財(cái)務(wù)人員如何與老板相處

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1、財(cái)務(wù)人員如何與老板相處　　做財(cái)務(wù)的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于處理人際關(guān)系。工作十幾年，共事過將近二十位直接老板，有中國(guó)人，英國(guó)人，法國(guó)人，德國(guó)人，瑞士人，美國(guó)人，愛爾蘭人，印度人,巴西人……分享一些“斗爭(zhēng)”中取得的與老板和平共處的經(jīng)驗(yàn)，供職場(chǎng)新人參考?！　±习迨强梢詻Q定你工資待遇或升遷的人。因?yàn)檫@些赤裸的利益關(guān)系，個(gè)人建議，老板就是老板，適當(dāng)保持距離，不要成為朋友?！　∥覀兺ǔＴ谂笥衙媲安粫?huì)掩飾我們的壓力或不滿，但是這些最好不要在老板面前表現(xiàn)出來，因?yàn)槔习蹇赡軙?huì)覺得你還不夠成熟，不能給予重任。也許你因此就

2、錯(cuò)失了一次機(jī)會(huì)?！　牧硗庖粋€(gè)方向來說，如果老板把你當(dāng)作朋友，晚上喝酒的時(shí)候說了一兩句不該說的話，比如老板的老板如何有問題，等老板清醒了，以后可能也是麻煩?！　∨紶柍詡€(gè)飯，聊個(gè)天，沒有問題；說話隨意，口無遮攔，無話不談，不妥?！　〔灰匀粘９ぷ鳛槔碛赏涎永习迮R時(shí)交給你的任務(wù)。做事是工作，和老板相處也是工作。　　日常工作做好是本份，而老板臨時(shí)交給任務(wù)完成的好壞與速度，會(huì)直接影響你在老板心里的印象。我知道這不容易，但事實(shí)上，哪個(gè)老板會(huì)關(guān)心你是不是按時(shí)結(jié)賬呢。那是你必須做的，而對(duì)于他們來說并不那么重要?！　∪绻_實(shí)有更

3、緊急的事情不能馬上處理老板的要求，也給老板一個(gè)清晰的態(tài)度和估計(jì)的回復(fù)時(shí)間吧?！　〔恢烙卸嗌偃苏J(rèn)真的和老板談過這個(gè)問題?！澳鷮?duì)我的崗位的期望是什么？您希望我的這個(gè)職位在公司起什么作用？”這與每年的績(jī)效考核指標(biāo)不同，對(duì)于這個(gè)問題的回答，可以是具體的事情，也可以是老板對(duì)你的定位，這個(gè)很重要。　　舉個(gè)例子來說，曾經(jīng)在博世集團(tuán)做過監(jiān)控經(jīng)理。德國(guó)公司對(duì)崗位職責(zé)規(guī)范的很清楚，相互不會(huì)有太多交叉職權(quán)的地方。我曾經(jīng)針對(duì)物流部的一些流程問題發(fā)表過看法，老板很清楚的回答我：“專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，我們要相信物流部的‘專家’?！薄　『?/p>

4、來加入另外一個(gè)歐洲的企業(yè)。一開始的時(shí)候，我很謹(jǐn)慎，盡量不太多評(píng)判其他部門的工作。但在后來的交流中發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司的老板，希望用集體的智慧共同治理公司，而且他堅(jiān)信，每個(gè)人都有每個(gè)人的盲區(qū)。他對(duì)我的期望包括發(fā)現(xiàn)其他部門的不足，使公司整體管理水平做到最好?！　∨c其猜，不如直接問清楚，尤其是你剛剛?cè)肼?，或者老板剛剛上任的時(shí)候。這比你自己苦讀崗位描述要直接，有效的多?！　『芏嗳苏J(rèn)為老板就應(yīng)該比自己厲害。這個(gè)真不一定，尤其是在專業(yè)方面。不管你是做應(yīng)收，應(yīng)付，成本，總賬，財(cái)務(wù)分析還是定價(jià)……你的老板不需要在每一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)方面都

5、比你厲害。而且隨著職位越來越高，我們總會(huì)碰到非財(cái)務(wù)出身的老板。因此，用老板聽得懂的語言和老板溝通很重要。起碼盡量不要把SAP系統(tǒng)里面的縮寫掛在嘴邊。能把復(fù)雜的事情用簡(jiǎn)單，清晰的語言說清楚，才是溝通高手。　　我經(jīng)常和我部門的小姑娘說，你假設(shè)我是個(gè)白癡，你能給我講清楚，就能給銷售部講清楚了。不是說我真的是白癡，或者銷售部的同事智商有多低。而是希望她們溝通的時(shí)候，能假設(shè)對(duì)方的知識(shí)背景是零。這樣才能講的完整，明了。　　不要“怕”老板，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)W會(huì)表現(xiàn)自己的善意，沒有人會(huì)拒絕關(guān)心。比如，開會(huì)時(shí)不要怕坐在老板旁邊。不定時(shí)

6、的向老板匯報(bào)最近做的有價(jià)值的事兒。特殊的日子可以主動(dòng)問候一下。在你休假回來送些不值錢的小禮物　　老板也許可以幫你提供資源，但通常不要依賴?yán)习迦ソ鉀Q問題。這么想你就會(huì)更獨(dú)立的自己去想方案，反而和老板相處的更融洽。誰不喜歡能解決問題的人呢客觀看待老板的能力，不管是情商還是智商。抱怨老板無能是沒有用處的，那是在浪費(fèi)時(shí)間。