西雁住宅小區(qū)工程室外給水管網(wǎng)施工方案

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1、西雁住宅小區(qū)工程室外給水管網(wǎng)施工方案編制人：審核人：審批人:新疆瑞基工程建設(shè)有限責(zé)任公司二零一二年十月十一日西雁住宅小區(qū)工程外配套施工方案一、編制依據(jù)1、主要規(guī)范、規(guī)程序號規(guī)范、規(guī)程名稱編號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300－20012建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202－20023建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242－20024埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ101-20045給水排水管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50268－972、依據(jù)我公司的施工技術(shù)實力、工程管理能力，施工經(jīng)驗和技術(shù)裝備水平、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境

2、、施工條件和自然條件。二、工程概況1、西雁住宅小區(qū)工程位于克拉瑪依市原二手車交易市場，永紅路北側(cè)，西環(huán)路西側(cè)，測井公司武裝南側(cè)，健身公園東側(cè)，總建筑面積29738.79㎡。本方案為西雁住宅小區(qū)工程外配套工程，主要內(nèi)容為室外給水管網(wǎng)。2、室外給水管網(wǎng)包括消費和生活用水。給水管采用HDPE管，HDPE100級1.6Mpa,管徑DN200和DN300。給水管線從控制閘閥后的埋地管采用HDPE管，熱熔連接，給水管線埋深頂覆土1.8米以上。室外設(shè)地下室消火栓井，設(shè)置3個閥門井，消火栓支管與主管連接處設(shè)閥門，閥門安裝在閥門井內(nèi)。閥門井抗?jié)B標(biāo)號采用S6，閥門井內(nèi)的給水管道采

3、用內(nèi)外壁熱鍍鋅鋼管。安裝完成，給水系統(tǒng)試驗壓力1.2MPa,10min后壓降不大于50KPa.3、該工程由新疆瑞基投資集團有限公司投資建設(shè)，金科建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，新疆瑞基工程建設(shè)有限責(zé)任公司承建，新疆兵團建工設(shè)計研究院(克)設(shè)計，克拉瑪依市建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站和克拉瑪依市建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督。三、施工安排1、施工部位及工期要求2012年10月25日-2012年11月10日完成外配套室外給水管網(wǎng)。2、項目部管理機構(gòu)2.1、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、

4、決策等重大事宜。質(zhì)量保證體系如下：項目經(jīng)理：趙愛華技術(shù)負責(zé)人：李輝項目副經(jīng)理：張友旭安全員：羅勇質(zhì)量檢查員：王斌材料員：王修平施工員：王為峰資料員：梁飛班組長及員工2.2、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系為：誰負責(zé)生產(chǎn)，誰監(jiān)督質(zhì)量；誰負責(zé)施工，誰管理質(zhì)量；誰負責(zé)操作，誰保證質(zhì)量.四、施工準(zhǔn)備及資源配置計劃1、施工準(zhǔn)備1.1技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備（1）組織施工管理人員、技術(shù)人員對圖紙進行自審，認真熟悉圖紙并且參加設(shè)計交底，對交底內(nèi)容進行學(xué)習(xí)、討論。（2）工長認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，對施工班組和試驗員進行施工交底、試驗交底，根據(jù)圖紙對各部位工作量進行統(tǒng)計，提出用量計劃報給材

5、料部門組織訂貨。（3）成立項目部和作業(yè)隊伍的雙重控制小組，對外配套施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工和材料節(jié)約等全面負責(zé)。2、資源配置計劃2.1勞動力組織及職責(zé)分工現(xiàn)場管理負責(zé)人：羅勇技術(shù)負責(zé)人：李輝結(jié)合施工進度，現(xiàn)場人員配置：水電工4名、焊工2名、普工12名、班組設(shè)兼職安全、文明施工員1名。2.2、機械配置：施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量1挖掘機卡特1臺2翻斗汽車斯太爾5臺3打夯機HW-201臺五、達標(biāo)保證措施及保障體系一）工程質(zhì)量目標(biāo)：1、合格。二）工程目標(biāo)保證措施：1、嚴(yán)格遵照公司《工程質(zhì)量保證措施及管理體系》，嚴(yán)格質(zhì)量管理與控制，使工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)。2

6、、制定周密的施工計劃，配備充足勞動力，確保施工生產(chǎn)均衡連續(xù)進行，進而保障施工工期。3、專人負責(zé)文明施工工作，嚴(yán)格按公司《文明施工保證措施及管理體系》，創(chuàng)建現(xiàn)場文明施工工作。保持現(xiàn)場、整潔有序，生活區(qū)干凈整潔，員工工作服、安全帽、胸牌統(tǒng)一。4、嚴(yán)格遵守管理規(guī)定及各項規(guī)章管理制度，及時溝通各方協(xié)調(diào)配合，保證現(xiàn)場施工與管理和和諧有序。六、工程質(zhì)量保證措施1、思想意識：牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量指導(dǎo)方針，教育全員從意識提高到認識。摒棄一切漠視工程質(zhì)量，只求經(jīng)濟效益的短視行為，立足長遠健康發(fā)展的目標(biāo)，堅持不移的走“管理要效益、以質(zhì)量求生存”的發(fā)展之路。2、管理

7、措施：工程質(zhì)量管理緊緊圍繞“創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)”的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制。責(zé)任人簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實質(zhì)量責(zé)任制。3、規(guī)范施工：認真熟讀施工圖紙，熟悉施工驗收規(guī)范，注重理論聯(lián)系實際，嚴(yán)格依照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工施工圖紙要求進行施工。4、班前交底：分項工程施工前，項目責(zé)任管理人員嚴(yán)格按既定的施工技術(shù)方案進行班前交底。。5、過程控制：施工過程中，相關(guān)管理人員堅持跟班作業(yè)，現(xiàn)場解決施工難題、檢查技術(shù)方案的落實、消除質(zhì)量潛在隱患、嚴(yán)格對施工過程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量進行把關(guān)，確保萬無一失，提高一次成活率。6、不按議定的施工方案的班組及個人，強令返工，并酌情實施處

8、罰，且在上道工序未通過隱蔽驗收的，下道