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《淺議施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策 摘要:在市場經(jīng)濟(jì)的競爭下,我國的施工企業(yè)面臨著雙重壓力,國內(nèi)同行業(yè)的競爭和國際同行業(yè)的競爭。在激烈的競爭中間,施工企業(yè)要保持自身優(yōu)勢,就要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理,減少施工企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本管理對于施工企業(yè)具有重要意義,決定著企業(yè)競爭中的實(shí)力,本文主要就當(dāng)前施工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析,并找到對應(yīng)的解決措施,為加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理和增強(qiáng)企業(yè)競爭力提供借鑒,讓企業(yè)在激烈的競爭中獲得主動(dòng)權(quán)?! £P(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管理;問題;對策 中圖分類號(hào):F275.3文獻(xiàn)
2、標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1001-828X(2013)09-00-02 前言 成本管理在企業(yè)管理中居于核心位置,在新時(shí)期的企業(yè)管理中間,成本管理將成為企業(yè)重要的關(guān)注課題。施工企業(yè)管理中,要運(yùn)用必要技術(shù)加強(qiáng)對成本的管理,將成本管理工作落實(shí)到施工企業(yè)管理的全過程,加強(qiáng)企業(yè)的競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?! ∫?、施工企業(yè)成本管理中存在的問題 1.不完全競爭現(xiàn)象制約成本管理的發(fā)展 我國的施工起步晚,但是發(fā)展速度很快,目前施工企業(yè)呈現(xiàn)出不完全競爭態(tài)勢,如:利用關(guān)系評標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在,在客戶選擇施工企業(yè)的工程中間,價(jià)格因素已經(jīng)不能作為唯一
3、的衡量標(biāo)準(zhǔn),很多其他因素影響著客戶的選擇,客戶對企業(yè)之間的差異了解不多,以上因素都是企業(yè)進(jìn)行施工成本管理的障礙?! ?.成本管理意識(shí)淡薄 很多的施工企業(yè)在施工中間,沒有很好的考慮施工全過程,只是就一個(gè)局部和一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮,缺乏長遠(yuǎn)的、全局性的眼光。另外,很多企業(yè)思考問題的方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變,沒有將獲取更大利潤作為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)?! ?.缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 施工企業(yè)的各個(gè)部門,各個(gè)崗位都有不同的職責(zé),不同的權(quán)利,但是由于施工企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分不清,出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不對等現(xiàn)象。很多人安于現(xiàn)狀,沒有工作的動(dòng)力和積極性,尤其是在國有企業(yè)中間表現(xiàn)的更
4、為突出,對于所有的人同樣的獎(jiǎng)懲措施,很多都不受懲罰,打擊了有上進(jìn)心人員的積極性,在工作中間出現(xiàn)消極情緒。懶者不懲,勤者不獎(jiǎng),這是施工企業(yè)成本管理中的大問題?! ?.缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),市場應(yīng)變能力差 進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,施工企業(yè)在市場競爭中面臨的壓力越來越大,很多企業(yè)在競標(biāo)中間為了取得項(xiàng)目建設(shè)權(quán),盲目競標(biāo),不考慮成本,最后項(xiàng)目完工,施工成本大于收益,項(xiàng)目出現(xiàn)虧損,影響整個(gè)施工企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展?;蛘呤┕て髽I(yè)在競爭中間,不斷的擴(kuò)大建設(shè)面,同時(shí)承建很多項(xiàng)目,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,背上沉重債務(wù)。盲目競標(biāo),忽視市場調(diào)查,導(dǎo)致成本增加,給企業(yè)造
5、成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。 5.成本核算體制不健全 施工企業(yè)還停留在在傳統(tǒng)的成本管理模式中,在施工中間始終按照施工前的預(yù)決算報(bào)表執(zhí)行,沒有在施工中間,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行更改,使預(yù)決算滯后,失去了時(shí)效性,對成本管理帶來不便。正確的成本核算體系不是一成不變的,在施工前的預(yù)測基礎(chǔ)上,加強(qiáng)施工過程中的控制,及時(shí)更新成本核算,形成一個(gè)良性可控的局面,不至于導(dǎo)致最后成本管理失控,出現(xiàn)巨大損失?! ?.管理方法落后,管理理念陳舊 很多的施工企業(yè)的成本管理比較滯后,成本管理中間的信息的收集、處理、反饋不及時(shí),在很多的施工完成之后,施工成本還
6、在計(jì)算中,無法使信息靈活快速的使用來找到成本管理的漏洞進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救,降低成本,減小企業(yè)損失。傳統(tǒng)成本管理模式比較單一,主要是施工過程中的管理,管理的范圍也比較狹窄,主要集中在施工材料、施工人員工資等方面,對于成本控制中的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核這五個(gè)方面把握不夠,沒有充分挖掘出降低成本的潛力?! 《?、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及作業(yè)成本管理的分析 首先我們了解一下目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理各自的優(yōu)勢及不足,我們通過下圖來對兩者進(jìn)行比較: 通過對兩者的比較與分析,我們可以對兩者建立一套較為完善的成本管理方法—
7、目標(biāo)—作業(yè)成本管理模式。該模式由目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理兩部分組成,其中目標(biāo)成本管理包括目標(biāo)成本確定、制定目標(biāo)成本計(jì)劃和對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí);作業(yè)成本管理包括成本分析與改進(jìn)、作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本核算分析考核等,經(jīng)過分析將目標(biāo)成本指標(biāo)的層層分解落實(shí)到作業(yè)層次,這樣我們就可以來控制作業(yè)成本了,再以作業(yè)考核的結(jié)果來完善目標(biāo)成本計(jì)劃,從而使得目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理形成了一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)?! ∪⑹┕ろ?xiàng)目中目標(biāo)成本預(yù)測方法 目標(biāo)成本預(yù)測是根據(jù)市場價(jià)格和目標(biāo)利潤來確定目標(biāo)成本的,在這個(gè)激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)的一
8、切經(jīng)營活動(dòng)都是以市場為導(dǎo)向的,建筑企業(yè)成本管理也包括在內(nèi),在建筑企業(yè)下目標(biāo)成本的計(jì)算公式為:項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤-稅金,其中的預(yù)計(jì)結(jié)算收入就是項(xiàng)目施工的合同價(jià);稅金是相關(guān)機(jī)關(guān)的納稅款;項(xiàng)目目標(biāo)利潤是施工企業(yè)所期望的利潤。 下面我們以火車南站