安岷老師《生產(chǎn)計劃與物料控制》

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1、《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程主講：安岷課時：2天課程背景：生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。課程特色：本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，傳授如

2、何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料ABC管理及生產(chǎn)計劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。課程對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員課程內(nèi)容：一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用?生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能?生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因?發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作

3、用的10大原則二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)?構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)?生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)?生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)?編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容?表單體系架構(gòu)?生產(chǎn)運作體系?企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備?生產(chǎn)排序的4大原則?實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#?客戶的ABC分析?實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#?準(zhǔn)備物料需求清單BOM?如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量?生產(chǎn)能力計算?產(chǎn)能負荷分析與管理方式?實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負荷分析#?生產(chǎn)載荷運用技巧?負荷計劃?產(chǎn)能負荷分析與管理方式?批量

4、生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一?生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二?如何選定所需設(shè)備?如何確定所需設(shè)備數(shù)量?制定生產(chǎn)計劃前的信息分解四、生產(chǎn)計劃編制流程?制造途程安排技巧?制造途程安排的優(yōu)缺點?確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣?確定生產(chǎn)周期秘訣論證?生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表五、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練?編制生產(chǎn)計劃程序演練?編制生產(chǎn)物料計劃演練?生產(chǎn)制程分析演練?生產(chǎn)負荷分析演練?生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析演練?確定生產(chǎn)周期演練?資源需求分析演練?編制日程計劃演練六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控?預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派?預(yù)測式生產(chǎn)下的

5、工作跟催?訂單式生產(chǎn)下的工作指派?緊急訂單的類別?緊急訂單的7種處理方法?產(chǎn)品外包的4大原則?產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則?不應(yīng)采取外包的5大情形?進度分析坐標(biāo)圖?日程分析坐標(biāo)圖?半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法?生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表?交期作業(yè)及管制重點?成本控制3大方法?15、3P生產(chǎn)管理模式?MWD三級計劃管理模式?各種生產(chǎn)計劃表格展示七、生產(chǎn)物料管理分析與研究?存量管制的訂貨點技術(shù)?定量定貨法模型?定量定貨法參數(shù)的確定?定量定貨法的優(yōu)缺點?定期定貨法的模型?訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點?存量管制的ABC分析法?

6、實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#?ABC物料管理原則目錄內(nèi)容提要寫作提綱正文一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的理論概述………………………………………………4（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念……………………………………………4（二）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法……………………………………………5（三）計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的意義……………………………………………5二、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題分析……………………………5（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提模式不固定………………………………5（二）公允價值的獲取………………………………

7、………………………6（三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量…………………………………7（四）利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進行利潤操縱………………………………8三、解決固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題的對策……………………10（一）確定積累時間統(tǒng)一計提模式…………………………………………10（二）統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………11（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性………………………11（四）加強對固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提的認識………………………………12（五）完善會計監(jiān)督體系…

8、…………………………………………………12參考文獻………………………………………………………………………15內(nèi)容提要在六大會計要素中，資產(chǎn)是最重要的會計要素之一，與資產(chǎn)相關(guān)的會計信息是財務(wù)報表使用者關(guān)注的重要信息。然而長期以來，我國的企業(yè)普遍存在資產(chǎn)不實、利潤虛增的情況，從而使資產(chǎn)減值問題一度成為我國會計規(guī)范的熱點問題。人們也期望通過會計上的法律法規(guī)減少信息的不對稱，讓企業(yè)向廣大投資者提供真實有效的信息。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資產(chǎn)減值是一個不可避免的現(xiàn)象，本文通過對新舊會計準(zhǔn)則的對