橋梁加固監(jiān)理計劃

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1、南京交通建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理計劃XXXXX高速公路橋梁維修加固工程監(jiān)理計劃編制：××××××××××編制時間：××××年××月-45-南京交通建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理計劃總目錄第一篇監(jiān)理實施辦法第二篇監(jiān)理實施細則第三篇監(jiān)理程序框圖第四篇監(jiān)理工作規(guī)章制度-45-南京交通建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理計劃第一篇監(jiān)理實施辦法-45-南京交通建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理計劃目錄1.總則1.1監(jiān)理服務(wù)的范圍1.2目的1.3編制依據(jù)1.4監(jiān)理工作的指導(dǎo)原則1.5監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1.6監(jiān)理工作依據(jù)1.

2、7監(jiān)理工作目標1.8質(zhì)量保證體系1.9關(guān)于監(jiān)理對象1.10本辦法適用范圍2.監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理組織機構(gòu)及人員組成框圖3.監(jiān)理組機構(gòu)和人員職責(zé)3.1監(jiān)理組3.2監(jiān)理人員4.監(jiān)理設(shè)備及文件配置1.總則1.1監(jiān)理服務(wù)的范圍1.1.1工程范圍：設(shè)計文件和業(yè)主與承包人簽定的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的項目內(nèi)容。1.1.2工作范圍：工程的施工全過程監(jiān)理；質(zhì)量、進度、計量監(jiān)理，合同管理、安全、環(huán)保、信息管理及關(guān)系協(xié)調(diào)等方面。1.2目的為加強XXXXX高速公路橋梁維修加固工程施工質(zhì)量管理，合理控制工期和投資

3、，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、程序化，特制定本辦法。1.3編制依據(jù)本辦法依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理辦法》（交通部交工發(fā)[1992]378號）、交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10—2006）及XXXXX高速公路橋梁維修加固工程建設(shè)項目合同文件制定。1.4監(jiān)理工作的原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)遵照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，認真貫徹有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，做好施工監(jiān)理工作。1.5監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作必須以系統(tǒng)的機制、健全的組織機構(gòu)、完善

4、的技術(shù)經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)范化方法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護國家利益出發(fā)，公正地對本工程項目施工進行監(jiān)督管理；并根據(jù)施工合同文件，監(jiān)督和證實承包人是否嚴格按照施工承包合同的要求組織施工，對項目的質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保進行控制。認真做好施工中的合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)好施工各方的關(guān)系。1.5.1質(zhì)量控制-45-南京交通建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理計劃根據(jù)本工程的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、細則、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計文件，完善承包人自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；以嚴格的監(jiān)理方法、一絲不茍的工作態(tài)

5、度，進行中間檢驗和驗收；重視事前預(yù)防監(jiān)理，杜絕施工質(zhì)量事故，做到分項工程全部合格，確保優(yōu)良工程。1.5.2進度控制要求承包人根據(jù)施工承包合同提出總體工程進度計劃、年度進度計劃和月度進度計劃，指導(dǎo)承包人運用網(wǎng)絡(luò)法計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵線路，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取有效措施及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。1.5.3投資控制認真核實工程數(shù)量，簽發(fā)付款憑證；嚴格審查工程變更、價格調(diào)整；認真做好現(xiàn)場施工記錄，掌握第一手資料，把好計量關(guān)，控制工程投資。

6、1.5.4施工安全和環(huán)境保護始終關(guān)注、檢查任何涉及的有關(guān)問題并提出建議。1.6監(jiān)理工作依據(jù)1.6.1監(jiān)理服務(wù)合同。1.6.2業(yè)主與第三方簽訂的施工合同文件。1.6.3交通部《公路工程施工監(jiān)理辦法》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等。1.6.4合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準等相關(guān)文件。1.6.5國家、交通部、江蘇省有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律、法規(guī)等。1.6.6業(yè)主、監(jiān)理工程師在本工程實施過程中的有關(guān)會議紀要、函電及其它文字記載，以及監(jiān)理工程師批準的所有圖紙和指令。1.7監(jiān)理工作目標1.7.1工程質(zhì)

7、量目標1.7.1.1服務(wù)到位率100%；所監(jiān)項目合格率100％，工程優(yōu)良率90％以上，業(yè)主滿意率100%。確保本項目工程為優(yōu)良工程。1.7.1.2杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量事故，有效防止其他一般質(zhì)量事故。1.7.1.3消除質(zhì)量通病。1.7.1.4爭創(chuàng)部優(yōu)、國優(yōu)工程。1.7.2工程工期目標在合同工期內(nèi)完成全部工程。1.7.3工程投資目標按照業(yè)主被上級單位批準的概算控制工程費用。1.7.4合同管理合同管理有依據(jù)，有程序，避免合同糾紛的產(chǎn)生。1.7.5組織協(xié)調(diào)目標客觀公正的協(xié)調(diào)好與業(yè)主、承包人及自身的

8、關(guān)系。1.7.6廉政建設(shè)目標控制廉政事件發(fā)生率為0。1.7.7貫標目標認真的貫徹、執(zhí)行公司下發(fā)質(zhì)量體系文件。1.7.8質(zhì)量方針標準、規(guī)范、科學(xué)、質(zhì)量第一；廉潔、認真、嚴格、信譽至上。1.7.9安全目標認真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，避免安全事故發(fā)生。1.8質(zhì)量保證體系-45-南京交通建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理計劃本項目實行“業(yè)主監(jiān)督，社會監(jiān)理，承包人自檢”的質(zhì)量保證體系。1.9關(guān)于施工監(jiān)理對象參與本工程施工的所有承包人對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。必須服從監(jiān)理工程師的