財務(wù)管理其它相關(guān)畢業(yè)論文 企業(yè)成本控制與財務(wù)管理

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：財務(wù)管理其它相關(guān)論文題目：企業(yè)成本控制與財務(wù)管理指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日摘要：盈利型企業(yè)皆以追求利潤最大化為主要目的。對于企業(yè)來說，在市場競爭越來越激烈的當(dāng)今，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)追求利潤最大化的重要手段之一。企業(yè)可以通過財務(wù)管理進(jìn)行有效的成本控制，在競爭中贏得優(yōu)勢地位。本文從企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系入手分析，進(jìn)而探討完善企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的相應(yīng)對策?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制財務(wù)管理　　很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往只關(guān)注顯性的企業(yè)成本，而對自身隱

2、性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業(yè)對企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、營銷費(fèi)用等。隱性成本是一種由于企業(yè)自身行為有意或無意行為造成的，游離于財務(wù)監(jiān)督之外又隱藏于企業(yè)總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本。比如，企業(yè)在選購設(shè)備時，只關(guān)注價格低（顯性成本），并沒有考慮到設(shè)備未來需要專業(yè)人員操作、需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、維護(hù)成本也遠(yuǎn)高于正常產(chǎn)品等等。忽視隱形成本正是當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)所存在的問題。　　一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系　　當(dāng)前由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施已久，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為整

3、個企業(yè)進(jìn)行管理的重中之重，并被外界所關(guān)注。所謂企業(yè)的財務(wù)管理就是要利用自身的價值形態(tài)對資金的運(yùn)作進(jìn)行綜合管理，這種管理貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程中。企業(yè)的財務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)得以良好的呈現(xiàn)，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。　　當(dāng)前對于企業(yè)的成本控制來說，主要有以下幾種觀點(diǎn)：一，企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要是降低企業(yè)成本，提高效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)；二、在現(xiàn)有既定條件之下，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，并運(yùn)用各種有效的、創(chuàng)新性的措施對企業(yè)成本發(fā)生的條件進(jìn)行改變

4、，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。　　總的來說，這兩種觀點(diǎn)主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認(rèn)為，企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)是能否使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對于當(dāng)前的企業(yè)成本來說，成本控制應(yīng)當(dāng)是對整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)作全過程的控制，只有這樣才會真正使得企業(yè)資源以及社會資源的節(jié)約利用得以實(shí)現(xiàn)?！　《⑼晟乒I(yè)企業(yè)成本控制的措施　　從對目前大多數(shù)企業(yè)所開展的成本控制工作來看，很多的企業(yè)依舊只重視企業(yè)會計成本的控制上，作為顯性成本，會計成本有著事后控制以及靜態(tài)等方面的不足之處。同時，硬性地控制成本支出，會使得很多業(yè)務(wù)無法得以開展，企業(yè)的發(fā)展會受到

5、限制。所以說，企業(yè)的發(fā)展必須從顯性成本和隱性成本兩個方面來對企業(yè)成本控制做出相應(yīng)的探討和分析?！　。ㄒ唬┱_認(rèn)識企業(yè)成本控制戰(zhàn)略　　對于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制觀念來說，主要觀點(diǎn)就是要節(jié)約成本、減少支出，但是卻缺少一定的戰(zhàn)略性觀念。雖然企業(yè)自身利潤的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會使得企業(yè)的利潤減少。真正意義上的成本管理是對成本效益的管理，將企業(yè)不必要的成本進(jìn)行削減，對于那些能夠促生企業(yè)市場競爭力以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的支出要做出相應(yīng)的提升和增加。這主要是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而做出的經(jīng)營策略和打算，只有這樣有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和

6、戰(zhàn)略性目標(biāo)才會使得企業(yè)的運(yùn)營得到良好的發(fā)展?！　。ǘ┢髽I(yè)隱性成本控制措施　　對于企業(yè)隱性成本的控制主要有以下幾種方式：　　1、對企業(yè)沉淀成本進(jìn)行控制　　這種沉淀成本主要來源于資產(chǎn)的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應(yīng)當(dāng)盡可能的降低企業(yè)的專用性資產(chǎn)。（所謂的專用性資產(chǎn)是指某一種資產(chǎn)只有與某一種用途結(jié)合起來的時候才會體現(xiàn)這一資產(chǎn)的自身價值或者是使用價值。）最為有效的方式就是經(jīng)營相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施租賃業(yè)務(wù)使其得以實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)設(shè)備設(shè)施的租賃業(yè)務(wù)來說，企業(yè)只是需要上繳一定的非通用性設(shè)備的相關(guān)使用費(fèi)用，如果經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生改變或者是使用完成

7、之后就給予歸還。當(dāng)然，這必須是在權(quán)衡租賃成本與融資購買固定資產(chǎn)的利息支出和固定資產(chǎn)累計折舊及減值損失后做出的決定?！　?、對企業(yè)的交易成本進(jìn)行控制　　對于企業(yè)來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對交易成本進(jìn)行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術(shù)層面的措施兩種形式。如整個集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協(xié)議和合同，進(jìn)而使得交易成本降到最小值；建構(gòu)起相應(yīng)的物流系統(tǒng)，降低尋找客戶時所產(chǎn)生的不必要的交易成本?！　。ㄈ┢髽I(yè)顯性成本控制措施　　與企業(yè)的隱性成本相比，對企業(yè)

8、顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計財務(wù)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進(jìn)行控制的過程中也應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物力與人力之間替代關(guān)系的重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對機(jī)器設(shè)備的折舊與勞動力成本之間做出相應(yīng)的比較，進(jìn)而對兩