信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文_論項(xiàng)目的整體管理

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1、論項(xiàng)目的整體管理2014年5月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參加了**市警用綜合地理信息系統(tǒng)的建設(shè)。該項(xiàng)目以接處警業(yè)務(wù)為核心，融合了治安、刑偵、禁毒、出入境等多警種的業(yè)務(wù)，由輔助接處警子系統(tǒng)、治安綜合應(yīng)用子系統(tǒng)、刑偵綜合應(yīng)用子系統(tǒng)等8個(gè)子系統(tǒng)組成，集成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、3S技術(shù)、圖像監(jiān)控技術(shù)、LBS技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了警用地理信息與傳統(tǒng)的接處警管理、人口管理、案事件管理的高度集成?；贕IS技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了案事件、人口等業(yè)務(wù)信息的可視化分析，提高了公安對(duì)應(yīng)急事件的響應(yīng)，為多警種間的業(yè)務(wù)協(xié)同建立了一種高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。項(xiàng)目總

2、投資800多萬元，歷時(shí)8個(gè)月，已于2015年2月通過了業(yè)主的驗(yàn)收，受到了專家和業(yè)主的一致好評(píng)。本文將以該項(xiàng)目為例，結(jié)合本人的工作實(shí)踐，分別從制訂項(xiàng)目章程、編寫初步范圍說明書、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、項(xiàng)目整體變更、項(xiàng)目收尾七個(gè)過程進(jìn)行闡述，并對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著城市規(guī)模的擴(kuò)大，城市人口流動(dòng)性越來越頻繁，犯罪也越來越多，犯罪形式呈現(xiàn)多樣化的特征，社會(huì)公眾對(duì)城市治安及應(yīng)急事件的響應(yīng)速度也越來越高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足這一城市化進(jìn)程帶

3、來的改變。在警力配備有限的情況下，采用新技術(shù)提高出警的速度成為了各級(jí)公安決策者的重中之重。隨著GIS技術(shù)和GPS的成熟應(yīng)用，警用綜合地理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生了。該系統(tǒng)以110、122、119接處警業(yè)務(wù)為核心，高度集成了3S（GIS、GPS、RS）技術(shù)、LBS技術(shù)、圖像監(jiān)控技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)急事件的快速響應(yīng)。系統(tǒng)開發(fā)語言采用.NET，數(shù)據(jù)庫采用ORACLE11G，采用RationalRose2007進(jìn)行建模，GIS平臺(tái)采用了ARCGIS10.X。系統(tǒng)采用BS+CS的混合體系架構(gòu)，針對(duì)指揮中心這類集中度

4、高、地圖響應(yīng)速度快的用戶采用CS架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建；針對(duì)治安、刑偵等用戶數(shù)量眾多且相對(duì)分散的則采用BS架構(gòu)。項(xiàng)目總投資800多萬元，歷時(shí)8個(gè)月。系統(tǒng)由110/122/119輔助接處警子系統(tǒng)、刑偵綜合應(yīng)用子系統(tǒng)、治安綜合應(yīng)用子系統(tǒng)等8個(gè)子系統(tǒng)組成，包括：地圖定位、資源管理、圖形操作、案事件時(shí)空分析、人口分析等60多個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)了警用接警、處警與調(diào)度的可視化、一體化管理，提高了對(duì)城市應(yīng)急事件的響應(yīng)速度，為多警種間的業(yè)務(wù)協(xié)同建立了一種高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，消除了信息孤島。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)全局性、

5、綜合性、全生命周期的工作，它是對(duì)項(xiàng)目管理過程中不同階段、不同過程和活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、整合、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的過程。在本項(xiàng)目中，鑒于項(xiàng)目干系人眾多，項(xiàng)目任務(wù)復(fù)雜，因此，項(xiàng)目整體管理顯得尤為重要。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，不僅對(duì)其它管理領(lǐng)域進(jìn)行了盡職盡責(zé)的管理，還嚴(yán)格按照項(xiàng)目整體管理的過程對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理。以下將從制訂項(xiàng)目章程、編寫初步范圍說明書、制訂項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、項(xiàng)目整體變更以及項(xiàng)目收尾幾個(gè)方面進(jìn)行描述。一、制訂項(xiàng)目章程根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要，項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布

6、了項(xiàng)目章程，正式宣布了項(xiàng)目的啟動(dòng)，章程指定我為項(xiàng)目經(jīng)理，為我以后合理地運(yùn)用公司資源進(jìn)行項(xiàng)目管理與建設(shè)提供了授權(quán)。二、編寫初步項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目宣布啟動(dòng)后，我根據(jù)要求組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，然后召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目干系人開會(huì)，討論了項(xiàng)目的建設(shè)范圍、建設(shè)目標(biāo)、需求、建設(shè)內(nèi)容，分析了系統(tǒng)建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，劃分了系統(tǒng)建設(shè)的階段以及確定了幾個(gè)重要的里程碑節(jié)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，利用公司的模板結(jié)合會(huì)議紀(jì)要，組織項(xiàng)目組完成了本項(xiàng)目的初步項(xiàng)目范圍說明書的編寫，并提交用戶方進(jìn)行了審核。三、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃計(jì)劃在項(xiàng)目管理中具有十分

7、重要的作用，一個(gè)好的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。俗話說：“5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve謀定

8、而后動(dòng)”，大抵也是這個(gè)意思吧！在項(xiàng)目計(jì)劃的制訂過程中，我一方面參照過程成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與項(xiàng)目組成員溝通，集思廣益；一方面加強(qiáng)與建設(shè)方項(xiàng)目聯(lián)系人溝通，多次通過郵件、傳真等方式進(jìn)行交流。最終形成了一份雙方認(rèn)可的、可實(shí)施、可控制、完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，該計(jì)劃還包括了項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃等多個(gè)子計(jì)劃。四、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行一份好的計(jì)劃只是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，在計(jì)劃的指導(dǎo)下，還需要我們嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我嚴(yán)格要求項(xiàng)目組成員按照計(jì)劃進(jìn)行工作。以質(zhì)量保證為例，