nèi)理論界和著名企業(yè)的資深企業(yè)管理人員、極具企業(yè)實(shí)際管

2、理和操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的、專職的顧問團(tuán)隊(duì)組成。核心價(jià)值觀：客戶成功是我們最大的成功。咨詢方面主要知名客戶：華為公司、三菱空調(diào)，中國電信、TCL、南方航空公司、美的集團(tuán)、夏新電子、”芙蓉王”常德卷煙廠、中國空間技術(shù)研究院、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、中國國際電視總公司、深圳華僑城集團(tuán)、北京國華電力股份公司、首都在線（263）、湖南白沙集團(tuán)、湖南正虹集團(tuán)、三星(中國)集團(tuán)、新世界房地產(chǎn)公司、河北新奧集團(tuán)、大唐電信、四川龍蟒集團(tuán)、武漢郵電科學(xué)研究院、烽火科技股份公司、四川邁普公司、京信通信公司、深圳金融電子結(jié)算中心、海南雁南飛旅游集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)、廣東順特電氣公司、山東魯能電力設(shè)計(jì)院、山東六和集團(tuán)、安科公司

3、、愛施德電訊公司等。2已經(jīng)完成咨詢的項(xiàng)目概要*行業(yè)房地產(chǎn)、建筑化工、醫(yī)藥、食品、飼料等航空、航天、物流電子、機(jī)械制造IT行業(yè)、電信運(yùn)營商、公共事業(yè)咨詢項(xiàng)目的情況簡介人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評估，績效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評估，績效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，績效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評估，績效管理體系設(shè)計(jì)，

4、職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)人力資源政策與機(jī)制設(shè)計(jì)，職位描述與職位評估，績效管理體系設(shè)計(jì)，職業(yè)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工資制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)，股票期權(quán)設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)模型，培訓(xùn)招聘體系設(shè)計(jì)注釋:鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供我們在人力資源管理體系設(shè)計(jì)方面已完成的項(xiàng)目3客戶名稱深圳華僑城集團(tuán)湖南白沙集團(tuán)中國電信集團(tuán)韓國三星（中國）集團(tuán)華為公司著名成果《華僑城憲章》《白沙法典》《中國電信文化報(bào)告》《跨國公司企業(yè)文化本土化》《華為基本法》河北新奧集團(tuán)四川邁普公司《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》《邁普之道》注釋:鑒于保密的原因，更多的

5、客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供我們在文化建設(shè)方面完成的著名咨詢項(xiàng)目4高標(biāo)準(zhǔn)以國際化管理水平為標(biāo)準(zhǔn)充分運(yùn)用國際先進(jìn)的管理模式、經(jīng)驗(yàn)和方法為企業(yè)提供國際級的管理系統(tǒng)基于對中國企業(yè)的深刻理解和中國優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與探索運(yùn)用自創(chuàng)的結(jié)構(gòu)化管理模式、專用管理模板、工具和表格為企業(yè)提供實(shí)用的解決方案。五個(gè)特點(diǎn)--------中國咨詢業(yè)內(nèi)，“實(shí)戰(zhàn)派”的特色！確實(shí)為客戶解決實(shí)際問題，提供合理性價(jià)比的服務(wù)針對性可操作共推進(jìn)重實(shí)效在方案設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)化考慮企業(yè)問題，而不限于某一專業(yè)領(lǐng)域的局部問題在問題解決上先抓管理上的“短木板”注重實(shí)效。在項(xiàng)目過程中，配備專業(yè)咨詢師深入問題調(diào)研與客戶共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，而

6、不是只提供報(bào)告，不關(guān)注結(jié)果主要咨詢師都有10年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并有廣闊的國際視野和深厚的理論基礎(chǔ)對企業(yè)問題有深刻的感悟力，能抓住問題的本質(zhì)并給予客戶多方位指導(dǎo)咨詢特點(diǎn)5預(yù)調(diào)研123客戶提出咨詢要求和需求對客戶基本情況進(jìn)行調(diào)查診斷向客戶提出咨詢建議書客戶對建議書提出修改意見雙方認(rèn)可并簽定咨詢合同成立項(xiàng)目聯(lián)合小組,由客戶和和君創(chuàng)業(yè)共同組成雙方協(xié)商制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確各階段目標(biāo)和時(shí)間表召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，客戶方介紹咨詢目的，和君創(chuàng)業(yè)介紹咨詢方法和時(shí)間安排及配合事項(xiàng)五個(gè)步驟--------保證解決方案的“針對性、操作性”！項(xiàng)目啟動(dòng)深度調(diào)研方案設(shè)計(jì)協(xié)助實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容確定深入調(diào)查的內(nèi)容

7、和方法與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深度訪談，了解企業(yè)現(xiàn)狀通過問卷獲取更大范圍信息；與有關(guān)人員訪談，獲取關(guān)鍵信息首先拿出框架性解決方案，就框架性方案征詢客戶建議雙方就框架性方案達(dá)成共識(shí)后，再進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)最終方案征詢客戶意見在客戶反饋意見基礎(chǔ)上修改方案根據(jù)客戶要求，和君創(chuàng)業(yè)可委派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深人員協(xié)助客戶推行方案，協(xié)助方式如下：培訓(xùn)現(xiàn)場指導(dǎo)電話咨詢根據(jù)需要優(yōu)化咨詢方案45咨詢流程6彭劍鋒董事長資深顧問中國最大咨詢公司北京和君創(chuàng)業(yè)企