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《民營醫(yī)院專科醫(yī)生薪酬設(shè)計方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、民營醫(yī)院??漆t(yī)生薪酬設(shè)計方案??????????????????????????????????????從國內(nèi)專業(yè)醫(yī)療發(fā)展的趨勢來看,一大批專業(yè)醫(yī)生的地位和價值在不斷得到提升,優(yōu)秀的專業(yè)醫(yī)生已經(jīng)成為各醫(yī)療機構(gòu)競相搶購的熱門人才,成為人力資源領(lǐng)域中處于優(yōu)勢地位的稀缺資源。?相對國有公立醫(yī)院較為傳統(tǒng)的分配機制和較為成熟的醫(yī)療環(huán)境而言,民營醫(yī)院為了吸引更多專業(yè)醫(yī)療人才的加盟,所要付出的代價似乎更高。民營醫(yī)院如何合理構(gòu)建專業(yè)人才的薪酬體系制度,以便更好的吸引優(yōu)秀人才的加入,本人以專科醫(yī)生為例,試做如下的設(shè)計。民營
2、醫(yī)院??漆t(yī)生薪酬設(shè)計方案??????????????????????????????????????從國內(nèi)專業(yè)醫(yī)療發(fā)展的趨勢來看,一大批專業(yè)醫(yī)生的地位和價值在不斷得到提升,優(yōu)秀的專業(yè)醫(yī)生已經(jīng)成為各醫(yī)療機構(gòu)競相搶購的熱門人才,成為人力資源領(lǐng)域中處于優(yōu)勢地位的稀缺資源。?相對國有公立醫(yī)院較為傳統(tǒng)的分配機制和較為成熟的醫(yī)療環(huán)境而言,民營醫(yī)院為了吸引更多專業(yè)醫(yī)療人才的加盟,所要付出的代價似乎更高。民營醫(yī)院如何合理構(gòu)建專業(yè)人才的薪酬體系制度,以便更好的吸引優(yōu)秀人才的加入,本人以??漆t(yī)生為例,試做如下的設(shè)計。?設(shè)計本
3、方案的目的在于:吸收優(yōu)秀??漆t(yī)生,有效激勵在職專科醫(yī)生,留住優(yōu)秀專科醫(yī)生長期發(fā)揮作用。???漆t(yī)生不再是人力成本的載體,而應(yīng)該成為醫(yī)院人力資源的核心部分。所以,醫(yī)院在進行利潤和成本分析的同時,需要在人力投入上做一定的財務(wù)調(diào)整。?本薪酬方案同時與醫(yī)院的福利制度相配套執(zhí)行。從正反兩方面而言,相對于國有公立醫(yī)院較完善的福利保障優(yōu)勢和良好的學(xué)術(shù)背景,同時也從國有公立醫(yī)院比較嚴重的論資排輩現(xiàn)象,培訓(xùn)學(xué)習及實踐機會較少等不利方面,綜合設(shè)計本方案。? ??漆t(yī)生的收入構(gòu)成包括四部分:基本工資,月度獎金收入,年終獎金和各項
4、福利收入?;竟べY由以下幾部分構(gòu)成:學(xué)歷工資,職稱工資,技能工資,擔任醫(yī)院任一管理職務(wù)的,同時按照不同級別,給予職務(wù)補貼。其中學(xué)歷工資約占基本工資的15%左右,職稱工資約占基本工資的20-25%左右,技能工資由醫(yī)院內(nèi)部和外部在??祁I(lǐng)域中具有較高資歷的專家組成小組,給予綜合評定,約占基本工資的60%左右。月度獎金根據(jù)該醫(yī)生所在科室當月的任務(wù)完成情況和醫(yī)生本人當月的業(yè)務(wù)量確定。年終獎金則根據(jù)醫(yī)院當年的經(jīng)營狀況,在確定獎金總額的基礎(chǔ)上,進行年度考核,并綜合考評成績,決定??漆t(yī)生的年終獎金數(shù)額。基本工資的標準,按
5、照比在國有公立醫(yī)院相同級別或職稱的基數(shù),在1.5~5倍的基礎(chǔ)上確定。其中的關(guān)鍵是技能工資的評定。?在??漆t(yī)生對民營醫(yī)院了解不充分的條件下,可以采取靈活措施,對新進醫(yī)生實行保底工資制或年度總薪制,確定??漆t(yī)生在完成本年度業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,按照其在國有公立醫(yī)院的年總收入標準,給予1.5倍以上的年度總報酬。若??漆t(yī)生本年度未能完成約定的任務(wù),或因?qū)?漆t(yī)生個人原因,導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展受挫,或發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量事故,需承擔一定責任。該一方式,必須以合同形式給予明確規(guī)定,并嚴格依照合同執(zhí)行。對??漆t(yī)生能夠較好履行個人職責,甚至在其他
6、方面(譬如帶教)有優(yōu)秀表現(xiàn),可以在醫(yī)院條件許可的情況下,在月度和年終獎金中,高于雙方的約定,支付更客觀的薪酬。?按照上述標準,民營醫(yī)院雖然杜絕了??漆t(yī)生收受紅包等行為,但是,收入已遠遠高于其在國有醫(yī)院的實際收入,這就涉及到醫(yī)生之間分配的公平性問題。? 中國人歷來就有“不患寡,而患不均”的傳統(tǒng)性格,醫(yī)院即使實行最嚴密的薪資保密制度也無濟于事,確保醫(yī)生的分配公平,是醫(yī)生薪酬體系建立的根本所在。需要從以下幾方面著手: 一、?把好招聘進人關(guān)。所有新進??漆t(yī)生均由具有專業(yè)專科背景的專家進行初步考核,以確定其基本
7、素質(zhì); 二、?對所有??漆t(yī)生均實行“試用期”制。因為醫(yī)院光憑醫(yī)生的自我表述和外圍調(diào)查,以及初步鑒定,是很難判斷其真實水平的。某些具有較高學(xué)歷以及較高職稱的醫(yī)務(wù)人員,可能有一部分人員的動手能力或業(yè)務(wù)能力都很差,如果沒有試用期即匆忙簽訂聘用合同,把薪酬福利都統(tǒng)統(tǒng)確定下來,不僅不能充分體現(xiàn)該醫(yī)生的實際價值(虛值或浮值),而且必將對原來已經(jīng)進行了“按質(zhì)定價”的??漆t(yī)生造成不公平,進而影響到原來??漆t(yī)生的工作積極性,最終形成醫(yī)生之間的隔膜,導(dǎo)致影響醫(yī)院業(yè)務(wù)的開展?! ∪?、?建立薪酬靈活調(diào)整機制。對新進??漆t(yī)生,在
8、試用期內(nèi)的薪酬只是一個初定的標準(按照工資體系內(nèi)標準核給),試用期滿后,及時組織相關(guān)專家進行綜合的技能評定,然后按照評定的分數(shù),對照技能等級標準確定其技能工資。因為技能評定的標準是一致的,薪酬體系的結(jié)構(gòu)也是一致的,基本上可以保證處于相近檔次醫(yī)生的薪酬具有一定的公平性?! ∷?、?與所有新進??漆t(yī)生進行事前的有關(guān)薪酬政策的溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。一方面,主動對專科醫(yī)生介紹醫(yī)院的薪酬分配制度,解釋薪酬制度制訂的依據(jù)與合理性;另一方面,