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《質(zhì)檢主任述職報(bào)告》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、質(zhì)檢主任述職報(bào)告 20xx年是我在質(zhì)量管理方面,初步得到全面發(fā)展的一年。在這一年中,我肩托著“責(zé)任”與“理想”,傾注在每一天的工作中。盡職盡責(zé)的做好每一件事情,確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升部門(mén)力量;不斷的學(xué)習(xí)/提升自我,在工作中奮斗/追逐理想。20xx年以來(lái),不論是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門(mén)綜合能力,還是自身素質(zhì),都有了較大的進(jìn)展。但是,我始終覺(jué)得--我乃至我所引領(lǐng)的質(zhì)檢部,仍處在發(fā)展的初級(jí)階段,因?yàn)樵诔煽?jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí),也突現(xiàn)出了諸多的不足之處?,F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下: 目前,我所涉及有如下幾個(gè)方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢
2、部目前所處和階段而言,在20xx年的工作中,我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制度建設(shè)為主,因?yàn)檫@是開(kāi)展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作在20xx年有了初步進(jìn)展,但風(fēng)味品嘗工作還沒(méi)有切實(shí)的制度化,形成規(guī)范。 20xx年對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》、《成品質(zhì)量準(zhǔn)則》、《操作性前提》進(jìn)行了全面的修改、完善。特別是對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》進(jìn)行了重點(diǎn)修改。該《準(zhǔn)則》在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征、檢驗(yàn)方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn),使該《準(zhǔn)則》更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。另外還對(duì)《月度質(zhì)量獎(jiǎng)金評(píng)定準(zhǔn)則》的修改,把員工和管理人員分開(kāi)考評(píng),加重對(duì)車(chē)間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核,且把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái),使之更具有針對(duì)性和約束力,
3、在今年的質(zhì)量控制中該《評(píng)定準(zhǔn)則》起到了重要的作用。 20xx年公司大力推行了以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的5S管理和以目標(biāo)管理為中心的4R流程管理,質(zhì)檢部積極領(lǐng)會(huì)并落實(shí)了公司精神,在20xx年我先后制定并實(shí)施了《質(zhì)檢部長(zhǎng)工作流程》、《原料檢驗(yàn)工作流程》、《理化檢驗(yàn)工作流程》、《微生物檢驗(yàn)工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等16個(gè)工作流程和制度規(guī)范,全面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理,以及檢驗(yàn)/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn),為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這些制度在試行期間,還仍存在著一些地方欠缺合理性,所以在2
4、0xx年的中,我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度,使之構(gòu)建成一個(gè)較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。 20xx年以來(lái),我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的提高,除了日常的早會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)之外,20xx年間我還有針對(duì)性的做了6起專(zhuān)題培訓(xùn),如《規(guī)章制度的貫徹與教導(dǎo)》、《如何樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)》、《程序文件講解》、《原料感官檢驗(yàn)方法講解》、《米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解》《操作性前提方案學(xué)習(xí)》,以及相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)的傳授,增強(qiáng)了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)能力,擴(kuò)充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識(shí)面?! ≡谌瞬排囵B(yǎng)方面,20xx年有計(jì)劃的對(duì)陳元、駱萍、黃紅日等人員,多崗位輪換工作,并予以監(jiān)督考核,
5、一年下來(lái),該幾名該員工已具有備高級(jí)技術(shù)員的工作能力。 20xx年,我一直的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控,特別是市退品和生產(chǎn)異常品的風(fēng)味,我做到每批必檢,在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用。但長(zhǎng)期以來(lái),風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化,還沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范起來(lái),這也是我在以后的工作中還要加強(qiáng)的。在20xx年的質(zhì)量管理工作中,我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生安全同等重要的一個(gè)指標(biāo)來(lái)抓。 a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作?! .協(xié)助陳廠長(zhǎng)完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核、備案工作?! .完成了對(duì)茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作?! ≠|(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想,對(duì)于質(zhì)
6、量文化的宣貫與推動(dòng),質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門(mén)。經(jīng)過(guò)這么多年的質(zhì)量管理工作,一系列管理制度的制定,多頻率的監(jiān)督抽查,固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用,但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個(gè)新的高度,更重要的是要讓我們的員工,從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識(shí),而不是源于外在的壓力?! ∧壳?,質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作,質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車(chē)間質(zhì)量狀況的通報(bào),還沒(méi)有理深入的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然,而知其所以然”的層面上來(lái)。所以在以后的工作中,我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會(huì)議、文字、圖片等形式,讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量?! v久以來(lái),質(zhì)檢
7、部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到可持續(xù)的高漲。我覺(jué)得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少了。一是,做為管理人員沒(méi)有經(jīng)常性的、即時(shí)表?yè)P(yáng)做得好的員工,二是,還沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然,在20xx年末,質(zhì)檢部已經(jīng)制定了《質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度》,來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異,但我覺(jué)得還要進(jìn)一步的完善: a.敏銳的洞查員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方,在不同的場(chǎng)合即時(shí)給予肯定?! .建立各崗位人員的績(jī)效考評(píng)制度,切實(shí)的與其利益掛鉤。 c.制定崗位職稱參照表,明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì)、