工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 民營企業(yè)文化建設的思考

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1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：工商管理企業(yè)文化論文題目：民營企業(yè)文化建設的思考指導老師：XXX二〇一一年十二月十日　　【摘要】我國改革開放正在深入發(fā)展，企業(yè)文化建設也在逐漸深化，并越來越面向市場經(jīng)濟。隨著民營企業(yè)發(fā)展的日趨成熟，其文化建設也產(chǎn)生了一系列的問題，阻礙著民營企業(yè)的發(fā)展，因此文章就民營企業(yè)的文化建設問題提出了一些設想?！　　娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè)企業(yè)文化思考　　　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業(yè)

2、很難在市場上長久生存下去。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大潮中，民營企業(yè)將面臨激烈的競爭和巨大的機遇，而加強企業(yè)文化的建設，對提高民營企業(yè)核心競爭力將起到關(guān)鍵作用。企業(yè)應通過構(gòu)建優(yōu)秀的文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，贏得競爭優(yōu)勢?！　　　∫弧⒛壳拔覈駹I企業(yè)存在的問題　　　　1、缺乏正確的價值觀　　民營企業(yè)主要是私營企業(yè)，個體工商戶以及一些有限責任公司。由于其所有制性質(zhì)和生存環(huán)境決定其利潤導向型的價值觀。許多民營企業(yè)主心中只有一個想法：賺錢。有時甚至不惜坑害消費者利益。于是，假冒偽劣商品也成為部分民營企業(yè)謀取利潤的手段?！　?

3、、企業(yè)家素質(zhì)偏低　　一個企業(yè)家自身的素質(zhì)是帶動一個企業(yè)向前發(fā)展的內(nèi)在動力，民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)不夠明晰，企業(yè)家擁有絕大部分的資產(chǎn)，因而其行為缺乏有效的約束，還有一些民營企業(yè)家自身也沒有太大追求，易滿足于現(xiàn)狀，稍微賺了些錢，便追求享樂，不思進取?！　?、企業(yè)員工缺乏共同的價值理念　　一方面“打工”的感覺和思想在員工身上表現(xiàn)得十分清楚，因為員工認為來企業(yè)就是為了賺錢，少干活多拿錢是每個人的愿望，甚至有人為個人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角。另一方面，員工之間爭權(quán)奪利，不能團結(jié)共事?！　　　《⑵髽I(yè)文化的功能及作用　　　

4、　1、導向功能　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來?！　?、約束功能　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束

5、產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制?！　?、凝聚功能　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力?！　?、輻射功能　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企

6、業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響?！　?、品牌功能　　企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團

7、體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟實力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“華為”等，都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。因此，要建設具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設。健康的企業(yè)文化可以隨時為企業(yè)發(fā)展增添后勁，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

8、經(jīng)營誤區(qū)及錯誤的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，解決存在的問題，制定出相應的措施手段，促進企業(yè)快速發(fā)展?！　　　∪⒚駹I企業(yè)文化建設的途徑　　　　1、精神文化層的建設　　企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想