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《恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽管理銀保渠道推出金福緣年金保險(xiǎn)(分紅型)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽管理銀保渠道推出金福緣年金保險(xiǎn)(分紅型) 近日，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽在其銀保渠道推出恒安標(biāo)準(zhǔn)金福緣年金保險(xiǎn)（分紅型）（A款），繳費(fèi)10年，保險(xiǎn)期間長達(dá)20年，且年年返還生存保險(xiǎn)金，返還最長達(dá)20年，長期獲益的同時(shí)獲取多種保障。該產(chǎn)品僅在其銀保渠道銷售，不僅豐富了公司產(chǎn)品線，更是加強(qiáng)銀保合作的又一嘗試?！ ～@益最長達(dá)20年兼獲多種保障英式分紅帶動(dòng)保額增長 同市場上通行的產(chǎn)品相比，金福緣年金保險(xiǎn)（分紅型）除具有滿期保值增值、生存返還、紅利給付以外，其最大特點(diǎn)是年度紅利采用保額分紅方式，年年保額積累更加迅速，
2、此外保單終止時(shí)更有終了紅利帶來更多收益。同時(shí)，具備身故保障、殘疾保障、特定交通工具意外保障等保障功能，呵護(hù)日常生活的每一天?！ ∨e例而言，張女士今年30歲，購買了恒安標(biāo)準(zhǔn)金福緣年金保險(xiǎn)（分紅型）（A款），年交保費(fèi)1萬元，一共交費(fèi)10年，其各保單年度的各項(xiàng)保險(xiǎn)利益如下（本產(chǎn)品為分紅保險(xiǎn)，其紅利分配是不確定的，終了紅利將在保險(xiǎn)合同終止時(shí)支付。）—— 1、每年返還生存金“1048元+累計(jì)分配的年度紅利之和×10%”，最多返20次，20年累計(jì)返還：33058元（假設(shè)較低紅利水平），50336元（假設(shè)中等紅利水平），7
3、0353元（假設(shè)較高紅利水平）（該利益演示基于公司的精算及其他假設(shè)，不代表公司的歷史經(jīng)營業(yè)績，也不代表對(duì)公司未來經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期，保單的紅利分配是不確定的。如產(chǎn)生了終了紅利，則終了紅利只有在保險(xiǎn)合同終止時(shí)才進(jìn)行支付。）； 2、20年滿期后，張女士可以選擇一次性領(lǐng)取滿期保險(xiǎn)金，或者轉(zhuǎn)換為年金終身領(lǐng)取養(yǎng)老年金。一次性可領(lǐng)取“10萬元＋終了紅利”，合計(jì)領(lǐng)?。?01710元（假設(shè)較低紅利水平），104976元（假設(shè)中等紅利水平），108838元（假設(shè)較高紅利水平）。（該利益演示基于公司的精算及其他假設(shè)，不代表公司的歷史
4、經(jīng)營業(yè)績，也不代表對(duì)公司未來經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期，保單的紅利分配是不確定的。如產(chǎn)生了終了紅利，則終了紅利只有在保險(xiǎn)合同終止時(shí)才進(jìn)行支付。） 3、張女士還享有身故保障、殘疾保障及特定交通工具意外保障?！ 〗鸶＞壞杲鸨ｋU(xiǎn)（分紅型）產(chǎn)品不僅保證滿期資金安全的前提下提升收益，而且涵蓋多種保障，是一款保障多樣、穩(wěn)健收益的理財(cái)產(chǎn)品，將成為恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽一款典型的銀行渠道產(chǎn)品。我們希望用該產(chǎn)品全面滿足客戶對(duì)資金安全、保值增值、多重保障等多角度的財(cái)務(wù)規(guī)劃需求?！皶r(shí)間管理（TimeManagement）目錄1什么是時(shí)間管理2時(shí)間管理方
5、法3最新的時(shí)間管理概念--GTD4時(shí)間管理的十一條金律[1]5時(shí)間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時(shí)間管理[2]5.2案例二：時(shí)間管理的小故事[3]5.3案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時(shí)間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時(shí)間管理時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！ ∫?、無法管理外在的要求？應(yīng)接不暇 主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情。
6、 擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會(huì)兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來詳談?！ r(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！ 《?、做事沒有方法？閱歷 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的
7、方法?！ ⊥瓿梢患虑椋梢杂性S多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周圍干擾因素？自控 周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時(shí)間管理方法?。ㄒ唬?、計(jì)劃管理 關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。 待辦單：將你每日要做的
8、一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起?！ 〈k單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。 待辦單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持?！ ∶?/p>
