財務(wù)管理其它相關(guān)畢業(yè)論文 巨化集團的財務(wù)管理創(chuàng)新

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：財務(wù)管理其它相關(guān)論文題目：巨化集團的財務(wù)管理創(chuàng)新指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日　財務(wù)部門不再是消極理財，而是要研究財務(wù)課題，開展財務(wù)創(chuàng)新；不再是單純提供數(shù)據(jù)，而要參與企業(yè)資金籌劃?！　∫浴罢n題工作法”提升財務(wù)管理水平　　所謂“課題工作法”，主要是從企業(yè)財務(wù)工作的實際需要出發(fā)，圍繞開拓理財思路、解決管理難題進行，而不是為研究而研究。這一制度的具體實施方法是：巨化集團公司財務(wù)部部長每次參加集團公司總經(jīng)理辦公會以及其他高層管理會議后，把領(lǐng)導(dǎo)布置要求財務(wù)部門完成的或者財務(wù)部認為應(yīng)該參與研究的內(nèi)容

2、，梳理成經(jīng)濟研究課題，在財務(wù)部每周工作會議上向各科室部署，要求組織財會人員以科室或個人為主體，限期完成，提出研究報告，研究報告的內(nèi)容要實施三分法：列現(xiàn)象、找原因、出辦法。所出的辦法要在理論上講得通，實踐上行得通。三年來，完成的課題已達上千項。主要的課題有：研究虛擬資本創(chuàng)效管理；工地、房改、改制提留剝離政策的綜合運用等，其中最大的課題涉及資金上億元，最小的僅幾萬元。　　通過三年來邊研究、邊運用，巨化財務(wù)部門初步掌握了大型企業(yè)財務(wù)管理的某些規(guī)律，財務(wù)管理的核心作用為各級領(lǐng)導(dǎo)所公認?，F(xiàn)在集團公司每周舉行的部處長例會上，都要求財務(wù)部必須發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容也由過去純數(shù)字匯報

3、為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭乱淮我詳?shù)字分析為主，而且其余三次均以課題研究成果匯報、探討為主，要求財務(wù)部每周都必須提出新建議、新措施。開展經(jīng)濟課題研究的結(jié)果，也為巨化創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。例如，通過目標管理成本改革方案及考核方法的制定與實施，從1998年起每年降低經(jīng)營成本3000多萬元；通過對虛擬資本經(jīng)營的研究，積極合理合法地從證券一級市場、基金市場、國債市場等進行優(yōu)化組合投資，去年僅計劃財務(wù)部直接操作的資本經(jīng)營利潤就達2000多萬元；通過法律會計的研究，實施債務(wù)重組，在三項較難案例的實施中獲得重組效益2800余萬元；通過金融工具的綜合研究開發(fā)，開展了8家銀行的綜合授信工作

4、，爭取優(yōu)惠貸款，拓展了商業(yè)票據(jù)的運用層面，試行了保理、福費廷、租賃、外匯等金融創(chuàng)新工具，降低了資金成本，去年僅擴展商業(yè)匯票運用一項就節(jié)約成本1000多萬元；通過各項法規(guī)政策可利用方案的研究，爭取本企業(yè)“十五”期間延續(xù)“九五”省市政府對國有骨干企業(yè)的扶持政策等等?！　∫再Y金為中心提高資金使用效率　　資金集中統(tǒng)一管理　　國有企業(yè)一般都有較雄厚的資本，若不加強管理，盤活資本，企業(yè)就會積壓大量資金。巨化財務(wù)結(jié)算中心成立于1993年，經(jīng)過多年的實踐，巨化結(jié)算中心的職能不斷完善，取得了可喜的效果，變資金管理“各自為戰(zhàn)”為“集中管理”；變“事后監(jiān)控”為“全程監(jiān)督”；變“消極

5、理財”為“積極服務(wù)”充分發(fā)揮了財務(wù)結(jié)算中心資金管理的作用?！　【藁攧?wù)結(jié)算中心實行資金集中統(tǒng)一管理。一是規(guī)范銀行開戶，規(guī)定下屬分(子)公司在指定的商業(yè)銀行開設(shè)基本結(jié)算戶，內(nèi)部的往來款項必須通過財務(wù)結(jié)算中心辦理。二是實施銀行存款限額管理，分(子)公司在商業(yè)銀行的總存款超過限額部分當天劃到結(jié)算中心賬戶，以便調(diào)劑余缺。三是統(tǒng)一對外貸款，各分(子)公司向銀行貸款由集團公司集中對外辦理，內(nèi)部借款堅持有償使用原則。四是集中管理和使用商業(yè)票據(jù)。各分(子)公司所有對外支付必須通過賬務(wù)結(jié)算中心審核蓋章，實施監(jiān)控?！　《喾矫骈_展金融創(chuàng)新　　資金周轉(zhuǎn)不靈，必然導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，企業(yè)

6、效益低下。為此，巨化集團財務(wù)部以財務(wù)結(jié)算中心為依托，從多方面開展了金融創(chuàng)新：　　一是統(tǒng)一集團公司的票據(jù)管理。各分(子)公司收到商業(yè)票據(jù)全部劃歸財務(wù)結(jié)算中心，由財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一保管和調(diào)配使用。1998年至今，每年的進出總額達5～6個億，按業(yè)務(wù)需求和資金余缺，采取調(diào)劑使用，期限搭配、背書轉(zhuǎn)讓等手段統(tǒng)一安排使用，充分發(fā)揮了票據(jù)的流動性，盤活了集團內(nèi)部的所有票據(jù)資源，減少了現(xiàn)金支付量，每年相對節(jié)約財務(wù)費用約170萬元?！　《浅浞诌\用巨化集團公司的巨額存款及企業(yè)資信資源，加強與本地、外地銀行的協(xié)作，全面開展統(tǒng)一授信、信用評估工作，爭取信用貸款。　　三是進行現(xiàn)代金融衍生

7、工具的試運作，力求在短期內(nèi)使巨化的金融運作與國際接軌。在綜合比較貨幣、票據(jù)、證券領(lǐng)域內(nèi)務(wù)項國際上運用較廣的金融工具后，重點對設(shè)備租賃業(yè)務(wù)、高新技術(shù)產(chǎn)品的買方信貸、票據(jù)包賣以及出口優(yōu)惠政策，遠期外匯買賣、國債分期回購，企業(yè)債務(wù)發(fā)行等金融工具的運用?！　∷氖菨撔难芯靠刂瀑Y產(chǎn)負債率的措施，確保企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健高效。巨化面對資產(chǎn)高速擴張，資產(chǎn)負債率由2000年的60％上升為目前的67％，財務(wù)部將此作為重點課題研究，提出降低措施，著手進行了14個課題研究，并已開始逐步實施。主要是：(1)通過上市公司實施配股或增發(fā)新股，籌集資本金，從整體上增加集團的資本比重；(2)巨化現(xiàn)

8、有大量土地資源，可以有選擇地爭取部分土