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1、建筑裝飾工程成本管理與控制探討 摘要：經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的繁榮，一方面，推動著建筑裝飾行業(yè)不斷發(fā)展；另一方面，市場競爭日益激烈，也迫使著建筑裝飾企業(yè)控制成本，減少投入。文章從建筑裝飾工程成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討有效的成本控制措施?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本管理；控制 中圖分類號：K826文獻標識碼：A文章編號：1674-1723（2013）04-0255-02 一、建筑裝飾工程概述 建筑裝飾工程可以分為內(nèi)裝飾和外裝飾兩部分。第一部分，內(nèi)裝飾有頂棚、室內(nèi)門窗、廚房、衛(wèi)生間等室內(nèi)的裝飾及設(shè)施。第二部分，外裝飾有陽臺、外墻門窗、雕塑等外露部分的裝飾及設(shè)施。
2、建筑裝飾工程成本是指項目施工過程中投入的生產(chǎn)資料、勞動及其價值表現(xiàn)形式的一切費用的總和，具體涵蓋了所需的建筑材料、輔助材料、材料租賃費、支付的工資、獎金及組織管理費等。 按照成本管理所發(fā)揮的作用，建筑裝飾工程成本可以分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本三類。預(yù)算成本是指企業(yè)預(yù)估生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的成本并進行成本編制，可以起到預(yù)測成本的可能數(shù)值、考核成本工作業(yè)績的作用。計劃成本是根據(jù)計劃內(nèi)各種生產(chǎn)資料及貨幣形式的支出預(yù)先計算的成本類型，它能直觀地反映出企業(yè)計劃內(nèi)成本應(yīng)達到的平均標準值。實際成本則強調(diào)企業(yè)應(yīng)充分考慮實際投入與實際支出，把購買成本外的包裝費、運費、保險費等
3、一種或多種存貨時的附帶成本納入企業(yè)成本中來。按照生產(chǎn)所需費用及工程本身質(zhì)量之間的關(guān)系，還可分為固定成本與變動成本。按照工程成本特點，也可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本四類?！ 《?、建筑裝飾工程成本管理現(xiàn)狀 近幾年，我國經(jīng)濟水平不斷提高，尤其是建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，這給裝飾業(yè)提供了良好的契機。為獲取建筑裝飾工程利潤最優(yōu)化，就不得不考慮成本管理，以此提高競爭力，適應(yīng)市場發(fā)展。但是現(xiàn)階段的建筑裝飾工程成本管理還不完善，存在諸多問題?！ 。ㄒ唬┤狈ΜF(xiàn)代成本管理意識 工程成本的管理不應(yīng)該是一個人或管理者的事，而是全體員工都需參與的事。從
4、整個建筑裝飾企業(yè)的管理層來說，部分企業(yè)缺乏對企業(yè)管理的模式調(diào)整和控制，再加上工程按照項目法進行施工，直接導(dǎo)致企業(yè)各個管理層傾向于獲得高額利潤，而不考慮企業(yè)整體的成本情況。另外，工程項目來看，建筑裝飾工程成本管理深受合同條款的制約，難以估計項目成本及盈虧。同時，企業(yè)為保證在特定時間內(nèi)完成工期，存在盲目趕工、趕進度的情況，導(dǎo)致額外工程成本增加，影響生產(chǎn) 效率?！ 。ǘ╉椖抗こ坛蓡T成本管理意識淡薄 項目工程成本管理缺乏明確分工與合作，認為成本管理屬于財務(wù)部的工作，技術(shù)人員的職責(zé)是搞好技術(shù)，保證工程質(zhì)量，一線施工人員的工作重心則是規(guī)劃協(xié)調(diào)好工程生產(chǎn)及 進度?！ ?/p>
5、個別建筑裝飾企業(yè)不充分考慮成本管理卻一味地抓效益的做法直接導(dǎo)致其管理粗放、效益不明顯、產(chǎn)品附加值低。企業(yè)為加快工期進度，增加工人數(shù)量和設(shè)備設(shè)施，又導(dǎo)致窩工現(xiàn)象及人工費浪費。如果這個過程中，現(xiàn)場的材料管理者數(shù)據(jù)失真，則又導(dǎo)致企業(yè)成本增加?！ 。ㄈ┤狈κ袌鲮`敏度及競爭意識 近幾年，隨著市場經(jīng)濟不斷向縱向、橫向發(fā)展，建筑裝飾市場的招標競爭日愈激烈。面對如此激烈的市場競爭，不少施工企業(yè)并不提前估算成本，分析同行業(yè)的市場競爭力，而是盲目攬任務(wù)，不惜低價中標，使得企業(yè)虧損嚴重，負債累累，直接威脅到企業(yè)的進一步發(fā)展?！ 。ㄋ模┎牧瞎芾?、設(shè)備管理、合同管理及安全責(zé)任管理不到
6、位 部分企業(yè)在材料管理、設(shè)備管理、安全責(zé)任管理及合同管理存在不同程度的問題。首先，一部分企業(yè)不重視材料管理，也沒有建立健全材料管理制度，忽視了材料費在工程成本中所占的比重。其次，施工前不能很好地按需采購或租賃設(shè)備；施工時不能按照規(guī)定使用、維護和操作設(shè)備，甚至出現(xiàn)人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象；施工后，因?qū)Ｓ眯蕴珡姡瑢?dǎo)致設(shè)備閑置，無使用價值。再次，合同管理混亂。大多數(shù)企業(yè)管理者合同管理意識淡薄，缺乏購貨、分包工程、承包工程知識，不能很好地理解合同的法律效力，直接導(dǎo)致合同管理不專業(yè)，使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。最后，安全事故頻發(fā)。要實現(xiàn)項目如期完工，防止成本流失的重要手段就是組織
7、安全生產(chǎn)，進行安全責(zé)任管理 制度?！ 。ㄎ澹┏杀竟芾眢w制與市場脫節(jié) 由于沒有同時兼顧到企業(yè)管理中的預(yù)算成本、計劃成本與實際成本，缺乏事前、事中、事后的動態(tài)的管理，單純地依靠制度監(jiān)控成本，沒有全盤考慮可能出現(xiàn)的成本。另外，一旦財務(wù)顯示成本失控時，則已經(jīng)無法挽回了。這種成本管理模式，脫離了市場經(jīng)濟，嚴重威脅了企業(yè)的發(fā)展?！ 《?、建筑裝飾工程成本控制 ?。ㄒ唬┟鞔_工程成本控制原則 1.成本低與效益優(yōu)的原則。工程成本控制的最終目的是通過管控可能產(chǎn)生成本的各個環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)效益最優(yōu)化。一方面，搜集各種降低成本的方法和手段，使成本降低的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實；另一方面
8、，根據(jù)實際支出情況，制定
