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《淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制 摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家逐步加大對(duì)工程建設(shè)的投資力度，而企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次，成本管理常處于失控狀態(tài)。文章介紹了我國(guó)建筑行業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，闡述了成本控制的原則、方法和內(nèi)容，得出了針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)成本控制的解決方法。abstract:alongwithchina’seconomicdevelopment,thestatehasincreasedinvestmentontheproje
2、ctconstruction,buttheprojectcostcontrolmanagementinenterprisesisveryweak.theprojectcostmanagementofchina’sconstructionenterprisesisinanextensivelevelandexperience-basedmanagementlevel,andthecostmanagementoftenisoutofcontrol.thispaperintroducesthestatusquoofcos
3、tcontrolinchina’sconstructionindustry,expoundstheprinciples,methodsandcontentofcostcontrol,andobtainsthesolutionforcostcontrolofchina’sconstructionindustry. 關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制 keywords:constructionproject；projectmanagement；costcontrol 1我國(guó)建筑行業(yè)成本控制現(xiàn)狀 當(dāng)前我國(guó)建筑企
4、業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面，制度不完善，管理水平不高，造成成本支出大，效益低下。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面?！ 〉谝?，沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個(gè)完整工程項(xiàng)目的成本管理全過(guò)程處于割裂狀態(tài)。責(zé)任未能得到完整、明確的劃分，當(dāng)面臨成本控制的具體問(wèn)題時(shí)，就成了“誰(shuí)都該管，誰(shuí)都管不了”的狀況?！ 〉诙?，忽視工程“質(zhì)量成本”的控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)存在兩個(gè)極端。企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量
5、要求，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響；或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)成本不夠關(guān)心，造成成本支出過(guò)大?！ 〉谌鲆暪こ獭肮て诔杀尽钡目刂??！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。 第四，項(xiàng)目管理人員成本觀念不強(qiáng)。我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠各個(gè)部門共同管理和控制的?！ 〉谖?，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)
6、。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件以及工期的要求?！ ?建筑工程項(xiàng)目的成本控制 施工建設(shè)成本控制是指為完成施工建設(shè)的成本目的，在施工建設(shè)成本產(chǎn)生的進(jìn)程里，對(duì)所耗費(fèi)的人力成本、物質(zhì)成本和費(fèi)用成本做出指引、監(jiān)察、調(diào)整與約束，隨時(shí)掌控和改正可能產(chǎn)生與已經(jīng)產(chǎn)生的差錯(cuò)，把各種成本掌控在適當(dāng)?shù)某潭壤??！ ≡瓌t ①利益原則。實(shí)行成本控制的主要目標(biāo)就是必須獲得很好的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益?！ 、谌嫘栽瓌t。全面性原則包含兩個(gè)方面：首先是全員參與成本控制，其次是全過(guò)程的成本控制
7、?！ 、圬?zé)權(quán)利互相融合的原則。要讓成本控制確實(shí)產(chǎn)生效用，一定要準(zhǔn)確依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。由于工程項(xiàng)目成本涉及面廣，所以一定要產(chǎn)生涵蓋全部人員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口掌控施工成本，并與其報(bào)酬分發(fā)密切聯(lián)系?！ 、堋半p增雙節(jié)”原則?！半p增雙節(jié)”是指生產(chǎn)節(jié)制和創(chuàng)收節(jié)約。施工經(jīng)理部門進(jìn)行建設(shè)承包以后，在掌控支出與節(jié)省成本的原則上，針對(duì)文件里幫助自身的“開(kāi)口”條約，必須完全運(yùn)用，增多施工的預(yù)算收入。針對(duì)建設(shè)工程環(huán)節(jié)里的施工量增大、計(jì)劃變換等，要隨時(shí)進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)簽證和索賠事務(wù)?！ 》椒ā ≈贫瓤刂浦贫瓤刂剖菃?/p>
8、位層級(jí)對(duì)施工成本實(shí)行的整體全局掌控。它是克服項(xiàng)目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段。 定額控制為了控制施工成本，單位一定要有完善的限額材料，此類限額除國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、組裝施工基本限額和市場(chǎng)的勞力、原料費(fèi)用數(shù)據(jù)以外，單位還要具有合理的內(nèi)部限額材料?！ 『贤刂坪贤刂婆c上述控制辦法的主要區(qū)別在于：前兩者屬于行政控制，而它是協(xié)作雙方在互相商討的原則下形成的具
