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《數字公司軟件研發(fā)知識管理實施研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學或其他教育機構的學位或證書而用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：簽字日期：年月日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解天津大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定。特授權天津大學可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制
2、手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤。（保密的學位論文在解密后適用本授權說明）學位論文作者簽名：導師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要現代社會隨著經濟文化以及信息技術的快速發(fā)展，知識經濟逐漸取代之前的資本經濟，成為時代發(fā)展的主流，知識時代典型的特征就是知識決定生產力，知識決定著一個民族、一個國家、一個企業(yè)的核心競爭力的強弱，是決定著其未來發(fā)展的決定性因素之一。如何以企業(yè)為單位進行知識管理的開展實行，是更高層次探索知識管理的基礎。本文研究了知識管理的相關
3、理論及目前國內外一些企業(yè)的相關實踐經驗，結合了數字公司軟件研發(fā)領域的實際情況，分別從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)所面臨的競爭壓力，企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及愿景，企業(yè)的組織文化，研發(fā)現實等階段進行了知識管理可行性的分析，論證了在公司的目前的整體環(huán)境以及需求下，知識管理活動開展的必要性。結合知識管理理論中知識價值鏈理論模型的多個維度及視角，以及企業(yè)實際情況、軟件研發(fā)工作的特點，制定了數字公司軟件研發(fā)實施的三層次的知識管理框架即組織依賴因素（企業(yè)文化、組織架構設計、激勵機制）、核心管理活動、輔助管理活動。并制定了分階段的實施策略。在初
4、期知識管理實施階段中把知識價值鏈的關鍵活動，例如知識獲取、共享、應用、審計等活動與公司業(yè)務進行了融合，在實際工作開展中進行了知識管理探索。關鍵詞：知識管理組織文化培育激勵機制實施模型ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomicculturalandinformationtechnology,theknowledgeeconomyistakingtheplaceofcapitaleconomyandbecomingthemainstreamofthisnewera.Tobesure,k
5、nowledgeisproductivity.Itisbecomingoneofthemostimportantfactorswhichdeterminesthecorecompetitivenessforanenterprise,acountryevenanationandaffectstheirfuturedevelopment.Carryouttheimplementoftheknowledgemanagementinanenterprisehelpstoexploringitselfmuchdeeper.This
6、paperstudiestheknowledgemanagementtheoryandthebusinessexperiencefromdomesticandoverseas,combiningwiththedigitalcompany’ssoftwareresearchsituationandtakesafeasibilityanalysisinthefollowingaspects:industryenvironment,pressureofcompetition,enterprisedevelopmentplann
7、ingandvision,theorganizationoftheenterpriseculture,researchanddevelopmentofrealityetc.Combinedwiththeknowledgemanagementofknowledgevaluechaintheorymodelofmultipledimensionsandperspective,aswellasenterpriseactualsituationandthecharacteristicsofsoftwareresearchandd
8、evelopmentwork,Madethedigitalsoftwarecompany’sresearchanddevelopmentoftheimplementationofthethreelevelsofknowledgemanagementframeworkthatorganizationdependsonf
