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《工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 談新時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化的構(gòu)建》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專(zhuān)業(yè)：工商管理企業(yè)文化論文題目：談新時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化的構(gòu)建指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 面對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化的大趨勢(shì)和我國(guó)“人世”后國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念及制度等方面將受到前所未有的沖擊和考驗(yàn)。企業(yè)文化是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值觀念，它引導(dǎo)普全體職工把個(gè)人的目標(biāo)和理想栓系在同一個(gè)目標(biāo)和信念上，朝著一個(gè)共同的方向努力。并減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和消耗，形成良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)聚力及企業(yè)員工的榮譽(yù)感和貴任感，使他們自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，傲勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的
2、興旺發(fā)展而更加努力地工作。因此，構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情、適合國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國(guó)企業(yè)文化，是新時(shí)期我國(guó)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?！ ∫?、我國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn) 1.我國(guó)企業(yè)文化其有艱苦奮斗、扮于開(kāi)拓的創(chuàng)業(yè)精神。中華民族有吃苦耐勞、勤勞樸素、勇于開(kāi)拓、頑強(qiáng)拼搏的傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)為中國(guó)當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)提供了深厚的文化根墓，使許多企業(yè)開(kāi)拓、創(chuàng)新、不斷發(fā)展?！ ?.我國(guó)企業(yè)文化其有皿視人才和科技、講求實(shí)效的精神。中華民族是世界上四個(gè)文明古國(guó)中惟一的文化傳統(tǒng)沒(méi)有中斷發(fā)展的民族。這與講究實(shí)效的務(wù)實(shí)精神是分不開(kāi)的?！ ?.我國(guó)企業(yè)文化具有皿視人與人之間關(guān)系的倫理思想。中國(guó)長(zhǎng)期受傲家倫理思
3、想的形響，強(qiáng)調(diào)人和這些影響有好的一面，重視“人和”，注意協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“天時(shí)不如地理，地理不如人和”，在一定條件下，能較好地調(diào)動(dòng)職工的積極性。也有不好的一面，其強(qiáng)調(diào)人治而不是法治，有時(shí)會(huì)造成一些矛盾和磨擦。如企業(yè)對(duì)職工績(jī)效的評(píng)定、人事的安排和職務(wù)的晉升時(shí)，有時(shí)不是按能力和實(shí)標(biāo)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而是按人際關(guān)系論資排輩，這又影響了職工的積極性。 4.我國(guó)企業(yè)文化具有優(yōu)良的作風(fēng)和習(xí)恨.恰當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和規(guī)章制度。如大慶油田強(qiáng)調(diào)法治，建立了一套合理的規(guī)章制度:在生產(chǎn)管理上，建立以崗位貴任制為主體的管理體制，把油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)到基層，做到職
4、貴分明;在民主管理上，充分落重職工群眾的主人翁地位，定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，主動(dòng)接受職工監(jiān)督，實(shí)行生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)三大民主;在工程質(zhì)盤(pán)上，堅(jiān)持自檢、互檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，依靠職工群眾把好質(zhì)盤(pán)關(guān);在生活管理上，建立各種了解群眾疾苦、幫助職工排解經(jīng)濟(jì)困難的制度?！ ?.我國(guó)企業(yè)文化多以政治為本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的衡t標(biāo)準(zhǔn)多為政治標(biāo)準(zhǔn)，而不是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總是要和政治目標(biāo)保持一致，并受政治目標(biāo)的統(tǒng)帥。一方面可以使企業(yè)保證社會(huì)主義發(fā)展方向，另一方面又不可避免地使企業(yè)中大量人員無(wú)所事事，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)混亂，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！ 《?、構(gòu)建
5、我國(guó)特色的企業(yè)文化 21世紀(jì)的企業(yè)是文化的企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)突出表現(xiàn)在文化上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)必將從根本上改變企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面貌。企業(yè)只有形成具有自己特色的企業(yè)文化，才能具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此在21世紀(jì)必須建立有中國(guó)特色的企業(yè)文化?！ ?.用觀念革命來(lái)構(gòu)建有特色的企業(yè)文化。構(gòu)建21世紀(jì)有中國(guó)特色的企業(yè)文化，關(guān)鍵要從觀念人手，改變目前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“只能是一個(gè)優(yōu)秀的廠長(zhǎng)而不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家”的局面。面對(duì)21世紀(jì)，管理者首先要從“官”中跳出來(lái)，克服兩千多年封建社會(huì)留給中國(guó)人民沉重的官本位思想。長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)官意志思想嚴(yán)重影響了被管理人員的積極性，因此管理者要樹(shù)立
6、服務(wù)意識(shí)，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考，敢于放權(quán)，把員工的智慧化為資源。要樹(shù)立企業(yè)家觀念，從過(guò)去向自然資源要效益轉(zhuǎn)為現(xiàn)在向人力資源要效益。同時(shí)還要樹(shù)立起人本觀念、集體觀念、創(chuàng)新觀念?！ ?.應(yīng)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的變化來(lái)構(gòu)建有中國(guó)特色企業(yè)文化。在現(xiàn)代化管理實(shí)踐中，不是每一完好的管理方法都能“放之四海而皆準(zhǔn)”，在符合普遍規(guī)律的基礎(chǔ)上，每個(gè)企業(yè)都因歷史背景、現(xiàn)實(shí)條件的不同而形成了一些屬于自己的文化。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)要在考慮中華民族文化背景、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上，來(lái)塑造中國(guó)特色的企業(yè)文化。凡是有利于改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企
7、業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的思想和精神都可以吸收或繼承，所以我們對(duì)傳統(tǒng)的東西要分析、繼承，看它是否適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境，是否有利于企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，才能構(gòu)建出21世紀(jì)有中國(guó)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化?！ ?.以培育企業(yè)家群體來(lái)構(gòu)建21世紀(jì)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化，從某種角度講也是企業(yè)家文化，沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。中國(guó)海爾從一個(gè)虧損的小廠發(fā)展成為全國(guó)無(wú)形資產(chǎn)排名第三的大集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)造了海爾品牌，其原因是企業(yè)有張瑞敏這樣的企業(yè)家。因此，創(chuàng)建企業(yè)文化關(guān)鍵是我們要培育出優(yōu)秀的企業(yè)家群體，有了這個(gè)群體，就能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。古人講“三軍易得，一將難求”。
8、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家就是這“三軍”的統(tǒng)帥，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)家的成長(zhǎng)
