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《基于作業(yè)成本法的A煤炭公司成本管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、密級(jí)公開(kāi)分類(lèi)號(hào)XI’ANTECHNOLOGICALUNIVERSITY專業(yè)碩士學(xué)位論文基于作業(yè)成本法的A煤炭公司成本管理研究苗思宇黑體4號(hào)指導(dǎo)教師張根龍副教授申請(qǐng)學(xué)位類(lèi)別會(huì)計(jì)碩士2018年5月10日基于作業(yè)成本法的A煤炭公司成本管理研究學(xué)科:會(huì)計(jì)碩士研究生簽字：指導(dǎo)老師簽字：摘要自2015年，受?chē)?guó)家政策和國(guó)外市場(chǎng)沖擊的影響，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)蕭條，煤炭利潤(rùn)大幅減少。煤炭企業(yè)需要改變其管理模式，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單粗放且間接成本在總成本比重持續(xù)升高，運(yùn)用傳統(tǒng)方法核算會(huì)導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品成本失真。同時(shí)，其成本管理手段僅僅屬于單一的事后管理，缺少相關(guān)的
2、成本事前管理和事中管理，現(xiàn)行的事后管理也沒(méi)有樹(shù)立成本責(zé)任指標(biāo)負(fù)責(zé)機(jī)制，沒(méi)有建立科學(xué)合理的成本業(yè)績(jī)考核體系，難以發(fā)揮成本管理全部職能，導(dǎo)致成本管理流程缺乏科學(xué)性。因此，如何有效地運(yùn)用科學(xué)的成本管理理念，改變當(dāng)前成本管理水平不高的現(xiàn)狀，就成為目前我國(guó)煤炭企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。本文以作業(yè)成本法為理論依據(jù)，以A煤炭公司為研究對(duì)象，結(jié)合其自身特點(diǎn)與現(xiàn)有條件，為其構(gòu)建成本管理流程，優(yōu)化其成本核算準(zhǔn)確性，完善其成本管理科學(xué)性，以期提升其成本管理水平，提升其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，對(duì)成本管理和作業(yè)成本法進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，分析作業(yè)成本法基礎(chǔ)原理及實(shí)施步驟；其次，以A煤炭公司成本管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過(guò)分析
3、得出現(xiàn)行成本管理流程中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因；再次，針對(duì)其成本預(yù)算編制不科學(xué)、成本核算不準(zhǔn)確、成本績(jī)效考核流于形式等問(wèn)題，根據(jù)其自身特點(diǎn)和現(xiàn)有條件，設(shè)計(jì)出基于作業(yè)成本法的A煤炭公司成本管理流程，包括基于作業(yè)成本法的成本預(yù)算流程、成本控制流程、成本核算流程、成本差異分析流程和成本績(jī)效核算流程；然后，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)出的成本管理流程，對(duì)A煤炭公司2017年上半年成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了成本管理；最后，通過(guò)對(duì)比分析得出本文結(jié)論。本文以理論與實(shí)際相結(jié)合的方法進(jìn)行研究得到以下結(jié)論：A煤炭公司運(yùn)用基于作業(yè)成本法的成本管理流程進(jìn)行成本管理可以提高其成本核算的準(zhǔn)確性，提升成本管理科學(xué)性，從而達(dá)到提高其成
4、本管理水平的目的。關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；預(yù)算管理；成本差異分析ResearchonCostManagementofACoalCompanyBasedonActivity-BasedCostingDiscipline:MasterofProfessionalAccountingStudentSignature:SupervisorSignature:AbstractBeingaffectedbynationalpoliciesandforeignmarketimpact,domesticcoalmarkethasbeencontinuouslyslackandcoa
5、lprofitshavedramaticallydecreasedsince2015,Coalenterprisesneedchangetheirmanagementmodessoastoadapttomoreandmorecompetitivemarkets.Atpresent,thecostaccountingofcoalenterprisesinourcountryistoosimpleandextensive,andtheproportionofindirectcostsintotalcostscontinuestorise.Usingtraditionalmethodst
6、oaccountwillleadtodistortionofcoalproductcosts.Meanwhile,itscostmanagementmeansmerelybelongstosinglepost-managementthatlacksrelevantcostpre-managementandmanagementintheevent.Currentpost-managementneithersetsupacostresponsibilityindexmechanismnorestablishesascientificandreasonablecostperformanc
7、eevaluationsystem.Itmakeshardtobringallfunctionsofcostmanagementintoplayandfurtherresultsinlackofscientificityforthecostmanagementprocess.Therefore,howtoeffectivelyapplythescientificcostmanagementphilosophytochangethecurrentsituationofl
