淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會

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1、淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會　　建筑工程項目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。它不僅是企業(yè)展示對外形象的窗口,同時也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。關鍵詞：管理創(chuàng)新建筑工程項目管理　　中圖分類號：文獻標識碼：a文章編

2、號：　　在當今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”成了每個企業(yè)的共識。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項目現(xiàn)場施工管理實際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我多年來的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，切身體會到以下幾個方面在工程項目現(xiàn)場管理中的重要性?！　∫弧⒆龊檬┕で暗臏蕚涔ぷ鳌　?.組建一流的項目管理團隊　?。牐犚牍芎靡粋€施工現(xiàn)場，前提必須有個好的項目管理團隊；要想建造精品工程，前提必須有一支素質(zhì)和技術好的建筑隊伍。根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長

3、短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構，并根據(jù)實際情況，配備后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。　　建筑工人以工地為家，非常幸苦，通過文明工地建設，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后，能有一個舒適的環(huán)境和后勤保障，使大家在工地感受到家的溫暖。因些，選擇一個有愛心、有良好素質(zhì)的后勤工作組，也是項目開工之時的一個重要的選擇?！　?.做好施工物資儲備，合理配置施工機械　　在項目開工準備時，就要根據(jù)施工預算，施工方法和施工進度計劃來確

4、定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，確保施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。在工程施工中會有現(xiàn)代化機械的大量使用，在拿到施工圖的時候，項目部就要組織有關技術人員，到現(xiàn)場進行勘察，確定大型機械的使用量和安裝位置，另外根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定鋼筋加工機械和木工機械的位置。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。　　二、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品　　1.建立健全項目質(zhì)量保證體系，加強技術指導工作　　根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標

5、，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責任制的義務，使干好工程質(zhì)量責任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。施工過程中，要加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明確標準，明確要求?！　?.把好原材料和半成品的質(zhì)量關，加強過程控制　　材料員配合取樣員要加強對材料性能的檢測，所有大宗材料都必須招標采購，材料員和取樣員對所采購的材料，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。對于上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術資料、保證資料等一定

6、要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，把每道工序都要建成精品?！　?.加強新技術的推廣應用　　創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學技術，把質(zhì)量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本?！　∪?、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理　?。牐?.建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面?！　?.根據(jù)工

7、程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢?！　?.要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作。要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。