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《小區(qū)園林景觀工程施工組織策略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、小區(qū)園林景觀工程施工組織策略 內(nèi)容摘要：在園林景觀施工的組織過(guò)程中，要結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念，從做好施工管理準(zhǔn)備工作、提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平、提高施工質(zhì)量，保證施工安全文明等方面，確保工程施工任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成?！ ￡P(guān)鍵詞：小區(qū)園林景觀施工質(zhì)量安全 園林景觀是人們依據(jù)地形圍繞建筑，運(yùn)用天人合一的藝術(shù)手段進(jìn)行理水、堆山、疊石、建亭、搭廊、修路等工程技術(shù)改造、花草樹(shù)木綠化等途徑，創(chuàng)作出的兼具人工之美和自然之美的環(huán)境。凝聚著人們美化自己生存空間的向往。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對(duì)于園林景觀的建設(shè)也越來(lái)越重視，不再只局限于深宅大院
2、和風(fēng)景名勝，作為保護(hù)環(huán)境，改善居住條件的重要手段，成為了當(dāng)代小區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)。給小區(qū)增添了濃厚的藝術(shù)氣息，使住宅小區(qū)不但具有居住功能，更重要的是成為了人們心理和精神上棲息的家園，成為住宅小區(qū)建設(shè)的靈魂。那么如何組織好園林景觀的工程施工，籌劃科學(xué)而嚴(yán)密的施工建設(shè)組織策略。就成為體現(xiàn)以人為本的園林景觀設(shè)計(jì)藝術(shù)理念的關(guān)鍵。本文嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討： 園林景觀可分為兩大類(lèi)，包括樹(shù)木、水等自然景物的軟質(zhì)景觀，還有包括地面、墻體、欄桿、亭廊等人造景觀稱(chēng)為硬質(zhì)景觀。所以住宅小區(qū)園林景觀的施工工程主要包括：土方工程、供電工程、假山和置石工程、廣場(chǎng)和園林道
3、路工程、樹(shù)木綠化種植和養(yǎng)護(hù)工程、給排水工程等?？鬃釉唬骸肮び破涫拢叵壤淦鳌?，要把小區(qū)園林景觀工程的施工組織工作做好，就要建立和完善施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，未雨綢繆的做好準(zhǔn)備工作?！ 〉谝徊剑好鞔_工程目標(biāo)，要根據(jù)中華人民共和國(guó)《環(huán)境保護(hù)法》、中華人民共和國(guó)有關(guān)園林、建筑所有材料質(zhì)量、施工要求及驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠按圖紙要求，保質(zhì)保量、文明安全的按照國(guó)家質(zhì)量規(guī)定和施工合同規(guī)定的工期完成園林景觀施工任務(wù)?！ 〉诙剑菏┕ぜ夹g(shù)設(shè)備和材料準(zhǔn)備工作。依據(jù)施工測(cè)量方案確定平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，制作半永久性的控制樁。制定科學(xué)而合理的包括主要材料用
4、量的施工總預(yù)算計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)有關(guān)報(bào)門(mén)審批，再根據(jù)預(yù)算落實(shí)主要材料，根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際情況和各施工工種、工序的需要制定主要材料和設(shè)備以及半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間安排表。對(duì)于施工設(shè)備要實(shí)行統(tǒng)一管理，建立施工機(jī)械管理臺(tái)帳，等分期、分批安排施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試并驗(yàn)收，建立驗(yàn)收記錄和運(yùn)行情況檢查檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并及時(shí)采購(gòu)各種必需的耗材，從而滿(mǎn)足施工工藝需要，保證工程質(zhì)量和園林景觀效果，確保工程施工任務(wù)順利完成?！ ∈┕り?duì)伍既是決定園林景觀工程質(zhì)量和最終效果的保證，又是工期的保證，因此配備優(yōu)秀的施工人員
5、是園林景觀施工組織工作是否成功的關(guān)鍵。所以說(shuō)勞動(dòng)力的管理在工程管理中起著重要的作用。因此要建立起合理的施工管理機(jī)構(gòu)人員體系，采用項(xiàng)目法建立施工管理機(jī)制。選派責(zé)任心強(qiáng)，有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有較高的技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任總工程師，并要根據(jù)園林景觀設(shè)計(jì)的要求和個(gè)性特點(diǎn)，組織建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)籌安排和管理工程施工所需要的人、財(cái)和物，做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，以使各職能部門(mén)和崗位人員都能人盡其才，才能提高工作效率?！ 」こ讨袠?biāo)后，施工項(xiàng)目成員要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工的水、電和道路是否暢通，總工程師要組織技術(shù)人
6、員研究和討論設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量策劃，制定出嚴(yán)密的施工技術(shù)方案和質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)圖紙中涉及的重點(diǎn)工序、特殊工序制定相關(guān)的措施。制作施工總平面布置，并把項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，指導(dǎo)分項(xiàng)、分部門(mén)編制組織實(shí)施技術(shù)措施。和分工不同的各施工隊(duì)伍簽約合同，制定相應(yīng)的嚴(yán)格合理的施工管理制度。督促施工人員能夠按照施工合同上的條款開(kāi)展施工工作。針對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中不同工序的不同要求進(jìn)行計(jì)劃和決策，科學(xué)合理的安排和協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍，對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行組織指揮、調(diào)度和監(jiān)督，從而不斷提高勞動(dòng)效率，充分發(fā)揮有施工人員的積極性。為了更好地實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，不僅要提
7、高施工技術(shù)水平，強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)措施，還要根據(jù)辦公的集成化和網(wǎng)絡(luò)化的要求，不斷建立和升級(jí)為施工工程服務(wù)的辦公設(shè)備和軟件系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)地操作實(shí)用而快捷的網(wǎng)絡(luò)通道管理各項(xiàng)技術(shù)資料，利用智能化的管理平臺(tái)有效地提高施工效率?！ 榱吮Ｙ|(zhì)保量的安全完成園林景觀施工任務(wù)，要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理和安全責(zé)任制度。以人為本的處理好安全文明施工與保證園林景觀施工質(zhì)量和進(jìn)度，與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。 1、責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量 要根據(jù)施工項(xiàng)目所建立的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的質(zhì)量管理目標(biāo)和體系，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作技能培訓(xùn)。由專(zhuān)職管理人員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料，及時(shí)檢查
8、、在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量上，要全面而準(zhǔn)確地與施工進(jìn)度嚴(yán)格同步。在統(tǒng)一管理的前提下，落實(shí)施工技術(shù)崗位責(zé)任制，具體分解到每個(gè)工作人員，物資部、技術(shù)部、施工部、
