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《橫豎公司創(chuàng)新激勵制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、四川宜賓橫豎生物科技有限公司創(chuàng)新激勵制度第一章總則第一條目的為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。本制度所指的創(chuàng)新，即：工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新、管理方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見。第二章激勵原則第三條全面激勵原則對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方
2、式進行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵。第四條績效考核為基礎(chǔ)原則對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。第五條公開、公平、公正原則獎勵創(chuàng)新的考核標(biāo)準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。第六條物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。第三章激勵方式第七條薪酬激勵我公司通過制定和實施具有外部
3、競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新激勵作用。我公司薪酬的主要理念：⑴按功定獎、按勞分配，貢獻者和奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?；⑵分配和獎勵采用多種形式，機會、職權(quán)、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會保險等都將作為分配與獎勵形式；⑶員工與公司之間建立成長發(fā)展的共同體；⑷報酬認可基于能力、態(tài)度、貢獻與責(zé)任；⑸堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才；⑹始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性：A對外競爭性：根據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研，與同類人員比，具有同行業(yè)競爭力；B對內(nèi)公平：不同工作員工，根據(jù)工作
4、性質(zhì)分析與職位評估確定薪金結(jié)構(gòu)與績效政策；同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別。知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn)：公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照能力與責(zé)任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績效和在崗責(zé)任以及突出貢獻確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻績效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。第八條股權(quán)激勵公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專家得到合理回報，并且其股權(quán)額度與貢獻大小成正比。因為知識是資本，所以公司員工的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱、科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價資本，持有這些“資
5、本”的員工自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然，在公司服務(wù)的年限、勞動態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長發(fā)展的共同體。第九條職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。第十條培訓(xùn)激勵公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和創(chuàng)新能力。第十一條職位晉升通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進行
6、全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。第十二條創(chuàng)新考核激勵我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。第十三條創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的。創(chuàng)新獎的申報由各部門向辦公室提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵現(xiàn)金和證書，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。第十四條合理化建議合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改
7、進解決方案和優(yōu)化方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議；業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議；員工福利、待遇改善的合理化建議；市場開拓、營銷策劃的合理化建議；提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議；職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議；其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議；任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。第四章附則第十五條公司所采用的創(chuàng)新激勵
8、方式并不限于以上指明的各種方式，各部門鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為。第十六條本制度由辦公室制定，其
